惠普，创造硅谷神活

在IT领域,惠普公司是非常成功的典范公司,被世人所称颂。惠普之所以能够成为最受人仰慕的公司,与惠普独特的价值观、经营理念和管理方式分不开。惠普公司的价值观所强调的“信任并尊重个人、追求卓越的成效与贡献、谨守诚信原则、强调团队精神、鼓励变通与创新”成为惠普的精神动力。     

团队精神在现代企业管理中的重要作用

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映，它是企业的灵魂。一个好的企业首先应是一个团队，一个企业要有鲜明的团队精神，如果一个企业不能形成团队，就会成为一盘散沙；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一意志、统一行动，就不会有战斗力；一个企业没有灵魂，就没有生命的活力，没有积极向上、朝气蓬勃、洋溢着时代气息的企业精神。     

探讨我国商业银行的企业文化建设

企业化建设是企业适应经济全球化发展的需求,在市场经济中高层次的竞争战略体系之一。加人世贸以后我国企业将走向世界,银行业的发展也将更多地从世界的角度出发,更广泛地融人国际环境中同国外同行开展竞争与合作。由于地理环境、国家历史背景、中外化的差异,我国银行目前的化建设还远远不能满足同国外大银行竞争与合作的需求。要想从容应对WTO规则要求,做好与国际接轨准备,我国商业银行在建设企业化上还要予以深刻地认识和足够的重视。     

创造多数人需要的公司文化

先有了多数人的意志和倾向,才创造了适合于多数人需要的公司文化,长大公司理当如此。     

论企业的精神文化建设

企业文化作为一种新的管理理论已被理论界和企业界所广泛关注,但是,国内许多企业的文化建设却并未起到预期的效果。究其原因,主要是忽略了企业文化的核心——精神文化的建设。文章以企业精神文化的重要性为出发点,从企业的核心价值观、经营理念、企业精神和对战略的影响方面,对企业精神文化建设进行了尝试性分析。     

管理的本质是一种文化——新时代企业赢得竞争优势的战略选择

管理是当今世界发展的永恒主题，也是一种社会功能，它根植于文化，社会、传统、风俗、信念及各种规章制度中。管理的本硪是一种文化，这是企业发展和社会进步的集中体现。全国人大常委会副委员长、中华管理英才论坛主席许嘉璐先生在中华管理英才论坛开幕式上明确指出“管理本身是先进的科学和文化”，并且强调“无论是     

对企业文化三个概念之辨析

文章就企业文化理论中企业经营理念、企业精神、企业价值观三个重要概念的定义提出了作者的看法,旨在为理清企业文化理论的基本内容及其相互关系,推进企业文化理论的发展提供一点帮助。     

企业经营管理基本价值取向探讨

企业的经营管理活动都受一定经营理念的指导。先进的经营理念指导企业走向成功。成功的企业始于经营理念的先进。企业经营管理理念分四个层次,即价值观、文化观、人才观和发展观。价值观确立企业经营管理的基本方面,文化观塑造市场竞争的内部环境,人才观发掘人力资源的无尽财富,发展观规划企业未来的行动指南。     

中国企业文化啥都有,就是没人

中国企业文化啥都有，你看有漂亮如园林建筑的工厂，有一呼百应的群众运动，有惯于作思想前驱、满嘴新词的领导，有专家团、顾问咨询机构帮忙整理的企业信念和纲领，有硕大的文件柜里装不下的各式制度的原始文档，有政府领导人的经常性视察和表扬，有央视广告和悬挂在大城市交通要道上空的“威水”(粤语“很厉害”之意)广告牌，有企业歌曲和各种庆典活动的行礼如仪，有纷至沓来的几个人就可以鼓捣出的拉虎皮作大旗的全国甚至全球性奖项，有先进案例的结集出版(似乎盖棺论定)，有对退休职工的礼节性慰问金和棉被、暖壶发放，不错，一切似乎完满了!但是员工的8小时之外的时间也得报告企业，譬如谈恋爱不得找对手企业的员工；商店的服务员像盯梢一样跟着顾客；企业的财会人员让供应商的原料运来后，把付款日期一拖再拖；销售人员则伙同经销商把产品的功能吹得神乎其神，出货就是硬道理；企业领导一旦发现威胁自己权威和地位的干部，必然无情地清理门户；打压竞争对手时不惜造谣中伤，恨不能一人赚尽天下钱。——这就是我们的企业文化建设现状，你能说这其中没有你的企业的弯曲的倒影?     

