农业银行江苏省分行人力资源部：范凌钧卓越的企业文化创造生产力

面对外资银行、其他商业银行的竞争,江苏农行要求生存、求发展,继续保持业内领先地位,就要培养卓越的创新型企业文化,进一步增强持续创新和全员创新的能力;加大新产品的开发力度,创出自己的名牌产品及服务品种,着力加强产品创新和渠道建设,     

加强企业文化建设缔造“大家的银行“

文章对农行企业文化建设进行了探讨,认为加强企业文化建设,把农行缔造成"大家的银行",有利于提高农行的核心竞争力.     

如何做好高端客户的维护和营销——以农行仁怀支行业务经营实践为例

管理学中著名的"二八法则"认为,一个企业80%的成果往往来自于其20%的投入。我国商业银行则存在着"19定律",即占客户总量10%的客户贡献着银行90%的经营成果。概括而言,这10%的客户就是商业银行的高端客户。当前,农行与先进同业的差距,归根到底就是客户结构特别是高端客户的差距。如何破解发展困局,抓好高端客户的维护和营销,是农行增强核心竞争力、打造多彩事业的关键所在。仁怀市是贵州省遵义市辖县     

农业银行江苏省分行农村产业金融部：仉玉昭加强学习型银行和执行力建设

要加强学习型银行建设,必须全员参与,深人研究江苏农行的独特企业精神和业务创新体系、价值管理工程、经营转型理念等,让每一位员工都了解江苏农行的发展愿景,了解自身业务条线和员工个人在实现企业愿景过程中所能做到的贡献,最终使每位员工在潜移默化中将企业文化作为其行动的准则。     

农村商业银行的成长与发展——以赣榆农村商业银行为例

本文以江苏赣榆农村商业银行为例,分析了东部地区农村信用社改制成立农村商业银行的理论及现实基础,其通过逐步实现盈利模式的转变,把握风险防范,统筹金融创新和规范管理,加强企业文化建设,不断提高核心竞争力及可持续发展力,必将取得更好的发展和业绩。     

农村商业银行的成长与发展——以赣榆农村商业银行为例

本文以江苏赣榆农村商业银行为例,分析了东部地区农村信用社改制成立农村商业银行的理论及现实基础,其通过逐步实现盈利模式的转变,把握风险防范,统筹金融创新和规范管理,加强企业文化建设,不断提高核心竞争力及可持续发展力,必将取得更好的发展和业绩。     

建设企业文化 打造发展引擎

在激烈的市场竞争中，农业银行如何建设好具有自身特色的企业文化，增强核心竞争力和可持续发展能力，已经引起越来越多的专家、领导的关注和重视。近年来，农行三峡分行宜昌支行通过狠抓企业文化建设，从根本上改变了员工的精神面貌，唤起了员工的主人翁意识，极大地增强了企业亲和力和凝聚力，增强了农行社会认同度和市场竞争     

股份制商业银行宣传思想工作和企业文化建设的关系

企业文化是企业经营的灵魂,是企业营造核心竞争力必不可少的基本要素。宣传思想工作是股份制商业银行文化建设的主要载体,同时企业文化建设是股份制商业银行宣传思想工作开展的基本要求和有效途径,因此,企业文化建设必须要与时俱进地培育和弘扬企业精神,大力加强宣传思想工作。股份制商业银行宣传思想工作和企业文化建设相辅相成,不可分割。(一)加强股份制商业银行企业文化建设,对提高股份制商业银行宣传思想工作竞争力,促进股份制商业银行宣传思想工作的发展,具有重要的理论意义和实践意义。     

基层农行企业文化建设的实践与探索

现阶段,农行的人员包袱、财务包袱,改革与发展的焦点和难点主要集中在县(市)级支行(以下简称基层农行),因此,基层农行实现跨越式发展是当务之急。而培育和加强基层农行的企业文化,对于塑造良好的企业形象,进一步增强全行员工的凝聚力和自豪感,扩大农行的社会影响,提高农行的核心竞争力,推动农行的顺利改革和跨越式发展,     

数字化时代商业银行全员经营探讨

面对数字化革命浪潮,企业需要研究变革生产关系,改变商业模式,释放生产力,以实现高质量发展。实践证明,商业银行推行全员经营能重构生产关系,充分发挥人的主观能动及创新作用,是全面增强市场核心竞争力、确保可持续发展的较优选择。论文从分析全员经营是商业银行经营管理转型的未来趋势入手,探讨数字化时代下全员经营的基本特征及商业银行建立全员经营体系的实践路径。     

注重六个结合 打造六大文化

企业文化既是软实力,更是竞争力和生产力。农业银行苏州分行从培养企业核心竞争力的内在需要出发,全面落实中央和上级行关于文化建设的一系列重要部署,深入推进"文化强行"战略,充分发挥企业文化在战略引领、凝聚员工、防控风险、提升效率、增强市场竞争力、提升品牌形象等方面的作用,取得了显著成效。基本实现了"高品质、高效率、负责任"的一流商业银行建设目标。     

