建立国际战略联盟,促进家电企业发展

中国家电企业经过二十多年的发展,己经从产业的初级阶段不断走向成熟,具备了相当的规模和水平,并形成了一批具有国际竞争力的家电企业。但是经济的全球化导致家电产业的竞争不断加剧,中国家电企业面临越来越多的来自跨国公司的竞争压力。鉴于中国家电企业的现状及面临的形势,为扩大市场、获取技术以及绕过贸易壁垒,中国家电企业跨出国门走向国际市场是必然的选择。     

基于SCP范式的中国家电行业分析

本文将产业经济学SCP分析范式应用于中国家电行业,从市场结构、市场行为、市场绩效三个方面对家电行业的发展特点及发展趋势进行分析。分析结果表明:家电行业的市场结构为垄断竞争型,存在较高的进入壁垒。在这种市场结构的影响下,企业采取的价格竞争行为、合作协调行为和兼并收购行为在很大程度上提高了市场集中度,并对行业的市场绩效产生影响。把SCP范式应用于中国家电行业的分析有助于把握行业未来的发展方向,并为家电企业战略结构的调整提供借鉴,这也是本文的意义之所在。     

点击21世纪初的中国家电产业

中国家电产业于19世纪末在上海产生.20世纪80年代至今是高速发展时期,取得了举世公认的成绩.近20年中国家电产业从小到大,尤其是在冰箱、洗衣机、空调等白色家电领域,靠引进技术起家的国产品牌依靠着"天时、地利、人和"一直在市场上占据着主导地位.     

中国家电企业开发俄罗斯市场的SWOT分析

2008年以来,受人民币升值步伐的进一步加快、出口成本不断增加及欧美等发达国家市场疲软等多种不利因素影响,中国家电业承受了巨大压力。主要表现在发达国家市场出现衰退,而发达国家市场在中国家电出口中又占据相当大的比重。因此,针对上述情况,中国家电企业必须调整出口市场,实施市场多元化的发展战略,     

海信卖电视送汽车撬开阿联酋市场的营销策略分析

在国际市场上,中国家电产品在消费者眼里是质次价低、没有品牌份量的形象,那么,如何改变外国人的看法,提高中国家电品牌在他们心目中的地位和影响力呢?那就是中国家电企业不仅要确保产品品质,还要提高产品档次,提升品牌价值,勇于进军高端家电市场。本文以海信成功挺进阿联酋高端市场为例,分析其"买电视送汽车"营销策略运用的可行性,在"一带一路"战略建设背景下为其他中国企业抢占阿联酋高端市场提供借鉴。     

百思买给我们带来了什么——家电连锁企业扩张分析

近几年来，中国家电市场刀光剑影、硝烟弥漫，各大连锁巨头跑马圈地，其博弈状态有目共睹。这种扩张将会带来什么样的后果，我们请专家用理性的目光来分析。而国际最大的电器连锁巨头百思买入主五星，将会对中国家电市场带来什么样的影响，中国家电连锁企业应该如何面对，这都是我们本期的话题。[编者按]     

家电业国际化"路线图"

6月16日，美国国际贸易委员会初步裁定，中国彩电在美国市场对美国相关产业构成实质性损害。其实，没有反倾销指控的“掺乎”，中国本土厂商间关于价格战的“出口”照样会使美国市场成为出口的噩梦。因为欧盟市场如此，南非市场亦然。面对新的国际国内形势，中国家电业的机会已经不多了，现在是反省并尽快消除使中国家电业“突围又被围”之制度性缺陷的时候了。     

后美苏时代

中国家电零售连锁产业曾经有一段非常精彩的美苏争霸，在黄光裕出事之前，国美的咄咄逼人与苏宁的步步紧跟，一起将中国家电零售连锁行业推进了快车道，成为中国在零售连锁产业不多的自留地。     

中国家电的高原平台期已经来临

从最近诸多企业数据看中国大型家电企业的增长速度已经明显放缓,中国家电的高原平台期已经来临,这种行业减速提示我们关注我们产业面临的环境以及我们产业本身战略的适时性。从目前全球竞争的核心看,中国家电产业20多年的发展从产业的角度看基本上处在一种“不发达的发展状态”     

动态

家电产业发展新趋势特许经营:随着市场的进化,专业化分工时代已经到来,未来10年内,曾经支撑中国家电企业快速发展的自营渠道经营模式将因为成本的因素而全面衰退。在市场中成长起来的大量零散代理商,将通过特许经营的方式加盟到大的品牌渠道商中,成为品牌渠道的连锁店。“脑”“体”分家:中国家电企业已迎来“企业内制造业”的剥离趋势,企业间将出现“脑”与“体”的明确分工。强势品牌将依托     

