组建企业集团的原则

组建企业集团在我国还处于起步阶段,它涉及的面广、问题多、政策性强,为了保证组建工作的顺利进行并取得较好效果,笔者认为组建企业集团要遵循以下原则。一、经济合理原则企业集团不是单个企业的简单相加,而是由一定成员单位组成的一个有机结合的整体。它通过联合,集各方优势于一体,能产生一种整体效应,促进生产力的发展和经济效益的提高。组建企业集团要做到经济     

全面提升财政支出管理水平应把握的几个原则

全面提升财政支出管理水平是新世纪、新阶段面对新形势、新任务认真学习贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观的需要，是实现国家繁荣富强人民幸福安康的需要，是全面推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设，     

贯彻民主集中制原则应注意把握的几个问题

本文结合工作实践和新时期党的领导面临的新情况,从领导角色定位、会议组织落实和正确处理内部关系三个方面阐述了贯彻落实民主制应注意的问题。要贯彻党内平等的原则,克服＂家长制＂、＂一言堂＂;坚持重大问题集体研究,克服图形式、走过场;要理顺党内关系,克服闹别扭、不团结的问题。     

组建和发展企业集团应注意六个问题

一、组建企业集团规模要适度。抓企业集团要讲规模经济，但并不是越大越好，规模要适度。有些企业为了把销售额、资产规模“做”大，盲目地进行大规模的扩张，企业的管理没有及时跟上，这样不但不会产生规模效应，反而会拖累一大片。大集团管理层次多，管理透明度低，从基层到中心决策者的信息传递速度会变慢，甚至不准确，使企业效率低，而且容易滋生官僚主义。二、大集团必须要有大投入。大集团的发展没有大投入是不行的，大投入就要有自己的融资手段。国外的通常做法是产业资本和金融资本结合起来，日本的大集团就是最典型的，可我们的企…     

广播谈话节目主持人应把握的几个基本原则

广播谈话节目把人际传播和大众传播完美地结合在一起，从而体现了人们生存空间的开放拓展以及个性理念的成熟与提高。一个好的谈语节目主持人应当是整档节目的灵魂。在广播谈话节目中，主持人应把握好自己的角色定位，应以真诚的态度、平等的心态和真挚的情感与听众交流，才能赢得听众的信赖。     

组建企业集团的几点思考

组建企业集团的几点思考●孙志１＋１＋１……＝１，这是个经济含义的等式，等式右边的“１”代表集团，等式左边的许多个“１”是集团的成员单位。国内外知名的联想集团这样介绍其成功秘决：“联想集团的产业结构是单一的，但它的产品结构、市场结构是多元的，这就形成了...     

组建省级产权交易所需要把握的几个问题

(一)国家政策层面：十六大及十六届三中全会已将发展产权市场列为健全现代市场体系的首位任务。     

环保解决方案创新应把握的八个原则

为客户提供环保问题的解决方案,这是绿色市场的主要业务之一。环保问题涉及环境政策、环境技术和环境经济,解决环保问题重在切实可行的思路,使环境、技术、经济达到最佳的配置和优化,以合理的投入创造最大的环境价值和经济效益。     

企业破产应着重把握的几个环节

第一条，企业破产的条件必须是资不抵债，失去偿债能力。国有企业破产适用的法律是《中华人民共和国企业破产法》(试行)，城镇集体企业和乡镇企业等非国有企业破产，适用的法律是《民事诉讼法》。在计划经济时期，我市办了不少消耗高、效益低的“五小工业”。在卖方市场条件下，产品有销路，尚能维护生存。     

戏曲创新应把握的几个问题

中共十七届六中全会通过的《中共中央关于深化文化体制改革,推动社会主义文化大发展、大繁荣若干问题的决定》,向全党、全国各族人民特别是文艺界发出了号召,吹响了社会主义文化大发展、大繁荣的进军号。作为一名献身戏曲事业二十余年的基层职业演员为此心潮澎湃,激动万分,同时又深感责任重大,使命光荣。众所周知,戏曲事业是社会主义文化事业的重要组成部分,     

种植业结构调整应注重把握好四个原则

在市场农业竞争日趋激烈，现有农作物比较效益下降的形势下，抓好种植业结构调整，构筑符合市场需求和地方特点的种植业结构，既是发展质量效益型农业，实现农民增收、农村稳定的迫切需要，也是我们各级党委和政府当前面临的一个重要课题。如何搞好种植业结构调整，需要研究的问题很多。但是无论怎么调整，种什么...     

企业集团组建和运行的几点思考

(一)企业集团组建问题从80年代初开始横向联合以来,由政府推动组建企业集团一直是企业改革和结构调整的重要方式。但这种方式也导致了目前企业集团中存在的一些不容忽视的问题:一方面是企业集团组织结构不合理,集团的整体功能难以发挥。由于缺乏市场化的运作程序,缺少强有力的联系纽带,企业集团从本质上看只是松散型的多法人的经济联合体。其应当具备的决策、投资、规划、协调、融资、服务等整体功能难以发挥,这在很大程度上制约了企业集团的壮大。另一方面是产权关系没有     

组建商业集团公司应注意的几个问题

组建商业集团公司的思路是：在保证国家所有制不变的前提下．按照社会管理职能与国有资产管理职能分开、所有权与经营权相分离的原则，从划分国有资产所有权、国有资产经营权、企业生产经营权出发．建立国有资产新的管理体系和经营机制。集团公司是以各区域商业局现有人员，设施为基础．通过股份制形式将原属商业企业组建成企业集团的紧密层，通过控股不断吸收其他企业加入。集团公司是资产、经营、开发、服务一体化，独立核算、自负盈亏的经济实体。