联想再换将

继刘军卸任之后，联想移动人事调整第二把火开始烧起。新一轮调整主要涉及销售体系，在2014年相对薄弱的国内市场，以期更快推动向开放、电商市场转型。而在海外市场，联想移动将MOTO手机与联想品牌销售渠道打通，这意味着联想希望在海外市场寻求突破。     

得失LG巧克力手机

2006年起，LG电子这个进入中国十余年的韩国品牌发生了惊人的变化。这个变化，LG电子自己称之为高端化，或是蓝海化。然而，在外界看来，这或许也可以被称为“巧克力化”——一款命名为“巧克力”的手机从概念上震荡了整个中国手机市场，但是概念上的风靡却未能带来销售上的真正成功，这其中原因何在？[编者按]     

求解竞争的四个环节

中国的手机生产厂商曾经的辉煌已经被近日的发展困境所湮没。我们都记得在2003年的时候．国内手机生产厂商在国内的市场占有率超过了的国外的手机生产厂商．使得大家对于国内手机厂商的发展充满了信心，似乎一两年内就可以彻底打败国外的手机生产厂商．重演中国国内彩电生产厂商的战绩。这期间．一些没有手机生产许可．又对手机生产领域窥视多时的厂商开始了各方面的运作．希望能够进入手机生产的领域中．在中国的手机市场上获得一席之地。     

谁持彩练当空舞--国内外手机品牌的中低端市场比较

如今，手机早已脱下它作为奢侈品的外衣，渐渐走人了平常人们的生活。同时，国内外手机厂商之间的市场争夺也日趋白热化。学生作为中低档手机的主要消费群体之一，众多厂商怎样施展各自的招数来吸引他们呢?通过市场调查，我们在此进行一番比较和分析。     

不仅提供展示道具，还策划营销方案，客户就是认这家新三板

这两年电商出现寡头的格局，线下渠道变得越来越重要。手机厂商OPPO和VIVO把宣传的战役打到小镇乡村，获得了超额的利润，让同行大跌眼镜。     

手机产业无核心竞争力并非3G可挽回

如今,国内手机行业并未改变下滑局面,在国内竞争中,被山寨机挤压得毫无还手之力,原本被看好的海外市场也受到金融危机影响。而从手机上市公司看,如果国内手机厂商仍与山寨机一样使用“联发科”的解决方案,那3G能不能解决目前国内手机厂商无核心竞争力的问题？而目前国外的诺基亚等洋品牌已经加快了进入中国3G市场的手机供应速度,在山寨机与洋品牌的冲击下,     

日系手机黯然挥别中国

2008年3月18日，日系手机的惟一幸存者京瓷宣布退出中国市场。而此前东芝、松下、三菱及NEC已相继离开中国市场，这意味着日系手机厂商在中国市场几近“全军覆没”。     

手机“出海” 专利护航

10月30日,联想集团宣布完成对摩托罗拉移动的收购。后者正式成为联想旗下资产,同时联想也以2560万台的出货量登上全球第三大智能手机厂商宝座,仅次于三星和苹果,市场份额增至8.7%。收购摩托罗拉,联想的目的在于全球化。此前联想手机主要在中国销售,且一度成为市场第一名,但在全球其他地方销量占比很低。杨元庆说,摩托罗拉在成熟市场有一定的市场地位,联想希望摩托罗拉可以帮助联想在全球智能手机市场占有一席之地。     

直销、专卖、大卖场三路并举 手机销售渠道面临整合

今年被我国业界称为手机市场整合年．许多媒体称之为“关键的一年．决战的一年，洗牌的一年”。当然．整合不光是对手讥生产厂商来说的．手机销售商家的洗牌也在所难免。     

刘永好:别说我是高价奶粉的终结者和搅局者

新希望携99元低价杀入奶粉行业国内奶粉会开启百元低价时代吗一夜之间,奶粉的百元时代就到来了。与目前市场上奶粉价格动辄二、三百元起不同,2015年4月3日,雅士利集团宣布将在5月推出一款价格百元左右、采用进口奶源的低价产品,而该系列低价产品将主要在电商渠道销售。就在之前两天,4月1日晚,新希望集团刚刚高调推出一款售价99元的进口婴幼儿配方奶粉爱睿惠,同样也在京东等电商渠道销售。     

2500份问卷消费者评判手机优劣

中国手机市场是块诱人的蛋糕，中外通信厂商为此开足了马力展开激烈的份额之争。通过对这个市场的密切关注，我们发现，就在这些手机巨头热火朝天地打造第三代产品的时候，处在风口浪尖的严峻问题却是正在使用的第二代产品的质量、服务问题，其投诉比重直线上升。本次调查旨在真实、科学地了解中国手机读者的使用状况，反映中     

