基于政府会计制度的高校预算绩效管理探究

政府会计制度对高校预算绩效管理产生了深远的影响。目前,部分高校在预算绩效管理过程中,还存在很多问题需要解决。本文以政府会计制度为切入点,分析了高校预算绩效管理存在的各种问题,并提出具有可行性的完善措施,从而提升高校预算绩效管理水平。     

《政府会计制度》对高校绩效管理的优化分析

本文将通过深入剖析高校全面预算绩效管理中存在的问题,并总结新会计制度实施后对绩效管理工作的修正和优化,最终对新会计制度环境下高校预算绩效评价的关键指标进行归纳,以期探索建立新《政府会计制度》下高校预算绩效评价的科学模式,便于高校在“业财融合”的改革进程中,客观反映预算资金的执行情况,准确掌握学校办学成本。通过预算绩效管理,提高资金使用效益,为高校的“双一流建设”提供坚实保障。     

新《政府会计制度》下事业单位预算绩效管理研究

随着社会经济的高质量发展和治理体系的不断优化,新《政府会计制度》下的事业单位预算绩效管理已成为公共管理领域的一项重要探索。预算绩效管理强调将预算和绩效相结合,以绩效为导向,通过合理的资源配置和科学的管理手段,实现事业单位公共服务目标的最大化。基于此,研究新《政府会计制度》下事业单位开展预算绩效管理的优势与价值,分析事业单位预算绩效管理存在的问题,提出优化措施。     

高职院校全面预算绩效管理浅析——基于政府会计制度

预算管理是高职院校开展经济事项和财务管理控制工作的基础,全面实施预算绩效管理是高校响应当前财税改革的必然要求.现阶段多数高职院校的预算绩效管理存在管理理念不强、项目库建设缺乏、预算管理信息系统不健全、绩效评价体制不完善等问题.本文通过分析政府会计制度对高职院校预算绩效管理工作影响,为高职院校在新政府会计制度背景下全面开...     

探究政府会计制度下事业单位预算绩效管理

随着政府会计制度下事业单位预算绩效管理的不断发展,为解决资源配置不均衡、绩效评价不精准的问题,本文以事业单位为例,深入研究了预算绩效管理的关键问题及其解决措施。通过对政府会计制度的理论分析和实证研究,提出了优化资源配置、建立科学的绩效评价指标体系以及加强信息技术支持等创新性措施。本文旨在为相关决策者和从业人员提供参考,促进事业单位预算绩效管理水平的提高。     

政府会计制度下高校固定资产及无形资产管理探讨

2019年行政事业单位全面实施政府会计制度。此次会计制度的巨大改革,是提高政府会计信息质量、切实提升行政事业单位财务和预算管理水平的迫切需要。本文通过分析S高校在执行政府会计制度过程中资产管理方面存在的问题,提出优化建议,为规范高校资产管理,保证资产信息质量提供思路。     

高校部门财务报告的编制和应用

2019年政府会计制度在全国各级各类行政事业单位正式全面施行,高校作为政府会计制度实施主体的重要组成部门,应发挥引领作用。国家对预算绩效管理工作高度重视,财务报告是预算绩效评价工具的一种,如何对财务报告进行标准化的编制和分析,提高报表编制质量,是当前需要攻克的难关。本文以高校为切入点,结合高校部门财务报告编制中存在的主要问题,着眼于高校财务管理现状和目标,对部门财务报告的编制和分析应用展开研究。     

构建基于政府会计的高校大财务管理平台的研究

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出"建立权责发生制政府综合财务报告制度",党的十九大则进一步加快推进了政府会计改革.2017年财政部印发《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》,政府会计制度自2019年1月1日起在行政事业单位全面施行.但实施两年多来,部分实施单位未能发挥政府会计功能优势以及会计信息的作用,从而影响了政府会计在加强资产债务管理、绩效管理等方面发挥作用.本文拟构建基于政府会计的高校大财务管理平台,加强学校预算、资产、人事、教学、科研等资源绩效管理,推动业财融合,优化资源配置,促进高校内涵式高质量发展.     

基于绩效预算的高校物力资源价值核算探析

将绩效预算引入高校物力资源管理有利于实现高校物力资源实物管理与价值管理的统一，从而解决我国高校物力资源管理存在的问题。为此，必须根据绩效预算本质的要求，对高等学校现行会计制度有关物力资源价值核算的规定进行改革，实现物力资源价值核算与绩效预算的对接。     

新形势下高校优化财务岗位设置的探讨

随着国家教育科研的发展,在政府会计制度改革、管理会计推广和预算绩效管理等新形势下,高校传统的财务岗位设置和职责分工已无法满足要求,应积极探索优化财务岗位设置及职责.本研究以S高校为例分析目前高校财务岗位设置及职责存在的问题和不适应高校发展的因素,梳理业务管理流程以创新财务岗位设置及职责,助力核算会计向管理会计转型,提高学校财务管理水平.     

