文化的力量

美国企业界流传着这样一句话，“财富不能创造化，化却能产生财富。”化的力量是一个企业一个社会一个国家发展的巨大力量。     

如何管理核心员工

核心员工是指掌握企业发展最重要的知识、技能、经验和信息，可为企业提供直接或间接效益，且替代成本较高的人才。核心员工是企业核心竞争力的源泉．是企业发展和获得持久竞争优势的动力所在。如果说员工是企业财富，那核心员工则是财富中的财富，核心员工属于企业关键的少数，一般来讲，占企业10％，20％左右的核心员工，创造着企业80％右的财富。     

“暴富”与精神价值回归

中国能在如此短暂的时间内积聚西方发达国家数百年才能创造的财富,这种财富递增的速度让世人为之震惊。然而,从企业到政府、从学者到官员、从草根到明星,国人物欲催生下的数字奇迹与财富狂欢带给我们的却是种种意想不到的群体病症和隐忧。     

EVA：一种有效的价值管理体系

企业价值与股东价值是紧密相连、密不可分的，股东价值创造只有通过企业价值才能得以实现。价值管理将股东价值创造作为企业经营管理的核心理念，涉及企业战略、组织结构和经营过程，最初由波士顿咨询集团、麦肯锡咨询公司和原毕马威咨询公司等世界几大著名管理咨询机构倡导，并在实践中加以应用。价值管理理论认为，股东财富最大化是价值管理的出发点和最终目的。思腾思特公司开发的EVA正是股东财富最大化的一种有效管理体系，它能精确地衡量公司的价值创造，有效地进行价值创造的管理和监控，并通过激励合理地分享所创造的价值。     

声誉重于业绩

谁都不愿意在同质化竞争中拼得你死我活如何跳出这种竞争的旋涡而赢得竞争呢?智慧之选是持续不断地加强企业声誉管理须知,企业或品牌声誉更能创造超值财富     

为什么会出现创新过度

产品创新是企业效益增长的原动力。那些创造新型产品、提供新型服务及商业模式的企业不仅可以创造收益可观的经营增长，还能带来持续的消费者财富。然而，创新有时会多得让人无所适从。     

民营企业的下一步

民营企业在实现了速度奇迹、财富奇迹之后．下一步的追求目标应是什么？速度．对于民企的下一步是利大还是弊大？在迅速扩张中，企业内部管理机制如何与之相适应？下一步，家族体制是应该传承，还是打破？创业者在企业发展的新阶段该如何完成自我新定位？企业股权设计该如何适应企业未来的发展需要？     

论企业家精神与创新建设

企业是以创造经济效益为目的、为社会提供产品和服务创造社会效益的经济组织。任何社会组织都有天然的使命，在调动各类生产要素以促进实现企业使命的过程中，企业家居于中枢地位，发挥着决定作用；而企业家精神，则是企业家组织建立和经营管理企业所有理念才能的精髓，成为企业发展过程中的核心要素和稀缺资源。企业家精神渗透在企业中无处不在，又似乎看不见摸不着。企业家精神存乎企业家的“心”，企业家的创新建设成为培树企业家精神的题中之义。本文拟从“什么是企业家精神”“如何加强企业家自身内心建设”方面开展论述，以引导企业家不忘“财富增长”之初心、通达“造福社会”之使命、实现“基业长青”之愿景。     

农夫山泉“有点涩”

可持续营销、循环经济不仅仅是口号，更应是企业切实的行动。它不但可以创造更多的财富，而且使企业能够和大自然一起永续发展，生生不息。     

高技术产业发展中的自组织机制

在体制改革的大潮中，我国高技术产业有了迅速发展。除政府的大力支持外，这与高技术产业本身发展的内在机制有关。 首先是自扩展机制。高技术产业创造的高额利润和巨额税金，不仅为社会增添了财富，而且为建立良好的经济环境和本企业的进一步发展提供了资金。政府进行基础设施的投资，大多要从税收中得到补偿；企业规模的扩大主要是靠自身利润的积累来扩大再生产。由于高技术产业有较高的效益，利税较大，因此，在资金相同的情况下，相对于其它产业而言，往往能够为基础设施和自身扩大再生产提供更多的资金，促使本地区的经济和自身的规模…     

