试论激励理论在企业管理中的应用

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性,发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业的一笔巨大的财富,企业管理者如能充分调动员工的积极性,发挥员工的潜能,将会极大地提高服务质量和劳动生产率,改善企业的市场形象,提高企业的竞争力,为企业创     

拿什么来管理你,我的80后员工——公司层面的80后员工潜能开发

＂自从80后、90后成为员工主体后,我都不想当老板了。太累了!＂——A企业总经理感言A企业是一个知识型新兴企业,员工中75%人员为80后,连续两年,员工离职率走高,一言不和拂袖而去是常有的事情,而管理者也满腹牢骚：＂为员工分配工作任务的时候,     

行动学习法在旅行社员工培训中的应用

在众多的学习理论中,行动学习法以其在实践中的显著效果而突出,在各类组织中被广泛运用。它是＂做中学习＂与＂思考中学习＂的结合,而且这种结合又是在小组合作中实现的,从而达到小组内的情感互动推进和提升个人反思体验的效果。因此,行动学习法也是旅行社员工培训中值得尝试并推广的一种培训模式。     

浅析企业人力资源管理中对员工组织承诺的构建

一、组织承诺概念的提出 关于组织承诺的概念它起源于社会交换理论,而最早提出组织承诺这一概念的是美国的Becke（r1960）,他认为承诺是由单方投入产生的维持＂活动一致性＂的一种心理倾向,是指员工对自己所在组织及其目标的投入、认同和归属感,它代表了员工对组织的一种忠诚度。     

论民营企业股权激励

股权激励源于美国,20世纪50年代中期,美国旧金山的一名叫路易斯凯尔索的律师设计出了世界上第一份员工持股计划,到了70年代,一种新的股权激励方式棗股票期权又应运而生.股票期权是一种主要针对企业高级管理人员和高新技术骨干人员而实施的高级激励方式,由于它有效地解决了＂内部人控制＂和＂人力资源资本化、证券化＂的问题,所以一诞生便备受瞩目和推崇.员工持股计划和股票期权制度在世界范围内被广泛推广和应用,迄今为止,美国实施股权激励的企业达到了20000余家,有3000多万企业员工参加了各种持股计划,全球工业企业500强中90%都实施了股票期权制度.     

人性管理的核心宽容与信任

人心是企业最宝贵的财富，当员工能够心向企业的时候．这个企业就有了强大的凝聚力和竞争力。管理者所面对的员工是由不同的个体组成的集合，只有宽容和信任才能把所有的员工团结在一起。     

e时代员工激励机制研究

随着经济发展与时代演变,过去有效的激励机制与留才措施已不再适用于e时代的员工,因此如何了解e时代员工之价值观,增进员工与组织的适配性便成为管理者研究的核心课题。本文以工作丰富化模式和员工激励理论为理论基础,分析了e时代员工特点,构建了基于＂价值观＋精神需求＂的复合式激励机制模型,并基于此模型从制度层面上进行了针对e时代员工职业生涯的设计。提出建立一个充分授予e时代员工更多自主权和更多参与企业决策与管理活动的权力分享型的激励机制。     

建设诚信文化 提高员工忠诚度

员工可靠是根本,管理可靠是关键,设备可靠是基础,而这＂三个可靠＂与建设诚信文化有着密不可分的关系。因为企业员工的诚信是做好一切工作的前提,员工作为生产的直接参与者和执行者,员工的诚信度如何,将直接影响着企业的安全生产、企业管理。     

绩效计划,激发员工积极性的有效手段

员工作为企业的核心财富,其工作积极性将直接关系到企业的绩效目标,甚至会影响到一个企业的未来。要通过制定员工个人绩效计划,并让员工成为计划制定的‘核心指导者’,才能从根本上激发员工的积极性和热情。     

基于核心竞争力的钢企知识员工激励机制研究

本文从提高企业的核心竞争力出发,对钢企知识员工的激励现状及存在的问题进行了分析。提出了建立知识员工激励机制的路径,通过构思＂多梯制＂人才发展通道和知识员工的激励措施来提升企业的核心竞争力,使钢企在日益激烈的竞争中实现迅速的转变。     