新《政府会计制度》下高校绩效预算管理模式改革研究

绩效预算最早在美国出现,是追求效率的一种预算管理方式。目前,我国高校中普遍存在重投入、轻产出、缺乏成本核算和效益观念的现象,不利于高校办学效率的提高和高等教育的发展。基于衡量成本、重视效益的绩效预算体系,能够促进高校合理利用有限的资源,控制办学成本和经费支出。在我国高校的现行管理模式中,日趋完善的校长负责制、越来越多的办学自主权以及新《政府会计制度》的实施,为绩效预算制度下完善高校的经费管理模式打下良好的基础,具有较高的可行性。     

内控视角下高校预算绩效管理优化研究

内部控制和预算绩效管理都是高校实现战略目标的重要管理手段,在内部控制下开展预算绩效管理,能够进一步提高高校的风险防控能力和资金使用效率,促进高校战略目标的实现。在探讨内部控制与预算绩效管理关系的基础上,就如何在内部控制视角下优化高校预算绩效管理的问题展开研究,建议从创建与完善内部工作环境、评估与防范项目风险、优化预算绩效管理流程、推进预算绩效管理信息系统建设和建立监督与反馈机制五个方面进行优化。     

政府会计制度下高校预算绩效评价探析

随着我国高等教育事业规模的不断扩大,高校数量也在不断增加,这对我国教育事业的发展进步有着十分深远的意义,但是在高校建设中,财政资金拨款与高校自身发展所需资金之间的矛盾也随之而来。为提高资金使用效率,确保资源合理利用,高校需要做好绩效管理工作,主要是做好预算绩效评价工作。本文从实行预算绩效评价的重要性入手,分析当前大部分高校在预算绩效评价中存在的问题,并结合政府会计制度,指出应当怎样做好高校的预算绩效评价工作,旨在为提高我国高校办学质量、优化社会资源配置提供一些参考。     

新的政府会计制度改革对高校财务管理的影响

新的政府会计制度改革可有效提升高校财务核算能力及财务管理能力,同时可以为高校的财务体制革新、绩效管理推进提供明确的指导,具有极高的财务管理应用价值,值得在高校财务管理中普及应用。本文将分析其要点及新的政府会计制度改革对高校财务管理的影响,探析新的政府会计制度下高校财务管理的具体优化路径,以供广大高校财务管理工作人员参考...     

以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理

党的二十大报告明确指出要健全预算管理制度,实施全面预算绩效管理是健全预算管理制度的重要环节。高校实施全面预算绩效管理既是党和国家的政策要求,也是推动学校“双一流”建设和内涵式发展的现实需要。阐述了高校实施预算绩效管理的重要意义,深入分析了高校绩效管理现状和面临的问题,提出了以战略目标为导向推动高校全面预算绩效管理的实施路径。目的是健全预算绩效管理体制机制,合理设置预算绩效目标,构建科学系统的绩效指标体系,从财务绩效管理向战略目标绩效管理转变,优化资源配置,提高预算资金的使用效益,从而提高高校预算绩效管理水平,推进高校各项事业高质量发展。     

地方高校实施全面预算绩效管理的问题及对策研究

全面预算绩效管理既是政府治理方式的重大变革,也是重要的国家战略。作为高等教育服务这一公共产品的主要提供者——地方高校,办学资金大多依靠财政拨款,且其数量多体量大,因此地方高校实施全面预算绩效管理有着重要的实践意义。从预算绩效管理的概念出发,阐释地方高校实施全面预算绩效管理的必要性,并从运行环境因素、过程管理因素、评价结果应用管理因素等三个方面提出地方高校实施全面预算绩效管理存在的问题,最后在此基础上提出针对性的解决对策。     

新《政府会计制度》下街道办事处预算管理

新《政府会计制度》在基层街道办事处预算管理中,发挥着积极促进作用,能够提高街道办事综合管理水平,保证预算管理工作顺利开展;基于此,本文就基层街道办事处预算管理现状展开分析,分析新《政府会计制度》下基层街道办事处预算管理发生的变化,提出新《政府会计制度》下优化基层街道办事处预算管理的具体举措.     

高校全面实施预算绩效管理的政策研究

高校全面实施预算绩效管理,既是建立现代财政制度的必然要求,也是高校开展财务工作的前提,以及提升管理水平的内在要求。本文通过梳理高校预算绩效管理过程中的问题,提出了加强预算绩效管理的优化对策,以期对高校全面实施预算绩效管理起到参考作用。     

我国高校预算绩效指数建设初探

随着我国预算绩效管理不断深化,高校预算绩效管理也逐步向纵深发展。但是,当前高校预算绩效管理对提升高校绩效发挥的作用却十分有限。如何做好高校预算绩效管理,使其能有效推动高校资源配置优化、助力办学质量提升,本文从政策与现实角度提出构建高校预算绩效指数。在阐述预算绩效指数与预算绩效管理关系的基础上,分析构建高校预算绩效指数存在的难点,并进一步提出指数构建的基本路径,以期对高校预算绩效管理方法的改进提供新思路。     

高校项目支出预算绩效管理研究——以H大学为例

预算绩效管理是预算管理的重要组成部分,能够有效提高资金的使用效益,优化资源配置.在高校项目支出中推行预算绩效管理是提高预算管理绩效的重要途径.本文以H大学为例,总结了学校在项目支出预算绩效管理的实践探索,分析了项目支出预算绩效管理存在的问题,提出了完善项目支出预算绩效管理的对策,以期为有效推进高校项目支出预算绩效管理提...