集团企业全面预算管理问题浅析

全面预算管理不仅是西方发达国家企业基础性的管理制度，也是一种标准化的作业程序。随着集团公司对下属公司财务集中管控的强度逐步加大，全面预算管理作为集团公司重要的一种管控手段，目前已越来越被国内多数集团公司使用，尤其是在大型国企及上市公司中，全面预算管理已成为企业财务管理的核心内容。本文分析了集团公司模式下推行全面预算管理过程中存在的问题，探讨了集团公司加强下属公司及集团整体全面预算管理的方法，并针对集团公司模式下预算管理的难点提出了自己的观点。     

浅析大型国有企业集团化财务管理

企业集团化财务管理包括集团公司自身的财务管理和集团公司对子公司的财务管理.随着市场经济的发展,许多企业集团,特别是大型国有企业集团,下属子公司越来越多,涉及范围领域越来越广.要统一、有序、科学地管理好这些子公司,促进企业健康发展,必须建立且完善集团化财务管理制度.但由于主客观诸多因素的影响,还存在着不少问题,制约了企业的发展.本文就大型国有集团化财务管理中出现的问题进行简要分析,发表一些看法.     

集团公司的资金池管理模式探析

随着企业规模的日益扩张，资金管理被愈加重视。要提高集团化公司的资金使用效率，资金池管理模式是一种重要的资金管理方式。本文讨论了集团公司资金池管理的意义，并分析了资金池管理的具体模式，最后指出了建立新型资金池管理模式的措施。     

浅谈集团公司对子公司的管理与控制模式

研究企业集团的管理与控制最重要和根本的是研究集团母子公司的管理与控制,也即本文的主题。本文分析了集团母子公司管理与控制的主要方法,重点讲述了4种管理与控制模式的优缺点和适应条件;最后提出了选择集团母子公司管理与控制的一些建议。集团公司与子公司关系中的问题随着我国经济的发展和企业规模的扩大,集团公司大量涌现。例如在招标行业,有的招标公司被纳入国有资产经营公司,成为集团公司子公司,有的由于业务发展的需要,在各地设子公司、分公司或办事处,或与其他公司合作组成下属公司,达到业务延伸的目的。在集团公司与子公司关系中…     

集团化公司工资总额管控模式探讨

我国集团化公司工资总额管控一直是企业人力资源研究的一个重要课题，每年年底及年初，各个集团化公司工资总额都面临着重新确定与调整工作。本文则从工资总额预算方法、工资总额控制模式、集团公司工资总额控制三个方面进行论述，说明集团化公司工资总额管控的主要模式。     

集团公司财务负责人委派制存在问题及对策

实行财务负责人委派制有利于集团公司及时了解下属公司财务状况，规范下属公司会计核算，加强财务管理及会计监督，提高会计信息质量。但由于委派的财务负责人具备双重身份，因此在处理监督和服务问题上往往不尽人意。本文探讨了财务负责人委派制目前存在的问题并提出相应对策，希望对集团公司完善财务负责人委派制有所帮助。     

浅析集团公司与其子公司的资金管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,而资金管理又是财务管理的重中之重。目前,公司集团化战略是现阶段中国企业改革和发展的方向。但是我国的集团公司管理水平的提高明显滞后于组建速度。财务管理体制不够完善,缺乏健全、有效的对子公司的资金管理监控,对子公司的财务风险防范意识差,集团公司资金管理总体还比较薄弱,资金管理观念相对落后。文章从集团公司与其子公司的角度来探讨资金管理这一课题,对其中存在的问题进行了分析,并总结出了解决途径。     

青海西旺实业（集团）有限公司

青海西旺实业（集团）有限公司是一个以有色、黑色、非金属矿产品的采、选及冶炼为主，集冶金材料、机电产品、化工产品销售及房地产开发为一体的跨地区、跨行业的集团化公司。集团公司在青海现有下属青海西旺矿业开发有限公司、青海昆仑钢铁有限公司、青海新都房地产置业有限公司、青海都兰宏源实业有限公司四个子公司。     

湖南旅游公司集团化扩张中风险控制研究

本文以需求理论、企业市场理论、规模经济理论、公司整合理论为集团公司扩张的理论基础,研究了湖南旅游公司集团化扩张战略应采取建立地理网络结构战略。进一步研究了湖南旅游公司集团化战略扩张的近期目标与远期目标,然后根据旅游集团公司的风险特征,从财务控制与业务控制制度上进行集团化扩张中细致的制度选择与安排,从而达到湖南旅游公司集团化扩张稳步发展。     