建立三项机制加强民主管理

近年来，我厂坚持充实丰富职代会制度，并建立健全了集体协商、集体合同等一系列行之有效的制度，不断探索和选择好加强民主管理的实现方式，提高了企业经营管理者和生产劳动者的积极性，促进了企业的改革和发展。去年，企业的工业增加值．利税、出口创汇、全员劳动生产率创造了历史之最，再次跃入全纺行业先进之列，厂工会继续保持了全国“模范职工之家”的荣誉称号。我们从企业的特点出发，作了如下探索： 一、建立职工参与机制，坚持和保证职工参与企业决策和管理的权力。 职工参与企业决策和管理是保证企业科学决策、规范管理，促进企业…     

绿叶对根的情意——河南孟电集团倾情回报社会24年

承担社会责任会不会成为企业"不可承受之重"?河南孟电集团创建24年来,自觉承担社会责任,以良好的公众形象赢得了社会各界的赞赏。创造财富是企业首要的社会责任"企业是社会的细胞,是经济发展的主体,企业要用自身健康、持续、快速的发展为国家的发展作出贡献。孟电集团要为地方创造经济财富,为用户提供优质产品,支撑地方发展,带动一方富裕。为地方创造财     

企业文化的“财富本质”

一个企业的精神无论多么丰富、深厚，只有坐落在客户财富、员工财富、企业财富的交叉点上，才能落地生根长出财富，开出灿烂的企业文化之花。     

提升用户满意度 增强企业竞争力

随着全球经济快速发展，市场竞争日趋激烈。用户作为市场的具体表现，已成为市场竞争的主要目标。用户满意度作为衡量企业产品可靠性、服务质量及品牌形象高低等诸多内容的综合指标．在如今竞争激烈的市场中正受到企业的高度关注。据美国《财富》杂志对“全球500强企业”的跟踪调查，企业的顾客满意度指数若每年提升一个点，则5年后该企业的平均资产收益率将提高11．33％。可见，如何提高用户满意度，为用户提供优质、快捷的服务，特别是通过提升用户满意度来增强企业的竞争力，为企业创造持续的发展空间，已成为目前企业孜孜追求的目标。     

企业管理需要不断探索和发展

随着生产力的发展，社会的生产资料不仅数量越来越多,而且，这些生产资料中的技术含量也越来越高。应用它们所创造出来的财富，推动着生产力更大的发展。我们现在一天所生产出的产品，无论从数量还是其所创造的价值，都是以前无法比拟的，“富可敌国”对于有的国家的一些人来说，已经不再是一句形容词。千千万万的企业在创造了无数财富的同时，也造就了许多优秀的企业管理者。这些优秀的企业管理者的共同特点是善于发现生产过程中存在的缺点和弱点，并且不断进行改进。企业管理不再是粗放型的管理方式，而是向着精细化管理的方向发展。     

投资未来，从投资员工开始

员工才是企业真正的财富。他们也是企业的所有经营资源中，能够不断创造新价值的宝贵源泉。投资自己的员工，正是投资企业发展的未来!     

王保安：中国经济转型离不开CFO的智慧

本刊讯 财政部部长助理王保安日前在2010中国CFO年度人物颁奖典礼暨第七届中国CFO高峰论坛发言时指出，企业是经济运行微观主体，CFO是引领企业财富增长的领军人才，中国经济的转型发展与持续增长，离不开中国CFO的智慧和奉献。王保安表示，CFO既是企业价值创造的设计师，又是相当大一部分国有财富的管理者、经营者、创造者。     

浅谈对民族民间文化艺术的认识

民族民间文化艺术是中华民族世代相传的文化财富，是人民群众创造的精神资源，是民族之魂，是发展选进文化的民族根基     

加强文化整合促进企业新发展

加强文化整合是做强做大企业的内在要求 文化整合是大企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化，集各家之长于一体，形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的，它是一只看不见的手，对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力，是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。中国经济建设的突飞猛进，为我们做强做大企业创造了十分有利的宏观环境，而加强文化整合，则是我们做强做大企业集团的内在要求。     

顾雏军：树大必须根深

是财富转移者还是财富创造者? 我认为,评判一个商人的功过, 关键要看他是否为社会创造了财富, 创造了多少财富。如果一个人通过企业并购,或通过上市公司的控制等资本运营活动,只转移财富,而不创造