背水—战——甘肃移动扭亏增盈纪实

甘肃地处西部内陆，自然环境恶 劣，经济发展缓慢，多年以来，通信企业发展陷入政策性亏损的漩涡。当西部大开发的鼓点响彻陇原大地的时候，甘肃移动人坚持发展不放松，艰苦创业，只争朝夕，以坚韧不拔的毅力和知难而进的精神实施扭亏攻坚，实现了“三年三大步，连年上台阶”的跨越式发展。2001年，剔除模拟转网因素，甘肃移动完成利润2.1亿元，在甘肃通信企业中率先迈出了扭亏增盈的坚实步伐，为促进甘肃经济发展和西部大开发作出了积极的贡献，省公司党组书记、总经理姚世宏被省政府授予“甘肃省优秀企业家”称号。决策：背水一战随…     

G3引领 打造“数字陕西” 中国移动陕西公司为西部新十年战略破题

今年7月,党中央、国务院召开了西部大开发工作会议。会议全面回顾了西部大开发的巨大成就,深刻阐述了西部大开发的丰富经验,明确提出了深入推进西部大开发的战略部署和思路。贯彻落实西部大开发工作会议精神,全面实施国家西部新十年战略,陕西省最大的通信运营企业中国移动陕西公司深知自己肩上的重任,就是要以促进信息技术的深度应用为途径,从企业、行业、区域三个层面全方位、多层次、高水平地融合信息化,加快利用信息技术改造提升传统产业的步伐,制定鼓励物联网发展的政策措施,催生新型产业,推进自主知识产权的研发与应用,推动电子商务和电子政务的发展,以信息化助力西部大开发推向深入。     

西部通信业发展现状与展望

实话西部大开发，是贯乇邓小平同志“两个大局”战略构想，逐步缩小地区差距，扩大部署。通信设施是基础设施的重要组成部分，充分发展西部地区通信也是发展西部经济，推进西部信息化进程，调整西部地区产业结构的重要手段。     

信息改变西安——教育名城焕发新活力

丝绸之路的起点，西部地区工业．商业．金融中心．西部大开发的桥头堡……在中国社会发展的每一个历史阶段，西安都以其深厚的文化底蕴．天然的地理位置、先进的区位经济优势成为推动陕西乃至全国经济、文化发展的重要力量。这些优势更力促西安成为全国第三大教育产业基地。     

荷兰邮政民营化综述

一、概况荷兰是世界上第一个通过改革将邮政民营化的国家。这项具有深远影响的改革，从１９８８年准备到１９９８年顺利完成，整整经历了十年的时间。１９８９年１月１日，公司化经营的荷兰ＫＰＮ公司宣告成立。ＫＰＮ公司向政府承诺保证基本信函业务普遍服务的实现，并按...     

3G困局博弈解析

回顾第二代移动通信，从1990年GSM标准本冻结到1992年第一个商用网建成，大约经历了两年时间；从1992年到GSM风靡全球，大约经历了10年时间。第三代移动通信标准从1999年11月ITU-R TG8／1赫尔辛基会议上最终确定，到2001年10月全世界第一个3G WCDMA移动通信网——日本NTT DoCoMo的建成，大约也经历了两年时间。由于通信行业自身的经济和技术特点，从标准本到第一个商用网建成要花费约两年时间，而一个代际——即从开始商用到衰退大约要经历10年时间。然而，对中国而言，10年时间已经过去了4年……     

企业要讲“圆桌效应”

企业要讲“圆桌效应”６０年代日本日立公司在世界百家大公司中仅名列第４６位，７０年代列第１６位，现在是日本最大重工机电公司。有人在总结日立高速发展的原因时说，圆形会议桌是成功的一条重要原因。日立公司的会议桌是圆形的，与会人员坐在哪儿都可以，没有职位高低...     

吹响二次转型冲锋号

从2005年开始，中国电信自上而下开启了从传统电信运营商向综合信息服务提供商转型的创新实践。在转型过程中，中国电信陕西公司两安分公司经历了解放思想、统一认识、因地制宜创造性地执行等多个阶段的深刻学习与实践当中的磨砺，一路走来，很不容易，却又收获颇丰。无论是在经验积累、自身发展还是在业务开展、收入提升等方面，几年的转型实践为两安分公司带来了巨大的财富。     

积极推进西部信息化进程

实施西部大开发，促进东、中、西部协调发展，是国家实施现代化建设第三步战略目标，缩小东、西部发展差距的重大举措。在西部大开发中，国家将加大对水利、交通、电力、通信等基础设施建设的投资力度，着力改善西部地区的投资环境，提高西部地区的信息化、现代化程度，从而在更广的范围、更深的层次推进西部大开发。这对于西部的     

统筹兼顾赢取未来

人说，当一个企业的经理人只把眼睛盯在经营收入的上升曲线时，这个企业基本上就要走到头儿了。换言之，作为管理者必须放长眼量，把注意力投向未来战略，争做未来赢家。河南是中国的农业大省，发展移动通信的条件远远比不上沿海省份，但自1999年上市以来，经过8年拼搏．其企业收入增长了10倍，综合实力从原来的13位提升至现在的第5位。     