运用科学管理策略确保实现财务目标

对于近年来如雨后春笋般出现的集团公司来说，财富最大化是其最主要目标。由于运用的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司及时了解公司的财务信息及经营状况，及时处理经营风险和财务风险的关系，准确掌握市场信息，做到事前控制和监督，这也是集团化经营的主要手段和措施。通过规范的管理策略，建立关键环节控制点，确定风险警示点，以提高财务人员的风险防范意识及识别风险的能力与水平，及时化解风险，从而可提高集团公司财务运营的安全性。具体可以采取如下策略。     

探索集团化管理的新方法

<正> 我们万向集团是1990年10月正式组建的。自组建集团以来,我们就一直在探索集团化管理的方法。我想,所谓集团化管理,关键也就是如何理顺集团公司与下属各企业的关系,发挥企业集团的优势。为此,我们提出了“大集团战略,小核算体系,资本式经营,现代化管理”的战略方针。大集团战略。就是营造“航空母舰”,壮大规模,以规模效益取胜。我们在实践中体会到,企业规模由小到大,是企业的发展规律,企业规模大了,企业形象就大了,影响也就大了,从而做到     

统借统还是否缴营业税

据某集团公司财务人员反映，该公司下属的某些子公司由于经营规模所限，在向银行申请贷款时常遇到困难，因为金融机构为了减少和防止不良贷款，不愿将资金贷给这些子公司。所以集团公司决定，由总公司统一向银行申请贷款，然后拨给这些下属子公司使用，     

关于国有投资公司集团化管理模式选择的几点思考

推进集团化管理,是国有投资公司近几年来最有成效的改革。随着集团规模和业务模板的发展壮大,建立在行政管理基础上的集团化管理模式也出现了诸多问题。如:集团的行政化控制使得子公司董事会地位尴尬,难以形成现代企业制度;过度的集权,降低了子公司市场敏感度,造成越位错位,管理混乱;管理制度建设局部化等等。笔者以为,解决问题的关键在于选择好国有投资公司集团化管理的模式。集团公司与所属公司之间,存在着     

立足港澳,开拓远洋,做好国际经贸大文章

我们公司是一九八三年经国务院和省政府批准成立的。经过十年的艰苦创业,到目前,集团公司直属企业十二家,设立在市、县的下属公司四十六家,专业公司八家,基本上形成了集团化、集约化的经营规模。公司驻外机构,一九八八年在澳门成立广宝国际有限公司;一九八九年在香港成立了立安营造有限公司;一九九一年,在香港组建了龙威国际有限公司;一九九三年,在多米尼克联邦设立了东方贸易有限公司。同时,我们     

会计人员管理体制改革的有益尝试——郑煤集团公司推行内部会计委派制

为了加强财务管理，提高会计信息质量，规范会计行为，保证会计资料的真实完整，郑煤集团公司于2000年1月出台了《郑煤集团公司会计委派制实施方案》，并于2000年7月，对其下属12家单位的总会计师和财务科长进行委派，率先在煤炭行业中进行了会计人员管理体制改革，实行了集团公司内部会计委派制，改变了原有会计人员隶属于各二级单位自行管理的局面。     

集团公司财务管理新理念的运用

对主要从事资本运营的集团公司来说,股东财富最大化是其最主要目标.由于运作的资产规模较大,资产经营主要采用全资和控股等形式,这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息,做到事前控制和监督,这也是集团化经营的主要手段和措施.因此,建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证.     

集权模式下集团公司的财务管理

财务管理,是企业管理的中心环节。目前,由于诸多因素的影响,我国集团公司财务管理的水平不容乐观。加强财务管理的职能认识,强化企业财务管理的职责,非常必要。特别是大型股份集团化公司,更应根据国家财会的法律法规,制定和完善企业财务管理制     

改革是发展的火车头——浙江省兴合集团跻身全国500强的思考

浙江省兴合集团公司（以下简称集团公司）是经省人民政府批准，于1992年成立的营运省供销社本级经营性资产的控股型集团化企业。集团公司成立13年来，坚持以市场经济为取向，按照现代企业制度要求．不断深化改革，创新体制和机制，加强和优化管理．促进了企业快速发展。     

从中美企业全面预算管理差距看国内企业

全面预算是企业加强集权管理、实现集团公司对子公司内部控制的重要手段,被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实际工作中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重,这项工作往往成为企业管理者眼中的"鸡肋"。     

大港油田集团钻井工程公司

大港油田集团钻井工程公司（以下简称大港钻井）是中国石油天然气集团公司（CNPC）大港油田集团公司的分公司,是以钻井工程技术服务为主的集团化公司。