企业资金管理存在的问题及解决对策探讨

资金管理是企业财务管理的关键环节,同时也是企业高质量发展的重要利器,高效的资金管理对于维持企业正常生产经营、提高企业经济效益、保障财务安全具有十分重要的意义。但是,当前我国企业在资金管理层面尚存在一些问题,这些问题制约着企业的高质量发展,因此,如何采取有效措施解决企业的资金管理问题,已经成为企业界普遍关注的重要课题。基于此,本文以我国企业资金管理中存在的问题作为切入点,对现存问题进行了深入剖析,并提出了针对性的解决对策,以供参考与借鉴。     

集团企业资金集中管理存在的问题及解决对策探讨

集团资金集中管理具有规范资金使用、强化控制力、优化资源配置、提高资金使用效率等诸多优点,越来越多的集团企业开始推广和应用资金集中管理模式。但是,在具体实施资金集中管理工作中往往会出现以下一些问题：首先,下属公司会将资金集中管理视为收回他们的“财权”,一旦涉及权力分配等敏感问题,很可能面临强大的阻力;其次,我国集团企业开展资金集中管理活动起步较晚,导致相关人才储备不足;最后,要想运用好资金集中管理这一新的管理工具和方法,建立健全集团企业预算管理制度、绩效考核制度等是必要的前提工作。集团企业从事资金管理的人员在具体进行资金集中管理活动中,应注意避免粗放管理,要以企业发展战略和相关预算为指引,做好资金计划与规划,对收支达成和资金使用进行严格控制。对此,笔者认为,要想运用好资金集中管理这一管理工具,就不能将其视为一项独立的管理工作,而应将其放入集团企业管理的全局中去,与其他管理活动相互配合,这样才能充分地发挥其优势与作用。     

建筑装饰企业资金管理问题与对策思考

对于建筑装饰类企业而言,资金对企业发展的影响力和重要性都非常大,建筑装饰企业也开始根据企业自身发展来对资金管理进行合理规划.通过科学、合理的资金管理模式,可以有效提升企业的资金利用率,降低企业资金风险,进而提升整体的经济效益.目前,建筑装饰企业在资金管理上还存在很多问题,企业在进行一些项目时,需要在前期进行大量垫资,整...     

房地产企业资金管理问题及其对策探讨

房地产企业因为行业自身的特点,投资周期长,资金需求量大,特别是目前国家对房地产金融管控不断收紧的情况下,房地产企业资金链的健康程度受到密切关注,作为企业管理核心的资金管理问题愈来愈受到重视。本文阐述了房地产企业资金管理的相关理论,分析了房地产企业资金管理存在的预算管理松弛、资金监管力度不够、资金筹措方式单一且资金成本高、风险意识薄弱等现实问题,并针对这些问题进行了深入剖析,提出了当前形势下房地产企业改善资金管理的对策,旨在为房地产企业加强资金管理,优化资金配置,提高资金管理使用效率提供参考。     

解决恒通有限公司资金管理问题的对策

资金是每个企业在其经营及其发展过程中必不可少的条件。所以,加强企业的资金管理成为企业管理中最为重要的管理项目。然而,资金管理并没有我们想象中那么简单。它需要管理者从资金的筹集到分配进行系统管理,所以说好的资金管理方式可以带动企业获取更多利益。     

我国企业资金管理问题与对策

为解决资金管理散乱,资金利用率不高等存在的问题,对资金实行集中管理,集团内部应成立资金管理中心,负责整个基金会的资金管理工作,强化对资金的监控,节约成本,减少资金的占用,提高融资能力,同时要健全资金管理制度,完善资金预算管理体制,实现资金的信息化管理。     

浅析企业资金管理存在的问题与对策

企业要想维持经营,必须要有充足的资金。资金管理是企业资金管理的关键环节,是企业资金管理的一个关键环节,它能有效地防范资金的风险,保证企业的资金安全,保证企业的持续稳定发展。资金管理是一个公司的生存之本和动力,而对其进行有效的资金管理,不仅可以保证其发展所需的资金,而且可以提高资金的使用效率。在社会主义市场经济发展的进程中,资金管理问题越来越突出,存在着许多弊端,并引发了一系列问题。文章对目前我国国有资金管理中存在的一些共性问题进行了分析和总结。同时,本文还提出了一些对策,以期对企业资金管理有所帮助。     

如何解决当前资金严重短缺问题

如何解决当前资金严重短缺问题□毕志强徐海明当前，资金问题的突出表现是：严重短缺与严重浪费并存。一方面，企业技改资金和流动资金缺口较大，一些好项目由于资金不足而不能如期竣工达产，一些畅销产品由于缺乏资金而难以扩大生产规模。另一方面，资金使用的效果非常差...     

浅谈施工企业资金管理存在的问题及对策

对当前施工企业资金的现状进行分析,就资金管理方面存在的制度不健全,有章不循;资金分散,使用效率低;招投标工作不规范,低价中标、垫资施工项目多;管理薄弱,过程管理意识淡薄等问题提出相应的对策建议。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

随着建筑行业招标制的普遍采用,施工企业的经营范围得到空前的扩展,特别是目前的金宇塔性建筑企业,出现了跨行业、跨地区的经营,施工项目逐年增加且分散.如何对这些项目实施管理呢?目前,施工企业普遍采用能调动项目负责人积极性的分权制,即组建相对独立的项目部对中标项目实施经营管理.这样,单个项目的管理问题解决了,但对整个公司的资金管理却产生了一系列不利影响.本文通过分析目前施工企业资金管理中存在的问题,提出一些建设性的探讨,同时对公司所能集中起来的闲置资金的投资运用提出一些看法.     

邮电企业资金管理中存在的问题及对策

<正>邮电企业资金管理中存在的问题 邮电企业的资金管理模式是在计划经济体制下形成的,虽然在集中和扩权中经过几次调整,但仍存在着不少矛盾和问题。     

提高企业营运资金管理效率的对策

对一个企来来说,营运资金的周转速度和管理效率直接关系到企业经营的效能和收益,因此有效管理好企业的营运资金,无疑是财务管理方面的重点工作。本文通过剖析目前在企业运作过程中,营运资金管理出现的低效管理现象造成的原因,进而提出如何通过加大管理力度,制定科学有效的机制,提高企业营运资金管理效率的相关对策。     

浅议企业资金管理中存在的问题及解决对策

随着我国市场经济的不断发展及现代企业制度的建立,企业若想在竞争激烈的市场中存活并发展下去,必将对自身进行全方位的管理,以适应不断变化的市场环境。本文通过对目前我国企业资金管理中存在的问题进行分析的基础上,提出解决资金管理问题的若干对策。