对企业管理中弘扬团队精神的探讨

团队精神是指一个组织具有的共同价值观和道德理念在企业文化上的反映,它是企业的灵魂。团队精神是企业发展的精神支柱,是企业冲锋的号角,在企业目益成为市场竞争主体的今天,企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡,团队精神是其关键所在。     

一个商业思想者的管理思想片段--管理也是华为的核心竞争力

之所以把任正非称为商业思想者，是因为他不仅能打造一个成功的企业，更能在这过程中发现一些具有普遍意义的商业规律，并形成一套比较完整的企业管理理论和方法。而他的一些管理智慧，值得企业管理者们一再回味。     

如何确认企业的核心竞争力

在改革开放初期,由于竞争相对来说并不激烈,大多数企业只要能及时地发现和利用机会,就可以比较轻易的获取高于平均水平的利润。因此寻求好的机会就成为企业管理进行战略思维的起点和选择战略的重点。随着竞争的加剧,市场的机会越来越少,围绕新机会的竞争越来越激烈。此时,寻求好的机会固然重要     

论企业文化在管理与发展中的重要作用

企业文化是企业在长期的生产经营和发展过程中逐渐形成的一整套管理思想、管理方法、管理理念、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。它既是意识形态,又是由企业领导层提倡、上下共同遵守的精神传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、     

“两仪”与人的管理

在我们积极探索西方精进的管理理念和工具之时,西方人却对中国的悠久的历史和博大精深的文化产生了兴趣。人能弘道,不遗余力的文化传承,使民族的成为世界的,中西的思维方式由碰撞到融合,产生了奇妙的反应。道亦弘     

企业文化建设要与时俱进

新经济最突出的特征是知识代替资本、劳动力和土地这些传统的生产要素,成为经济生活中最主要的生产要素。所以,在新经济中,人们可以同时使用同一种知识,而且还可以创造性地使用这些知识,同时还能创造更多更重要的知识。在知识经济条件下,企业成败的关键在于拥有某种技术,而不是传统经济条件下由资本规模和数量决定企业的竞争力。在新经济运行中,只有     

精细管理 强企壮身 创建优秀企业文化

近年来，黑龙江移动通信有限责任公司七台河分公司在市委、市政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，经过全体员工的共同努力，企业的经营业绩、网络运营指标都排在全省前列。综合绩效连续两年全省第一。我们所以能取得如此辉煌的成绩，除了有正确的发展思路、科学的管理，最重要的还是得益于我们优秀的企业文化的带动。一个强大的可持久发展的企业，它的灵魂与精髓，归根到底在于它的文化内涵。七台河移动要实现持续发展，最根本的是用先进文化锻造强企之魂。     

企业家的创富心智

台湾荣德电子公司老板施振荣熟谙各种棋术，他将棋术用于企业管理，提出了一个“经营企业要像下围棋而不要像下象棋”的观点。他说：“围棋不同于象棋，象棋讲对杀，偏向于单打独斗；围棋讲布局，注意集体作战。做生意跟下围棋有着相同的道理。”     

以实践“快客”经营理念为契机,塑造全新的“长运”企业文化

作为一家具有50多年发展历史的企业，我们温州长运集团有限公司在企业文化建设方面确曾有过许多可圈可点的“首创”与“第一”，尤其在改革开放20多年来，我们公司几届领导干部始终坚持“改革、开拓．创新、务实”的企业精神，带领全体员工，励精图治、开拓创新，经受住了20世纪80～90年代三次重大危机的严峻考验：第一次是80年代后期个体、私营运输的重重“包围”；第二次是90年代中期因旧城改造，使企业经营场地面临大面积拆迁建的艰难“困境”；第三次悬90年代末期因金温铁路全线贯通带来巨大的市场“冲击”。经过这段艰苦创业，顽强拼搏的历程，使我们温州长运人更加感到企业经营理念和企业文化的重要；更加感到办好长运的一切事、必须依靠长运人自尊、自信、自强、自立的文化精神。     

加强企业文化建设之探讨

一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林。同样,一个没有优秀企业文化的企业,也很难自强于市场竞争之中,可见企业文化建设是一个企业健康成长的基石。随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。因此开展企业文化研究,加强和深化企业文化建设,增强企业的核心竞争力,有着重大的现实意义和深远的历史意义。