企业精神:人格化企业的灵魂

企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力,将企业各方面的力量集中到企业的战略目标上去,这恰好是企业精神的作用     

代表:人才是企业的灵魂

我认为我们最缺乏的就是人才。3月6日,在接受《商用汽车新闻》记者独家专访时,全国人大代表、陕西法士特集团公司董事长、党委书记李大开这样表示并进一步阐述:尤其是尖端领先人才,尤其是汽车电子人才。李大开坦言,当前最主要的是解决各类研发人才的短缺,尤其是各个领域技术领军人物的短缺问题,目前在电子控制和自动控制等汽车电子领域,对人才的需求更加紧迫。由于国内多年来人     

企业灵魂何在

当今社会,创新是一项必备的基本素质,个人业务要创新,组织管理要创新,科学技术要创新,可以说不具备创新能力将寸步难行.有这样一个故事:众神之神宙斯看到世界战乱不已,决定选一个有才能的人来统治世界.他拿出一团系着无数疙瘩的绳子扔在地球上,许诺谁解开了绳子谁就是世界之王.     

核电系统:核安全文化已成为企业的灵魂

<正>在田湾核电站,记者看到,专职安全员在迷宫般的核岛中穿梭。他们的工作其实很简单:检查灭火器是不是要过期;看到设备边上有一块抹布,提醒相关处室赶快处理;遇到一滩水渍,要求相关人员擦拭干     

铸就企业健康的灵魂

企业文化是企业的灵魂,是否能让企业具有健康的灵魂,是否能让文化成为对员工永恒的召唤,这是值得每一个企业持续关注的课题。企业文化应该具有的作用导向作用。就是企业文化能对企业和企业中每一个成员的价值取向及行为取向起导向作用,具有方向引导的功能。这种导向作用不仅仅通过企业管理制度和纪律要求确定方向,更重     

企业精神：人格化企业的灵魂

企业的发展需要全体员工具有强烈的向心力，将企业各方面的力量集中到企业的战略目标上去，这恰好是企业精神的作用     

企业哲学是统帅企业的灵魂

企业哲学,是企业在创造物质和精神财富的生产经营实践活动中表现出来的理论化和系统化的世界观与方法论,是企业经营管理经验和理论的高度总结和概括,是对贯穿于企业各种活动的基本规律的理性认识和全面把握,是对企业经营行为的一种根本指导.     

创新:企业家的灵魂

当前,在企业重组这股浪潮中涌现出一些被称为“企业家’的人。“企业家”这个并不新鲜却颇为体面时髦的字眼见诸大小报端,满足了少数人的虚荣心,唤起了国人的雄心,却也同时“悄悄地蒙上了我们的眼睛”。什么叫“企业家”？是不是经营企业有点成效的厂长、经理们都可以冠之为“企业家”？我看这个问题值得讨论。我们迫切希望涌现出大批企业家来完成国有企业改革的伟大历史使命,这个愿望当然非常好,没有人否认这一点。然而愿望和劲头过于狂热,就容易冲昏头脑,使我们在追求表面现象的同时,忘记了自己是谁,忘记了我们到底该做什么。到…     

熔铸企业灵魂开拓企业精神

企业与职工的命运紧紧地拴在一起,是不可能分隔的。热爱企业,关爱企业,就要把企业的精神和文化的力量融洽在一起,形成企业的强大的生命力、创造力和凝聚力：要使企业精神保持健康向上、积极进取、开拓创新、与时俱进的精神品格,必须在企业精神导向的具体把握上,坚持以下几个观点．     

企业文化--企业创新发展的灵魂

在以经济建设为中心的社会主义市场经济建设发展过程中,作为市场的主体,企业必然要依靠不断的创新实现健康、持续的发展,谋求更大的经济效益.理性、健康、宽泛而富有特色的企业文化,则是企业创新发展的灵魂.上海隧道工程股份有限公司(以下简称"隧道股份")在企业发展过程中,通过构筑企业精神、培育企业价值观、塑造企业形象、创建学习型企业,"用企业精神凝聚人"、"用企业价值引导人"、"用企业形象鼓舞人",培育了特色浓厚的企业文化,使企业具备很强的向心力和团队精神,使隧道股份始终处于中国软土隧道施工领域领头羊的地位.尤其是近年来,隧道股份的施工技术不断提高、施工领域不断拓展、经营理念不断提升、产值利润屡创新高,都得益于企业文化的影响和支撑.     

企业文化是企业核心竞争力的灵魂

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到决胜市场的关键是不断提升企业核心竞争力。什么是企业核心竞争力？美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是企业长远地起决定作用的竞争力。是企业在生产经营过程中逐步形成的，并在市场竞争中超越对手赢得竞争优势的能力。它包括核心技术、核心主业、核心市场及组织协调、市场应变能力等，其内涵是为消费者提供更高的产品、服务、文化和价值。     

凝聚企业特点的企业文化是企业的灵魂

没有文化底蕴、缺乏独特企业文化个性的企业,很难成为真正意义上的现代化企业,也很难在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,更难成为传承百年、具有良好发展前景的知名企业.因为企业文化所承载的是企业在长期生产经营实践中形成的企业精神、职业道德、群体意识、价值观念和行为规范.     

以人为本--企业管理的灵魂

当今时代，正处于工业经济向知识经济过渡的转型期。 在传统的工业经济时代，资本是最核心的资源。人才、技术 相对于资本来说．仅是企业生产资源的次要部分，资本的流 向决定了人才、技术的流向。然而，到了知识经济时代，资 本变得相对充裕，科学技术日新月异，而知识的载体－人才 成了知识经济的核心资源。谁拥有人才．谁便胜券在握。 以人为中心的管理思想起源于２０世纪２０年代的霍桑 实验．兴起于５０年代的行为科学研究，在７０年代逐渐形成一种潮流、趋势。于８０年代达到高峰．以人为中心的管理理论．已引发了企业管理的一场深刻…     

着力塑造核电企业的灵魂

安全是核电的灵魂，安全文化是核电企业文化建设中的重点。秦山三核在工程建设和生产运营的实践中，注重将安全文化和安全管理有机接合起来，用安全文化理念指导安全生产和安全管理，着力打造三核管理品牌，提升三核美誉度。     

文化是企业发展的灵魂

<正>有些经理人眼里,企业是资产的集合;有些经理人眼里,企业是资产和人的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人和制度的集合;有些经理人眼里,企业是资产、人、制度和文化的集合。后者无疑是高明的:资产需要人来经营,人需要制度来激励和约束,制度需要文化     

创新是企业发展的灵魂

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》深刻地指出,推进国有企业改革和发展是一项重要而紧迫的任务,它直接关系到实现党的十五大提出的我国改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标。因此,搞好国有企业的改革和发展,成为整个经济界关注的热点,成为广大国有企业经营者思考的焦点和实践的基点。同时,在神州大地涌现出了一批生机勃勃、后劲充沛的优秀国有企业,提供了许多搞好国有企业改革和发展的新鲜经验,具有普遍意义。