论安利直销模式

自1998年7月安利公司转型经营之后,营业额大幅上升。其成功得益于正确的经营理念、优质的产品、先进的管理模式以及与中国政府的密切配合。其中它的产品销售模式是极其重要的一个因素。本文试图对其销售模式作一些分析,剖析与传统分销渠道模式的不同之处,指出其合理性、科学性之一面。     

戴尔公司直销模式的思考

计算机世界前三强——美国的戴尔公司的成长令世界瞩目,究其原因,是戴尔实现了大规模定制的计算机制造,并将其直销给消费者。探索其成功的秘决,也许能给我们一些启发。     

对直销立法的七点建议——来自直销一线的声音

<正>建议一:尊重自己的实践,依靠自己的人才 历史已经反复并将再一次证明:只有从实践中来的市场经济法规,才能有效的规范和推动市场经济行为的不断完善和发展！ 实践不但是检验真理的唯一标准,更是真理产生的永远源泉。中国直销业在十几年的直销市场实践中,已经积累了大量的市场经验,培养出了一大批有文化、有     

浅谈企业贴牌生产的方向

贴牌生产对企业的发展起到了巨大的推动作用.文章从OEM给企业带来的弊端、机遇与挑战等方面阐述了企业贴牌的方向.     

格兰仕模式：贴牌与创牌并举

最近,我对格兰仕的发展战略做了一些研究,并对格兰仕集团做了实地考察.经过考察和研究,比较赞赏格兰仕做企业的理念和方法,甚至认为,中国的企业应该以格兰仕为榜样.如果有更多的企业像格兰仕这样做,中国制造业的前景将不可限量.     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法。     

直销企业的物流模式及其发展

通过分析直销模式的特征及具有代表性的直销企业在国内的物流管理模式,着重从供应链的角度提出直销模式与分销模式的物流活动的区别,通过比较二家直销企业的物流配送模式,探讨了直销企业的物流管理模式和方法.     

委托贴牌行为如何认定违法主体

市场经济条件下的资源优化配置诞生了委托贴牌加工生产的经营模式,具体表现为由委托方委托受托方加工生产产品,产品贴附委托方的品牌和名称,受托方仅获取加工费用,贴牌产品的销售权属于委托方.当委托贴牌生产成为众多厂家竞相选择的生产组织方式后,质监执法工作也面临着新的挑战,质监部门在查办委托贴牌生产过程中出现的违反行政法律的行为时,往往会因委托贴牌关系的存在,而在涉案当事人行为性质判断及违法主体认定等问题上产生争议.     

透过直销看戴尔模式

文章指出戴尔公司经过20年不懈的努力,现在已发展成为年营业额接近500亿美元的全球性跨国企业,人们往往都会将这个商业奇迹与“戴尔模式”,即“直销”模式相联系,“直销”似乎已成为戴尔最显著的标识,但是当我们理性地去解构、分析这个商业神话时,就会发现,“直销”并非是戴尔成功的真正的唯一的黄金法则。     

戴尔直销模式对中国企业管理的启示

DELL公司是世界IT行业的成功企业,DELL直销模式为其创造了快速崛起的PC制造商神话。通过对DELL直销模式进行分析,以期为我国企业管理提供借鉴和先进经验,以提高我国企业竞争力。     

农村家电销售物流配送模式的思考

对随着"家电下乡"政策的逐渐结束给农村家电市场带来的影响进行了分析,初步构建了以第三方物流为核心的农村家电销售物流配送模式。     

中国民用支线运输飞机销售模式——新舟60飞机市场销售模式研究

目前对飞机市场销售模式的研究还处在探讨阶段,大量的文献都是对一些普通产品做一些市场分析,在对飞机销售市场研究方面并没有过多的分析。因此,本文主要以新舟60飞机销售体系为列,运用市场细分、产品定位和渠道管理、宣传推广等理论,制定出新舟60飞机市场销售体系模式。     

论融资方式与公司治理结构及投资决策的互动关系

企业融资方式对公司治理具有决定作用，而公司治理结构又对企业投融资决策产生重要影响。因为公司治理的目标不仅在于权力制衡，而且在于科学决策。本文讨论了企业融资方式与公司治理以及融资方入与投资决策之间的相互关系，对于完善公司治理结构，提高投融资决策的效率奠定了基础。     

直供物流模式与农户安全生产行为——基于演化博弈的策略研究

本文以农户的经济行为为研究视角构建演化博弈模型,考察农户与超市选择直供物流模式的路径依赖。结果显示,双方选择直供策略的概率与农户的盈利系数比和超市的额外收益呈正相关,与成本系数和风险系数负相关。在此基础上,本文从直供收购价格、农业生产技术、质量安全控制和长期合作意向四个方面探索促进双方选择直供模式下,农户实施安全生产行为的有效途径。     

制造企业物流模式决策模型与方法

随着第三方物流的兴起,以及供应链管理在制造业的广泛应用,对于如何完成自己的物流业务,制造企业有了更多的选择。基于对当前物流模式分类的综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分。提出了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段。详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具。     

空军航材运输方式选择的模糊决策方法

基于层次分析的思想，本文建立了航材运输方式的评价指标体系，并运用多目标模糊决策的方法。提出了航材运输方式选择的模糊决策模型。通过该决策模型的应用，决策者可以将定性指标定量化，从而提高决策的客观性、科学性。     

政府成本管理：理论分析与模式创新

政府成本管理包括政府成本管理技术、政府成本管理技术实施基础条件与政府成本管理模式三个层次,这三个层次之间存在一定的内在逻辑联系.现有政府成本管理技术实施基础条件在政府成本计算对象确定、政府成本抉择、政府成本管理权限和政府成本信息等方面面临各种技术性障碍,这使得直接成本管理模式成为现有政府成本管理模式的必然选择.现有政府成本管理模式暴露出成本管理信息与控制权分离、委托代理问题严重、控制成本高和控制效率低等缺陷,由此提出以建立间接成本管理模式作为政府成本管理发展的最终目标,并对间接政府成本管理模式的构建进行了探讨.     

基于工学结合的高职校园电视台运营模式探索——以广州番禺职业技术学院蓝光电视台为例

随着数字媒体的高速发展,校园电视台在高校的教育教学、文化建设、传播推广等方面发挥着越来越重要的作用。本文通过对广州番禺职业技术学院蓝光电视台的分析,为高职校园电视台的发展提出新的建设思路。     

决策层状况与企业兴衰——基于中部地区成长性民营企业家视野的调查

"高层管理团队"被当前理论界的大部分学者认为是企业的"大脑"、"发动机",笔者借十余年的管理咨询实践和研究,以中部地区100家具有代表性的成长性民营企业的企业家为调查对象,通过对其高管团队的人口背景状况、胜任能力、职责职权、决策议题、决策方式、价值观、经营理念、战略规划以及对决策层的培养等方面的综合调查,发现:80%以上的成长性民营企业的兴衰,主要取决于这些企业有没有自己的"核心决策团队"[1],而非国内外大多数学者认为的"高层管理团队"(top management team)[2],前者是由高层、中层中的"关键人员"构成。调查显示,决策层成员并不一定是组织架构所设计的岗位角色,其中的部分高管人员并无能力胜任决策使命。调查还显示,企业家能够唱主角并能够融入决策团队共同决策,预示着企业已进入良性运行;如企业家没有决策能力,企业就形不成自己的决策团队,这类企业不论其规模多大,始终处于存亡边缘。