关于国有企业经营者激励与约束机制的思考

在建立现代企业制度进程中,搞活国有企业有赖于高素质的企业经营管理者,尤其是高素质的职业企业家阶层。而要建设高素质的企业经营管理者队伍,就必须要建立健全适应社会主义市场经济体制要求的激励与约束机制。这对于推进国有企业的改革和发展,具有十分重要的意义。 一、建立国有企业经营者激励与约束机制的客观必然性 现阶段国有企业经营者激励不足、约束不力的现象比较普遍,成为制约国有企业进一步改革和发展的关键问题。因此,从长远制度设计考虑,建立有     

外部激励约束机制对企业代理成本的影响

在所有权和经营权相分离的组织中,如何降低代理成本是企业面临的现实课题。文章从资本市场、人才市场等角度提出了降低代理成本的外部激励约束机制,并且指出在当前我国的市场机制不完善的条件下,企业的激励约束机制还必须主要求助于内部激励约束机制。     

后勤保障社会化委托代理模式制衡机制的总体设计

本文运用信息经济学的基本原理，对高等院校后勤保障社会化委托代理模式进行了经济学分析，提出委托收益大于代理成本是高校后勤保障社会化委托代理模式的可行条件。分析了高等院校后勤保障社会化委托代理模式运作中存在的“代理人问题”，提出了该模式有效运作的激励约束机制的总体设计。     

红利上缴与国有企业经理人激励——基于多任务委托代理的研究

本文以红利上缴为背景,研究国有企业经理人的激励问题。将红利上缴后留存的利润视为对国有企业经理人的一种激励,通过构建只具有生产任务和同时具有生产、在职消费双重任务的委托代理模型,研究红利上缴与国有企业经理人激励之间的权衡。模型研究表明,激励强度与能力系数正相关,与风险规避程度、外部环境不确定性、成本系数负相关,在职消费与生产性努力此消彼长,这为红利上缴政策设计提供了依据。基于上市公司的计量分析发现:提高分红比例确实会损害企业经营绩效,因此在提高红利上缴比例时,应加快完善国有企业经理人激励制度,加强对在职消费等不良行为的监管力度。     

有效的激励约束机制是现代企业制度建设的重要保障

本文在现代企业管理理论的基础上阐述了现代企业制度离不开有效的企业家激励约束机制,剖析了现代企业家激励约束机制中存在的主要问题,并提出了完善企业激励约束机制的设想。     

企业中层管理者的激励与约束机制

企业制度结构的误导以及激励与约束机制的失当已严重阻碍中层管理者积极性发挥 ,企业应加大力度建立健全针对中层管理者的激励及其约束机制 ,实现责、权、利的完美统一。     

基于委托-代理理论分析经济适用房开发商的行为选择

基于委托—代理理论，分析了经济适用虏开发商的行为选择。通过分析表明，在政府监控主体缺失的情况下，开发商所选择的占优策略是违规开发。因此，为避免道德风险问题，政府主管部门应当通过制定权利和义务、责任和利益相制衡的竞争和激励约束机制，将委托人的风险不同程度的转为代理人的风险，从而规范开发商的行为。     

激励约束机制是企业发展的动力

企业建立、完善激励与约束机制是企业健康、稳步发展的基础。在现行体制下，油田企业如何落实约束机制，对企业领导者和管理者、企业员工采用何种激励方式，以及如何建立健全人力资源、企业文化、员工参与管理等激励机制进行了探讨。     

略论企业内部的自我激励与自我约束机制

略论企业内部的自我激励与自我约束机制湖南省煤经会欧熙志企业的活力来源于经营者、管理者和生产者的积极性。在市场经济条件下，企业要想在激烈的竞争中取胜，就必须充分利用物质利益原则规范企业经营行为，保证企业运行机制的合理化，使企业始终充满生机和活力。一、当...     

企业经营者的激励与约束问题研究

从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状出发，分析了经营者激励与约束机制存在的问题及产生这些问题的主要原因，并有针对性地提出了改进和完善企业经营者激励与约束机制的几点对策。     

企业信用治理的组织架构与激励约束机制研究

一、引言 组织设计对机构的效率有着决定性的影响(达夫特，2003)，如果组织设计不合理，不仅会导致机构效率低下，还可能会导致机构中不同部门之间的矛盾。同样的，信用管理部门的组织设计对企业的信用管理效率也有着决定性的影响(Pike，2001)。因此，确定信用管理部门在整个公司组织结构中的位置就成为建设企业信用管理体系的首要任务。     

职业经理人激励与约束的理论依据探析

如何有效地激励与约束职业经理人是企业十分关注的难点问题.迪尔综合激励模型、委托-代理理论、公司治理理论、X效率理论为探寻职业经理人激励与约束的一般模式奠定了理论基础.从中能够抽象出一些一般结论:职业经理人的激励应该从内在性激励和外在性激励两方面进行;在职业经理人的收入中必须含有风险收入,并给予他们相应的剩余索取权;职业经理人的约束也要从内部约束和外部约束两方面进行;通过引导激烈的外部竞争,建立积极有效的职业经理人市场来实现其增加自身满足感的需要.     