夏邑邮政大收订工作经验

河南省夏邑县是典型的农业大县、财政穷县，综合经济实力居全省78位。基于此，夏邑县邮政局及早安排部署了2009年大收订工作。截至2008年10月13日，夏邑县邮政局已实现大收订流转额153．9万元，完成2009年计划目标的24．35％，暂居全市第一位。其中，河南省邮政公司考核的14种战略重点报刊全部完成计划，实现流转额67万元，一类重点畅销类报刊前20种完成26．7万元，     

投身西部大开发 实现邮政新跨越

西部大开发的10年,是西部地区经济社会发展最快、城乡面貌变化最大、人民群众得到实惠最多、对国家贡献最突出的10年。在集团公司的正确领导下,     

中国电信业两次转型特征分析和中国电信公司转型对策选择

改革开放以来，中国电信业得到了巨大的发展，取得了举世瞩目的成就，实现了历史性的跨越。纵观20多年的历程，中国电信业大致经历了两个不同的发展阶段，实施了两次转型。以2000年前后为界（电信政企分开，电信企业分拆重组），之前为第一个发展阶段，经历了准备期（1979—1983年）、起步与加快发展期（1984—1992）、腾飞期（1993—2000年），与中国实现由计划经济向社会主义市场经济的转变同步，电信业也实现了与此相适应的转型；     

世界移动通信市场述评

据外刊报道,1994年世界电信100强排行榜中,就在原头号电信大企业阿尔卡特被AT＆T取代而跌至第三位的时侯,著名的美国移动通信公司摩托罗拉却从1993年的第四位越过老牌公司西门子,列AT＆T之后。从它和AT＆T的差距、发展速度以及其他因素分析,合乎逻辑的是:1995年的     

落子“数字陕西” 陕西移动为国家西部新十年战略出招

十年来,西部大开发取得的成就举世瞩目,但在四大板块的区域协调发展战略布局中,它仍然是短板,和东部地区相比仍然存在着相当大的差距。如何优化产业结构、提升产业科技含量是目前缩小东西部差距亟待解决的问题。     

好风凭借力--四川移动借上市提升竞争力

2002年,中国移动(香港)有限公司收购了四川移动通信资产,四川移动成为上市公司.公司随即提出了″以改革促发展,以创新促管理″的思路,从人力资源制度、运营管理体制、财务制度、生产经营管理体制等四个方面进行了积极而又极富创造性的改革.在接受记者采访的过程中,四川移动公司总经理李华指出,公司自成立以来,围绕″创西部一流通信企业″目标,实施了三个发展阶段,通过″起步年″、″发展年″、″服务年″,在网络能力、客户发展、投资规模等方面都取得了显著的成绩.目前四川移动已基本实现了创建″西部一流通信企业″的目标,发展成为中国西部最大的移动通信运营公司,在西部同业者中处于主导和领先地位.     

加快基础设施建设 以应用带动信息化发展 与中国电信陕西公司副总经理武胜利关于企业发展的对话

1999年3月22日,《国务院关于进一步推进西部大开发的若干意见》颁布。 2000年1月,国务院成立了西部地区开发领导小组,国务院总理朱镕基担任组长,副总理温家宝担任副组长。 2000年3月,经全国人民代表大会审议通过,西部大开发战略启动实施。     

陕西网通：风景这边独好

2007年，在整个固话市场量收连续下滑、增长乏力的情况下，地处西部经济欠发达地区的中国网通陕西分公司（以下简称陕西网通）自营业务收入同比增幅仍保持24．2％以上，完成集团全年预算目标的103．1％。经营效益持续好转，用户回款率比上年提高2个多百分点，现金占收比超过了100％。陕西网通为何风景这边独好？其强烈的创新求变意识和强有力的创新驱动机制，为企业发展注入了强大活力。     

“世界500强”中的邮递企业

7月7日，美国《财富》杂志公布了2011年“世界500强”企业排行榜，其中有8家邮递企业榜上有名，分别是：日本邮政株式会社（第9位）、德国邮政敦豪集团（DPDHL，第93位）、美国邮政（USPS，第109位）、联合包裹服务公司（UPS，第166位）、联邦快递公司（FedEx，第261位）、法国邮政（第306位）、意大利邮政集团（第329位）和中国邮政集团公司（第343位）。     

有感于“把木梳卖给和尚”

某大公司为了招聘一位高素质的营销人才，出了这样一道实践性的试题：把木梳尽可能多地卖给和尚。大多数应聘者对此大惑不解：出家人剃度为僧，要木梳何用？这不是神经错乱，拿人开涮？最后只剩下3位应聘者，他们被告知10天之后凭销售实绩说话。10天到了，三人逐一报告营销“战绩”：第一个只卖了一把，说是看到一个小和尚一边晒太阳，一边使劲挠头皮，他赶忙递上去一把；第二个人卖了10把，是找到寺庙的住持，说蓬头垢面是对佛的不敬，建议在每座寺庙的香案前放把木梳，供善男信女们梳理鬓发；第三个人战绩不凡，居然卖出了1000把。原来他…