新兴城市行增强核心竞争力初探

商业银行核心竞争力是反映商业银行特殊的市场价值，抵抗市场风险和支撑可持续竞争的综合能力，是银行在特定的经营环境中竞争能力和竞争优势的集中表现。核心竞争力是银行基础能力，是构筑银行综合竞争力的关键环节，只有具有较高的核心竞争力，商业银行才能够长期保持可持续发展能力。特别是对新兴的农行二级分行来说，核心竞争力的高低是综合竞争力高低的重要体现，增强核心竞争力显得尤为重要。因此，新兴城市行要提升综合竞争力，势必要着力增强自身的核心竞争力。基于以上目的，我们对新成立的崇左分行进行调查分析，并提出新兴城市行增强核心竞争力的一些粗浅建议。     

资阳市农民专业合作社信贷业务模式及启示

四川省资阳市农行以牲猪产业为切入点,以农民专业合作社为平台,加强与产业化龙头企业、担保公司、保险公司、养殖农户等多方合作的基础上,创新金融产品,创造性推出"农民专业合作社牲猪专项贷款",较好的解决了过去银行在服务"三农"实践中的一系列技术难题,有效破解了牲猪养殖农户融资难题,推动了资阳牲猪产业的健康发展,也增强了农行自身的核心竞争力和持续盈利能力。从我们考察的结果看,资阳支农模式无疑为农行服务"三农"探索了一些可资借鉴和学习的经验。     

创新机制 打造一流大型国有控股商业银行

随着我国金融体制改革深化和金融市场开放加快，中外银行间的竞争和中资银行间的竞争也日趋加剧。面对越来越严峻的形势，我国商业银行进行了背水一战的改革，交行、建行、中行、工行已陆续改制上市，农行也加快了改革的步伐，我国大型国有控股商业银行的发展进入新阶段，取得了很大的进展。但我们要清醒地认识到我国大型国有控股商业银行在诸多方面仍然与国际一流银行存在着较大差距，并由此产生了与国际一流银行核心竞争力的差距，主要体现在公司治理结构、业务创新、风险管理以及企业文化等方面。要提高核心竞争力，我国大型国有控股商业银行仍需向国际一流商业银行学习，创新机制，积极打造一流银行。     

江苏滨海农村商业银行

江苏滨海农村商业银行前身为江苏滨海县农村信用合作联社,成立于1951年,至今已经走过了61年的风雨春秋。过去的61年,是江苏滨海农村商业银行管理体制不断探索完善的61年,经历了农行管理、行社脱钩、组建银行等重大体制变迁;过去的61年,江苏滨海农村商业银行坚持"三农"市场定位,持续加强和改善金融服务,产权改革深入推进,公司治理不断完善,经营状况显著改观。2009年下半年以来,在以李一平理事长为核心的新一届领导班子带领下,江苏滨海农村商业银行励精图治,在打造"资本充足,内控严密,风险可控,效益良好"的精品社区银行的战略目标统     

商业银行网点核心竞争力研究

近年来,在流程再造和扁平化改革的背景下,商业银行网点核心竞争力建设已经成为各商业银行业务经营与管理的关注焦点.本文在借鉴企业核心竞争力理论研究的成果基础上,详细分析了商业银行网点核心竞争力的内涵与特点,并从服务效率、服务品质、服务创新、客户忠诚、员工忠诚、服务激励等六大因素角度指出了当前网点核心竞争力建设面临的主要问题,并有针对性地提出了培育网点核心竞争力的具体思路:(1)选择适宜的核心竞争力提升目标;(2)培养专注于六大因素的意识;(3)建立持续改进和学习的机制;(4)推行标杆管理;(5)构造独特的营业网点文化环境.     

浅谈农行电子银行渠道分销能力建设

随着信息网络化和经济全球化进程的不断推进,加强电子银行建设,提高电子银行渠道的分销能力,正成为打造现代商业银行核心竞争力的重要手段.笔者就农行电子渠道分销能力建设谈几点粗浅看法:     

农行上海市分行举办企业文化核心理念深植工作推进培训会

今年是农行企业文化核心理念深植年。为扎实推进文化深植工作,以使企业文化融入经营管理、植入员工行为,全面提升我行管理效能和全员工作绩效,为打造受人尊敬的商业银行提供强有力的精神动力和文化支撑,4月28日,上海市分行举办了由各行、部办公室主任参加的企业文化核心理念深植工作推进培训会,就开展文化深植工作的目标、意义、内容和要求以及农行VI规范,进行了深入浅出又生动活泼的培训,     

建设企业文化 提高核心竞争力

建设企业文化提高核心竞争力张胜利当前,企业文化大讨论在全国农行广泛开展起来,通过学习讨论,笔者认为,在活动中,应把活动的目的设定在突出特色文化,提高农行核心竞争力上。当前,企业文化大讨论在全国农行广泛开展起来,通过学习讨论,笔者认为,在活动中,应把活动的目的设定在突出特色文化,提高农行核心竞争力上。     

农业银行企业文化建设的障碍分析与对策研究

企业化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业化,是现代商业银行的重要标志。特别是在当前金融竞争的重点由市场、资金等固有性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业化,已成为商业银行提升核心竞争力、实现可持续发展的现实选择。本立足于农行实际,从对农行企业化建设面临的主要障碍分析入手,积极探索加强和改进农行企业化建设的根本途径。