浅谈深化国企改革与建立经营者激励和约束机制问题

我国的国有企业改革,不包括改革开放以前的漫长岁月,仅从1979年算起,也已经二十年以上了。但除极少数以外,从总体上看,至今仍没有摆脱活力不强、效益不高的局面。致使相当多的企业长期处于亏损或虚盈实亏的状态,运转起来越来越困难。为什么国有企业的改革,几十年达不到预期的效果?除了由于种种原因,长期积累下来的一大堆历史包袱太重,如富裕人员太     

在企业中构建有效的激励与约束机制

很长一段时间以来 ,我们常常听到一种议论 ,国有企业的效率低下 ,赶不上民营企业 ,这种议论不无道理 ,一条重要的原因就是国有企业普遍存在的弊端——机制不活。干好干孬一个样 ,干多干少一个样 ,旧有的机制已不能有效地激励广大员工发挥聪明才智、群策群力的把企业推向一个新水平。机制上的创新已成了国有企业的当务之急。建立有效的激励和约束机制正是机制创新的一个重要方面。要机制创新就必须有一套完善的激励、约束措施 ,就必须形成对其优劣进行考核的激励、约束机制 ,只有这样 ,机制创新才会有生命力 ,才能不断适应形势发展的要求。无…     

如何建立有效的经营者激励约束机制

企业的生存与发展。离不开优秀的经营管理者，对经营管理者的选拔必然成为企业的首要任务。现行体制下企业经营者的选择，概括起来主要有四种方式：一是公开招聘。二是上级任命，三是自我推荐，四是群众选举。我国还处于社会主义市场经济的初级阶段，这种多种形式并存的选择方式也是符合我国国情的，我们不能一概而论哪种方式好，哪种方式不好，但选择经营者的标准不能改变。品质、能力、资历应该是现代企业经营者必备的基本素质。这三个方面的素质必将决定经营者在管理括动中决策、组织、协调、指挥和控制等一系列驾驭全局的能力。虽然不同管理岗位要求的素质不尽相同，但基本素质应该是任何经营者都应具备的。     

项目人员激励约束机制的构建

项目是建筑企业生产经营的载体,项目管理是建筑企业管理的基石.项目人员作为项目建设的实施主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响项目建设的成果和效果. 项目人员激励约束现状及问题分析     

项目经理激励约束现状与未来

对于项目经理激励约束机制的思考不仅要从施工企业内部着手,更需要全行业的组织架构与规范流程管理建设。目前,我国建筑企业全面推行项目化管理和项目经理责任制,以适应市场竞争。据不完全统计,在我国的建筑企业中,拥有项目经理资质的人员已经达到四十万左右,取得注册建造师资格的人员逐年增加,项目经理阶层正逐步形成。鉴于项目经理在建筑企业中的重要作用,在新时代下如何完成对项目经理激励约束机制管理的探索与创新,已经     

市场人员激励约束机制的构建

市场为大,经营为先。建筑企业普遍重视市场营销工作(也叫做市场经营、市场开发)。市场人员作为实施的主体,对其激励约束的及时性、有效性、充分性直接影响企业的经营成果。市场人员激励约束现状及问题分析市场人员通常由市场开发、合约商     

激励约束机制的基本框架体系(下)

建筑企业激励约束机制的基本框架公司治理结构.公司治理结构涵盖的内容很多,与激励约束机制直接相关的是"三会一层"的治理架构、内部授权体系以及议事规则.虽然不少企业已经建立了股东会、董事会、监事会、经营层的治理架构,但多数企业只是有"形"而缺"神",最突出的表现是企业内部存在着大量的不受约束的权力.完善的公司治理结构应该遵循"充分授权与权力约束并重"的原则,实现权力的有效制衡.这就要求企业进一步明晰职责权限,包括:会与会之间、会与层之间、总部与下属机构之间、职能部门与项目部之间的责权划分,健全内部授权体系,梳理决策流程,完善议事规则.