渠道创新视角下的农村商品流通模式

当前我国农村商品流通市场普遍存在着流通渠道长、渠道成员利益不均等、信息不流畅、渠道不稳定、宏观监管不到位等问题,这些成为严重制约我国农村商品流通市场体系发展的不利因素。解决农村流通问题关键在于解决农业生产与农产品销售、农业生产资料与日用消费品供应等流通渠道问题,并且要在现有流通渠道模式的基础上不断创新。很多厂商企业在开拓农村市场时,建立了独特的流通渠道模式,这些企业及模式为进一步繁荣农村市场提供了宝贵的经验。另外,21世纪的网络时代,网购将成为农村市场一种新型的流通渠道方式。     

从产品生命周期理论探究OPPO手机的品牌发展策略

互联网时代下,手机市场快速的更新换代对手机生产厂商带来了极大的挑战,很多国产品牌因为没能及时的适应市场的变化,满足消费者的需求而销声匿迹。而OPPO作为一家成立了才13年的手机生产厂家,在近几年取得了引人注目的销售成绩,在手机市场上有着举足轻重的地位,文章将从产品生命周期理论入手,挖掘OPPO手机的成功之道,借此为国有手机品牌提供可资借鉴的发展策略。     

手机电视风行尚待时日

当大多数消费者对“手机电视”概念还不太熟悉的时候，它已经悄然来到我们的身边．并引起手机厂商、芯片厂商、运营商及消费者的竟相追捧。早在2004年．手机电视就已经让那些经历了疲软市场的手机制造商们眼前一亮，那么手机电视或者电视手机能否成为手机厂商、电信运营商等的下一座金矿呢？     

感性时代的手机设计消费

更加注重产品设计的审美性如今的手机市场群雄并起,逐鹿中原。摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信、三星、LG五家品牌占领了中国手机市场75％的份额,数不胜数的其他品牌手机瓜分余下的份额。手机拍照的放开、竞争者的不     

大陆智能手机制造业做大做强 台湾手机零部件供应商该向何处去?

<正>大陆智能手机制造业开始做大做强谈及大陆手机市场,总会让人联想起台湾手机零部件供应厂商在其中扮演的关键角色,特别是联发科技过去取得的成功。然而进入3G世代,市场快速变化,中国大陆手机制造业在网络标准、品牌、软硬件发展皆自成一体,开始做大做强,涌现出许多如中兴、华为、联想、宇龙酷派、小米、TCL、天语、Oppo等著名手机品牌,同时也培养出一大批大陆本土手机零部件供应厂商,智能手机开始走入中低收入人群的生活。     

努比亚手机营销策略研究

随着经济的不断发展,科学技术的日新月异,在信息化时代的今天,智能手机越来越全面化的功能,已经使其逐渐成为人们生活中的必需品。在中国的手机市场仍拥有巨大潜力,国内外手机企业都想要占领这个大市场,智能手机产品的同质化趋向使得手机厂商之间的竞争逐渐激化。文章通过对努比亚手机的营销现状分析,并针对努比亚手机的产品、价格、渠道、促销这四个方面提出营销策略建议,从而提高努比亚手机的知名度,促进努比亚手机的销量。     

2003年国产手机市场变数几何？

2002年可以说是一道分水岭,在此之前国内手机市场的主流力量是摩托罗拉、诺基亚和爱立信三巨头形成的"三驾马车",而2002年搅动国内手机市场明显有三种主要力量,第一种是以摩托罗拉、诺基亚为代表的国际军;第二种来自TCL为代表的国内家电厂商;而以联想为代表的高技术厂商,则被称为搅动"第三种力量".     

手机牌照租借走向何方

信息产业部的手机牌照制度导致了手机牌照的资源性稀缺，从而造成了手机行业的暴利，而手机行业的暴利又诱使厂商走借牌捷径挺进手机市场。     

富士通的“新贵”之旅

市场背景最近,富士通在北京发布了最新的笔记本系列——Q系列的第一款新品Life Book Q2010,这款笔记本标价高达“36888”元,可谓是笔记本界的“路易·威登”。富士通(Fujitsu)公司的笔记本产品一直以优异品质博得市场好评。在日本,富士通的笔记本可以说是呼风唤雨,被称做“日本的IBM”,富士通也将自己标榜为“世界笔记本专家”,并成为“轻薄时尚”的代名词,在日本、香港等地深受用户喜爱。但是,就是这样的产品,在中国内地市场却一直不温不火,只有在中关村一些电脑商域中可以看到它的身影,中国人对富士通的品牌认知度很低。有分析认为,富士通未像其他厂商一样在中国建分厂,导致其生产成本降不下来,价格居高不下,从而影响了富士通在目标消费者心中的知名度和市场销量。近两年,其他日韩系笔记本厂商在中国市场成绩斐然,这也许让富士通感觉到了市场压力,开始加大了在中国内地市场的投入力度,在市场推广、营销及渠道建设方面开始全方位推进。并在上海成立了富士通个人电脑中国区总部,全面负责富士通笔记本在内地的销售,从而解决了富士通在中国内地市场没有公司体制的问题。但市场效果似乎并不乐观:在世界笔记本市场中排第六的富士通,在中国市场前十名都没有进入。