中外家电零售业的比较分析

我国家电产业自90年代初期蓬勃发展,使其在短时间内成为国民经济发展中比较成熟的产业,尽管中国家电市场的潜力极大,然而日趋激烈的行业竞争使家电产业就整体而言已步入微利时代,家电生产企业的分布、竞争格局在骤变,不可避免地影响着家电产品的流通领域,使其发生前所未有的变化.最具有代表性的家电零售企业--北京国美电器公司,尽管从家电产品零售的总体而言,国美还不足以占有绝对优势,但它却代表着我国家电零售业发展的趋势,以其先进的商流、物流、信息流在悄然改变着家电零售商业的竞争格局.     

中国家电零售连锁企业内外部竞争环境分析

近十年来,中国家电市场逐步进入买方市场,家电零售连锁企业逐步发展壮大起来。本文运用波特的五种竞争力量模型,对中国家电连锁销售企业的内外竞争环境进行分析。     

中国彩电工业的竞争与发展分析

中国家电产业的改革与发展充分体现了中国经济体制改革的发展过程.电视机工业是中国家电产业的重要组成部分,经过近二十年的发展,1996年彩色电视机的产值已占整个电子工业产值的20%左右,若加上其配套的元器件等相关产品的产值,则占整个电子工业产值的40%左右,彩电行业已成为电子工业的支柱产业.中国电视机工业的进步不仅体现在总产量达到世界第一,并且体现在技术水平和产业集中度的显著提高.但电视机工业在其发展过程中暴露出了众多突出问题.本文将就彩电工业的发展过程中所出现的重复建设、过度等问题作以探讨,并对彩电工业的创新及其前景作出分析.     

中国白色家电产业国际竞争力研究

具有较高的国内市场占有率的白色家电,在国际市场上是否具有国际竞争力,通过4个指标:贸易竞争指数、显示性比较优势指数、国际市场占有率、进出口价格比,对2000-2009年的9类白色家电进行国际竞争力研究。最后对中国家电产业提高国际竞争力提出几点对策建议。     

完善人员培训机制 培养优秀人才

国美电器作为中国最大的家电零售企业,通过自身企业平台,在引领中国家电零售市场发展言论自由的基础上,为社会提供了超过20万人的就业岗位,培养了大量优秀的管理人才和业务精英,对中国家电零售市场的发展、创新与规范,做出了卓越的贡献。     

中国家电产业恶性竞争成因与对策

近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，人民的生活水平不断提高的同时对家电也提出了更高的要求，中国家电产业之间的竞争也日渐激烈，存在着一些问题。本文将对当前中国家电产业之间的恶性竞争成因进行分析，并在此基础上提出一些有效的对策，以供参考。     

海信集团国际化的成功经验与启示

中国是全球家电制造第一大国,但在国际市场,有较强影响力的中国家电企业和自主品牌仍然很少。多年来,中国家电企业大多采取"OEM代工"和产品出口的方式开发国际市场,真正以全球眼光布局国际化、在国际市场持续打造自主品牌、在海外设立生产与研发基地的家电企业为数不多。然而,总部位于青岛的海信集团     

松下和三星的国际营销智慧

中国家电企业进入国际市场较晚，相比之下，日韩跨国家电企业经历了较长时间的发展，可以说有很多成功经验。日韩跨国家电企业在国际市场上的重要成员，并且它们的家电产业发展初期的状况与我国比较相似，其国际营销模式值得我们借鉴。这其中，松下和三星是日韩家电企业国际营销的典范，或可为我国家电企业的跨国经营带来启示。     

市场结构对创新的影响：以中国家电企业为例

中国家电行业产量大幅攀升的同时，企业核心竞争力缺乏的问题日益突出，这很大程度上是由企业创新不足造成的。文章首先通过与国际家电巨头比较分析，深入剖析了中国家电行业市场结构和创新现状。然后基于SCP分析框架，探究了家电企业创新不足的原因，结果表明，品牌分散、企业规模不足、产品生命周期短、贴牌生产、低进入壁垒以及高退出壁垒等市场结构缺陷共同导致了中国家电企业创新不足的现状。     

三大忧虑困扰中国家电业

中国家电行业在国际国内经济"寒冬"降临的大环境下,或将无法营造行业景气的"小阳春"环境。国家统计局中国经济景气检测中心和北京中怡康时代市场研究有限公司近期发布的报告显示,在去年前三个季度中,中国家电行业出