浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

浅谈隧道施工成本控制

随着时代发展,科技不断进步,隧道施工项目不断增多,竞争力不断增强,对隧道建设的成本投入不断提升,为了保证工程施工质量稳定经济效益最大化,施工成本控制成为项目管理的重中之重。本文首先简单阐述隧道施工项目成本控制的相关内容及重要性,其次分析目前隧道施工项目成本控制的现状,发现存在的问题,最后从实际出发,给出相关策略建议,力争实现坚持原则控制成本为项目顺利完成助力,同时为相关领域的研究提供有价值的参考。     

工程项目施工成本控制研究

随着近些年经济的不断发展,各地也开始不断进行工程项目建设,其中成本作为工程项目施工中重要的内容,其在整个工程项目中占据着重要的地位,因此,为了更好的保证工程项目的顺利进行需要加强对工程项目施工成本的控制,进而帮助工程项目单位获取更多的经济效益.本文阐述了工程项目施工成本控制需要遵循的原则,同时提出了工程项目施工成本控制的措施,为今后各工程项目在施工中更好的进行成本控制提供一定的参考.     

浅谈如何做好施工阶段成本控制,提高企业经济效益

成本控制是提高企业经济效益中最为重要的一个环节,在经济社会不断发展的环境下,如何通过有效的成本控制降低企业各项施工成本,已成为施工企业探讨的主要话题,加强成本控制在施工企业经营管理环节中也变得至关重要。文章结合工作经验,对加强工程成本的控制以及施工阶段的成本控制做出以下方法,以供参考。     

浅谈施工机械设备管理

机械设备管理是一门重要科学,是经营管理和技术管理的重要组成部分.随着建筑施工机械化水平的不断提高,施工对机械设备的依赖程度越来越大,机械设备已成为影响工程进度、质量和成本的关键之一.本文就施工机械设备管理谈一些体会.     

关于建筑工程施工成本控制问题的探讨

在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。     

控制项目成本增强企业竞争力

目前,我国水利水电建筑承包市场竞争非常激烈,施工企业的利润空间也越来越狭小,要想为企业赢得更大的利益,改善施工企业的生产条件和职工的生活水平十分必要.我们企业必须对施工项目采取事前控制、事中控制、事后控制,以其尽量减少成本,获取更大利润,只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.为此,不断地加强对施工项目的成本管理,不断地降低施工成本,就具有十分重要的意义,施工项目的成本控制也就显得尤为重要.     

高层建筑施工中模板结构体系的质量控制

模板工程在混凝土结构施工成本和劳动量中均占有较大比重.随着社会的发展进步,现阶段高层、超高层建筑不断增加,模板及其支架的施工难度越来越大,成本及安全问题也受到越来越多的重视.本文首先分析了模板支架体系现存主要工程问题及原因,并提出了高层建筑施工中模板结构体系的质量控制的要点.     

施工企业成本控制管理探究

成本是企业不断发展的命脉。因此，施工企业只有稳健地控制住工程项目成本，才能为企业创造利润。本文就施工企业成本控制管理重要性进行了分析。进而提出创新措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业面临的市场竞争越来越激烈,利润空间变得越来越小,施工企业要想获得可持续的发展,必须要不断提高管理水平,保证工程工期和质量的前提下,对施工成本进行科学合理的管理,从而实现企业的利润目标。电力施工的成本管理,直接关系到企业的效益和信誉,在整个电力施工过程中具有非常重要的作用。电力施工的成本管理,对改善企业经营管理、降低施工成本、提高工程质量和保证施工安全具有深远的意义。本文就简要分析了电力施工成本管理的具体措施,为电力企业施工的成本管理提供了参考价值。     

施工项目成本管理

目前,我国施工项目的成本管理时粗放型,成本管理并不贯穿项目管理的全过程。随着市场经济的不断发展、市场机制的日趋完善,建筑市场的竞争也愈发激烈起来,工程招投标价格逐级走低,企业为了保持竞争力和一定利润,不得不将注意力转向施工项目成本管理。本文对施工项目成本管理五环节进行探讨,分析五环节的关键,研究施工项目成本管理的有效方法。     

浅谈建筑企业施工项目成本控制

随着市场经济的不断发展,建筑企业面临的竞争越来越激烈,对于建筑企业而言,施工项目成本是关系到其能否在激烈的竞争中生存发展的一个重要因素.本文从施工项目成本的基本概念谈起,对实施成本控制的必要性做了详细论述,并对如何加强施工项目成本控制提出了相关建议.     

