浅议企业集团财务控制

企业集团管理的基础是控制问题,反映到财务上,集团财务管理的基础也是财务控制问题.如何对集团内成员企业及经营管理者有效地进行控制,特别是加强财务方面的控制,是我国企业集团发展中始终值得关注的一项课题.本文从体制的角度对集团财务控制进行分析、评论.     

坚持与时俱进 搞好企业集团财务控制

随着改革开放和市场经济、社会化大生产和全球经济的发展、市场竞争日益激烈，为应对挑战、抵御风险、企业大型化、国际化、集团化成为时代发展的必然趋势，可以预言，在不久的将来，企业集团将成为我国企业的重要组织形式，企业集团财务控制也将成为企业管理工作的一条主线和基本手段：所以，搞好企业集团财务控制是企业组织形式发展变化的需要。     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

谈集团公司的财务控制

现代企业通过公司制改造和上市融资。实现了迅猛扩张。但是，也有一部分企业由于在扩张和经营过程中财务管理失控，导致经营不善、亏损严重，甚至破产倒闭。因此，解决企业经营扩张过程中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文试图以现行的财务控制理论为基础，对集团公司存在的一些财务控制问题进行论证和分析，并提出相应的对策．以达到健全和完善企业财务控制的目的。     

集团财务集权式管理模式的构建

<正>《钢铁产业发展政策》加速了国内钢铁产业的整合步伐,新的企业集团不断产生,原有企业集团规模不断扩大,其他行业同样如此。企业集团在其整合过程中最重要的一环是财务     

企业集团的财务控制

本文从企业集团的基本组织框架入手 ,依据财务控制设计的基本原则 ,分析了企业集团现存财务控制方式的利弊 ,试图找到一种更适合的途径以提高财务运行效率。     

浅议晋城煤业集团财务目标的滚动控制和弹性控制

企业是一个通过向社会提供产品或劳务实现以收抵支的经济组织，企业的生存最终要以建立在一定规模基础上的经济效益为前提。企业经济效益的重点体现是财务目标，财务目标的实现在于有效的财务控制。根据企业的实际情况，设计和组织实施适当的财务目标体系及其控制方式方法是保证财务目标实现的基本技术手段。     

《企业集团财务控制》一书即将出版发行

由广东广业冶金集团副总经理胡逢才同志编的《企业集团财务控制》一书将于近期出版发行。作胡逢才同志既有在企业从事20多年财务管理的实践经验，又有主持财会科研课题研究工作的经历，还有主管企业财务领导工作的组织领导艺术，他虚心学习、勤于实践、勇于探索，把实践、研究、组织领导三项经验与知识融汇于一体，历经4年的不懈耕耘撰写了近30万字的《企业集团财务控制》一书。     

试论电力多种经营产业集团的财务控制

电力多种经营产业集团是以具有核心竞争力的企业为中心,以资本和电力系统产业链等作为联结纽带,与一批具有共同利益、并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的一个多层次经济组织。与单个企业相比,这样一个产业集团不仅规模太,范围广,更重要的是组织结构、产权关系、管理层次、隶属关系等都更加复杂。     

钢铁企业集团财务控制探析

随着全球经济一体化进程的加快和我国经济的飞速发展,中国钢铁行业将迎来新一轮的兼并、重组并购潮,逐步形成一些大型、特大型的钢铁企业集团。加强企业集团财务控制研究,分散企业集团所面临的财务风险,保证整个集团的高效有序运转,无疑是我国钢铁企业增强国际市场竞争力的紧迫问题。     

对完善企业集团财务管理的思考

本文介绍了企业集团的管理模式,分析了目前我国企业集团普遍存在的一些财务问题,并提出了有针对性的对策。     

安钢集团财务风险的控制与防范

<正>财务风险是指融资安排、会计核算与管理以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失,是企业理财活动风险的集中体现,即企业所面临的各种风险在财务上的最终表现。     

浅议企业如何加强财务风险管理

财务风险是由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。目前，国内外许多大企业由于忽视财务风险的管理，造成企业资本结构不合理，投资失误，致使企业破产倒闭，产生严重后果。因此，企业应加强对财务风险的认识，采取积极有效的措施预防和控制财务风险的发生。     

对煤炭企业集团财务集中控制的探讨

煤炭企业集团实施财务集中统一管理的主要目的是为了增强集团对下属单位的财务监控力度,建立财务决策、管理控制、会计核算的全透明管理和监控信息网络,消除会计信息失真,完善企业内部控制体系,以财务管理促进企业管理,进而提高整个企业集团的核心竞争力.而要实现上述目的,现阶段,国有煤炭企业集团必须做好以下几方面的工作.     

其大型企业集团财务管理咨询案例

项目背景 某大型企业集团创始于1988年．刚成立时公司只有十几个人．是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展．目前公司已经成为总资产26亿元。集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年．该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标．提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。[第一段]     

略论控股公司的财务控制

控股公司是指拥有其他公司达到决定性表决权的股份 ,而行使控制权或从事经营的公司。这种公司最早出现于 1 889年 ,又称为母公司 ,它不但拥有经营上的控制权、任命重要人员和经营管理的决策权 ,而且还拥有其子公司财务上的控制权。因此 ,控股公司的财务控制现实中具有十分重要的地位。财务控制是指对公司经济活动所需资金的取得、投放、使用和分配的控制 ,也就是对企业财务活动的控制 ,是财务管理职能的一项重要内容。随着控股公司的发展 ,作为一种母子公司体制 ,不仅形式多样 ,而且关系复杂 ,既有纯粹控股公司和混合控股公司 ,又有直接控股…     

试论集团母公司的财务风险防范

<正> 我国企业通过实施集团化发展,一方面提高了竞争力和抗风险能力;另一方面由于规模的扩大,子公司的区域分散、独立经营,又使母公司面临更多更大的风险。如何增强母公司防范风险的能力显得尤为重要。