国企改革中“员工持股”思路辨析

“员工持股”的本质是管理、技术要素的资本化和私人财富的资本化。从长远看,大力推进“员工持股”有利于真正形成一个对维护社会稳定发挥重要作用的“中产阶级”。但解决国有企业的根本性难题主要要靠“法人治理结构”而不是“员工持股”。不能试图把企业的不良债务转嫁到劳动者头上,不能为劳动力的市场化和两种就业制度并轨等改革设置新的障碍。     

客户、员工和供应商——浅析物流企业中的三边关系与作用

对物流企业来说,客户是利润池,员工是财富,供应商是技术保障.客户、员工和供应商三者之间的完美连接,形成类似三角形的稳定三边关系,成就物流企业的健康发展.物流企业要同时重视客户、员工和供应商的作用,与客户、员工和供应商共同成长.     

知识型员工视角下我国高校教师激励机制的构建

随着我国市场经济的发展和完善,人们对高校教师＂身份＂的认识也在发生变化。高校教师应属于知识型员工,与高校的关系既不是传统意义上简单的雇佣关系,也不是传统的＂国家干部＂管理模式,因此不能用过去简单的管理方式和模式。对高校教师的激励机制要不断创新,特别是引进企业界对知识型员工管理的成功和先进经验,如完善薪酬激励和内部激励机制,实行人力资本产权激励和学术文化氛围激励机制。     

用“真心”换“忠心”

在银行,员工对企业前途命运忠贞不二的信心,其实是银行一种难以用价值估量的无形资产,员工与银行之间这种无形资产的多寡,将直接影响其生存和发展。著名的花旗、汇丰、渣打、第一劝业等商业银行之所以能长盛不衰,一个共同的特点就是:视员工为企业的无形资产。 松下幸之助曾说,人是最大的资产,是企业或事业惟一的真正取之不尽、用之不竭的富矿。 目前,有的银行出现了     

基于价值贡献的营销人员绩效管理

一、员工价值及营销人员价值贡献分类 （一）员工价值概述 从现代企业价值理论和管理理论的角度看，员工是企业最宝贵的财富，员工个人能力的不断提高，能为企业创造出更多的价值。员工的价值也就是指员工对企业的经济价值，是员工为企业提供的效用。员工价值由其自身因素决定，同时又受诸多影响因素的制约。     

员工满意度和离职倾向影响因素实证研究

本文以长春华天大酒店为实证分析,通过差异性分析和相关性分析,得出影响酒店员工满意度和离职倾向的重要因素,主要集中在工作关系、管理制度和工作本身三个方面,尤其是＂直接上级水平＂对员工满意度和离职倾向产生重要影响。员工离职、流失或跳槽已经不仅仅因为工资低,更多的是由于酒店的直接上级管理水平、管理制度、用人机制、奖惩晋升、权力获得等诸多涉及到员工心理感受的因素。     

员工快乐与企业发展

对于企业而言，忠诚的员工无疑是其最珍贵的财富。可以说，让员工忠心耿耿地为企业效力是每位领导者必须首要解决的问题，而“让员工快乐地工作”则是成功管理一个企业的关键所在。     

恒生中国员工荣获“第三届全国杰出财富管理师”组别冠亚军

日前,恒生银行（中国）有限公司＂优越＂理财经理朱乐鸣、黄子杨在＂第三届全国杰出财富管理师＂评选中双双捧得奖杯。     

为“史上最诚信员工”喝彩

10月15日,黑龙江省双色球“6500万得主”露面,领走了巨奖。但他的一席话把焦点转到了他的员工身上——一位月薪800元的员工,在得知替老板购买的彩票中得巨奖后,不为所动,第一时间告知老板得奖情况,并将彩票交给老板,甚至没有说过任何索要报酬的话语。令人欣慰的是,这位获得巨奖的老板还没有“乐得不知道北”,面对众多媒体的追访,能够如实说出自己中奖的经过,还算是有良心的。但是,更值得称道的还是那位帮他买中6500万彩票而丝毫不动心、分文未索的员工,人们应该为这位＂史上最诚信员工＂喝彩!     

美国企业员工持股计划的经验及对我国的启示

员工持股计划作为合乎现代企业制度要求的一种激励机制，是增强员工劳动积极性和企业凝聚力的一种手段．近来越来越受到企业的关注。本文回顾了员工持股计划的一般理论和在美国的发展，总结了我国实行员工持股计划的状况和模式。并对美国员工持股计划的做法进行了借鉴和思考。