论岩土工程施工项目的成本控制

工程项目成本控制是企业实现收益最大化的主要策略,尤其是岩土工程项目中,其工程量虽不一定大,但一般隐蔽项目较多,施工复杂对施工成本有效控制显得更为重要,对施工成本有效控制能够树立良好的企业形象,提高竞争优势。本文从地基工程成本控制出发,对岩土工程项目的成本控制进行阐述。     

公路工程施工成本控制方略

我国社会经济发展水平的提高,促使对于交工事业的发展投入度不断提高,公路工程项目的施工建设一方面是为人们的出行提供便利,另一方面则是为了促进地区间的联系,为经济发展奠定基础.随着经济贸易往来的不断增加,公路工程建设项目不断增加,建设规模也在不断扩大,对于公路工程项目的施工建设,需要加强成本管理,公路工程项目施工中对于机械设备和建筑材料等方面的成本支出较大,在施工前做好费用预算,在施工中进行成本核算,能够进一步控制项目建设的成本耗费,有利于经济效益的提升.本篇文章在此基础上,主要对公路工程施工成本控制的有效方法进行研究与分析.     

浅论施工企业成本管理

建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,在不断规范和日趋激烈的市场下,需要不断地对企业的内部改革进行深化,并使经营管理体系不断地科学化、合理化,而成本管理的良好与否对企业的盈利能力具有决定性的作用.在本文中,笔者首先对施工企业成本管理的现状以及其中存在的问题进行分析,并在此基础上提出施工企业进行成本管理的措施.     

施工企业成本控制问题的思考

在新形势下,施工企业的发展既有机遇又有挑战。一方面,国家为应对金融危机投资的四万亿中有约37.5%用于公路等基础设施建设,这对施工企业而言是一个良好的发展机遇;另一方面,市场经济的不断发展使得施工企业之间的竞争越来越激烈。在这样的环境下,施工企业要实现做大做强的目标,必须进行良好的成本控制管理。     

浅谈高层建筑转换层施工技术

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断推进，我国城市高层建筑的规模与数量越来越大。转换层施工技术作为高层建筑物施工技术中的重要组成部分，在提升高层建筑施工阶段的结构安全以及降低建筑施工成本等多个方面发挥着至关重要的促进作用。因此，在新时期加强对高层建筑转换层施工技术的研究，将有助于提升建筑工程的施工质量与安全度。     

电力建设施工企业项目施工策划与成本控制浅析

随着电力建设行业的竞争越来越重,企业只有通过不断增强自身的活力来保持自身的地位,由于科学的项目施工策划有利于施工的成本控制,有利于电力建设施工企业在日益激烈的竞争中立于不败之地,因此,了解、探索企业项目的施工策划以及成本控制对于企业的经营具有重要的意义。本文通过对施工策划与成本控制之间的影响、施工策划方式以及成本控制方法等的简述,说明了施工策划对于成本控制的重要性,从而给出了提高电力建设施工企业经济效益的有效方法。     

影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

随着经济体制改革的不断深入,水电工程建筑市场的进一步开放,水电工程招投标制度也逐步完善,施工企业面临许多新的机遇和挑战。从而对施工企业的管理工作提出了更高的要求。面对激烈的市场竞争形势,施工企业只有通过充分发挥自身的优势,在实践中不断地自我完善,不断增强企业的实力,才能在市场竞争中立于不败之地。本文从加强施工成本管理、加强工程项目管理、提高施工技术管理、做好施工成本控制等几方面阐述提高经济效益的策略。