新形势下石油企业物资管理优化措施研究

在新形势下,优化石油企业物资管理模式,建立完善的管理体系,实施有效可行的管理办法,是我国石油企业对物资管理进行现代化建设的根本途径。因此,本文对新形势下的石油企业物资管理的特点以及目前在物资管理中存在的问题进行研究讨论,并对如何优化石油企业物资管理提出相应的措施。     

解析石油企业设备管理

随着社会经济的发展,经济建设对石油资源的需求度越来越高,而石油企业的生产成本大部分在机械设备上,因此,做好设备管理能够有效控制企业生产成本,提高经济效益.本文分析石油企业设备管理中存在的问题,并提出几条石油企业完善设备管理的对策,以设备管理来促进石油企业成本的降低和竞争力的提高,促进石油企业的健康可持续发展.     

试论建筑施工企业机械设备的管理

我国社会主义市场经济体制的确立,使建筑业更加充满生机和活力,同时建筑市场的竞争也日趋激烈,给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竞争中立于不败之地,正采取各种有效手段和措施,改善和加强企业的经营管理。机械设备     

石油钻井设备存在的问题及其维护保养措施

在石油的开采过程中,不仅需要针对实际的地质环境情况进行全面勘察,同时还需要保障石油钻井设备的维护,促使在实际的开采过程中,能够达到预期的开采量,促进各产业的发展。文章介绍了目前石油开采的现状,分析了石油钻井设备的维护工作存在有较多的问题,提出进一步保障设备维护质量的措施。     

如何提高石油企业机械设备的可靠性

石油产业作为我国国民经济的支柱产业,其对国家发展的重要性可见一斑。石油企业机械设备运行的可靠性对企业生产有重要作用。本文将对如何提高石油企业机械设备可靠性进行简单分析。     

现代石油企业管理创新方法探讨

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,石油企业也随之得到了较大的发展。但是值得注意的是,现阶段我国石油企业管理模式较为落后,并不能满足石油企业发展的需求,对石油企业的发展造成了一定的阻碍。目前,我国有关部门在实际工作中并没有发挥出自身应有的作用,而且相关规章制度有待完善,石油企业管理创新中问题较为突出,管理创新工作进度较慢、效果较差。文章从现阶段石油企业管理创新现状入手,对石油企业管理创新中存在的问题进行了细致的梳理,并提出了几点创新途径,以期能够为石油企业管理创新提供些许参考,进而促进现代石油企业的进一步发展。     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

海洋石油钻井平台设备管理措施的优化

石油开采的作业环境较为恶劣,需要较高的安全技术和较先进的设备作为基础,海洋石油钻井平台设备材料本身仍存在问题,设计、安装施工和工作人员的操作都会影响石油开采的安全性。针对海洋石油钻井平台设备管理上存在的问题,提出一些解决方法以降低石油开采的风险。     

关于提升我国企业石油储运设备管理的思考

本文主要针对如何提升我国企业石油储运设备管理进行分析,总结了石油储运企业设备管理现状和提升管理水平的措施两方面内容,详细阐述了设备的经济、技术与投资方向的不足,可以通过扩大设备管理、规范管理机制、完善管理机构、节约管理成本进行解决,希望本文内容能为相关人员提供参考。     

石油企业知识产权管理的主要内容

加强知识产权的管理，是中国石油天然气集团公司成为创新型企业的重要手段。文章分析了石油企业加强知识产权管理的意义及知识产权管理的对象，论述了石油企业所涉及的专利管理、商标管理、著作权管理、商业秘密管理等知识产权管理的主要内容，并结合工作实践提出了加强知识管理的措施。     

公路工程机械设备管理存在的问题及措施探讨

随着公路工程的建设发展,机械化施工水平得到了较大的提升,施工机械设备被广泛应用到公路工程的施工建设之中,既能提高公路工程的施工质量与效率,又能提升施工单位经济效益。施工单位在对公路工程机械设备进行管理时,存在一定的问题,影响到机械设备的有效应用,需要施工单位加以重视,并且要结合具体的问题,采用科学合理的解决措施,以此提高机械设备管理工作的有效性。     

石油企业建设项目工程造价管理研究

本文针对目前石油企业大型建设项目逐渐增多的实际情况,首先分析了当前石油企业在工程造价管理中存在的问题,然后对造价管理中应遵循的原则进行了研究,最后提出了加强造价管理的措施,对石油企业建设项目造价管理的研究具有一定的借鉴意义。     

石油储运中的节能管理措施

当今时代是一个工业水平快速发展的时代,我们对于石油的需求逐渐增大,可以说生产生活中已经离不开石油,然而,也给我们带来了很多负面的影响,如全球变暖,温室效应,能源危机等问题。石油储运是石油产业中的一个非常重要的环节,本文主要阐述了石油储运中针对降低能源消耗问题采取的管理措施。对石油储运企业达到节能减排、降本增效具有现实意义。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。     

建筑企业机械设备管理中存在的问题及对策

在现代化建筑施工中设备的作用已日益突出,施工设备的现场管理在施工企业中也越来越受到重视。随着建筑市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,机械装备差与施工能力逐步提高之间的矛盾、专业技术力量薄弱与机械装备技术先进之间的矛盾以及管理水平低于施工机械化程度高之间的矛盾逐步暴露出来。正确对待这些矛盾,分析其原因,将有助于提高设备管理水平和技术水平,增强企业在市场上的竞争力。     

石油物探仪器专业化管理实践

石油物探系统的地震野外采集工作,所用仪器,原管理模式是:各地震分队均配备有地震仪器,分别由各地震分队使用管理。这种管理模式造成设备利用率低,经济效益较差。根据我大队经验,实施仪器专业化管理,可以妥善解决上述问题。 我大队在原仪器修理站的基础上组建仪器服务中心,该中心集中了全大队的地震仪器、仪器操作员、检     

石油企业绩效管理与薪酬激励机制研究

随着我国经济的快速发展,企业人力资源管理的工作也需要不断的进行创新。薪酬激励是提高企业内部员工积极工作的主要动力,而薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,企业要持续的发展就必须高度关注薪酬激励的制定。由于我国的石油企业虽然取得了很大进步,但是其现代管理制度仍然不健全。许多员工都希望企业对绩效管理进行改革,应该将企业的绩效管理与薪酬激励挂钩,建立科学合理的管理制度。     

精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

谈石油企业标准实施监督的措施与方法

石油企业的标准实施监督是石油生产经营活动质量形成过程中的系统监督。那么如何做好石油企业标准实施监督工作呢?通过近年来在标准实施监督工作中的实践,笔者认为主要应做好以下几点: 一是健全监督机构,把监督工作落到实处     

石油企业物资管理方法探究

企业的经济效益与企业的成本控制密切相关,而企业的物资管理的好坏直接决定着企业经营成本的高低.那种重生产轻管理的思维已经不适应现代企业发展的需求.因此,企业要想获得最大经济效益,必须要加强对物资采购的管理和控制,降低采购成本,缓解经营压力,有利于企业的发展和壮大,为企业在激烈的市场竞争中赢得优势,立于不败之地.