创富大讲堂1

创业难。蓝领创业,尤其难。一难在观念。或认为创业等于"不务正业",只有栖身于"单位"、"公司",才算是份"正经工作";或感觉创业就是"白手起家",没钱,没门路,事无巨细,望而生畏。二难在资金。"一分钱难倒英雄汉"。创意再好,能力再强,没有钱,也是白搭。清华大学一项调查显示,如今创业失败的主要原因,还是缺钱。三难在经验。"初出茅庐",往往冲劲十足,但代价也不菲。没实践,就没判断,没人脉,就没信息,综合起来,自然也就找不准市场,没有竞争力。为此本刊生活栏目特别开设了《创富大讲堂》,通过梳理创业成功者的故事和经验,帮助那些即将创业的朋友找到方法和技巧,如果要从这些成功者身上总结共同的因素,我们可以罗列出团队、资金、技术、开阔的视野和合作的心态、出色的创造能力以及坚忍不拔的毅力等等。如果我们循环上演精彩的创业故事,也许下一个创业成功者就是你。     

是谁毁掉了兴万家超市

兴万家连锁超市倒闭了,明星创业团队的意外失败是令人惋惜的。资本的力量再一次提醒所有创业团队,成也萧何,败也萧何。投资人不相信眼泪。企业家在借助资本之力时,必须对自己有清醒的认识和把握     

创业的出发点应是提升社会价值

我希望从更宏观的角度来解释我们投资“帮帮养车”的原因.我们选择投资项目时,首先看的是创业团队所做的事情对社会价值有没有贡献,有没有改变行业运行中不合理或者效率不高的地方.我认为这是创业公司的出发点,否则企业也难有长期发展的空间. “帮帮养车”就是在做一件对社会有贡献的事情,一个创业团队敢于坚持梦想去做这件事,我们觉得这样的团队未来是有成长机会的.     

评委点评

正编前语这个时代是一个创新创业的时代,而创业英雄背后,却是投资者、创业环境之间水乳交融、相互博弈的健康生态,创业环境为创业者提供了土壤,让他扎根生长,投资人用资本的力量为创业者施肥,使其在一次次的蜕变中成长壮大。在第三届中国创新创业大赛(港澳台赛区)暨首届两岸四地大学生创新创业大赛的总决赛现场,最具"火药味"的便是项目展示与现场答辩环节,参赛选手们自信而清晰地阐述本团队项目产品、创意元素和商业模式;答辩阶段,评委们或尖锐评论,或悉心指导,选手们亦有条不紊详细回应评委的提问,虚心接受评委的建议,现场呈现出一场创意交流与经验分享交互进发的智慧盛宴。     

加强大学生创业团队管理的若干思考

目前,大学生团队式创业正日益普及,有调查显示,在创业的大学生中有90%是以团队模式开展创业的,这表明对大学生创业团队建设的研究也日益紧迫。大学生创业团队在团队建设中存在的风险与挑战,从加强团队队伍建设、制定严格的管理制度、建立学习型组织、完善高校创业教育体系、构建创业服务体系这五方面来推动大学生创业团队的建设,以促进大学生创业的进一步发展。     

创业失败研究评介与未来展望北大核心CSSCISSCI

创业失败可以为创业者提供经验学习和职业领悟的机会,对创业者形成后续创业意向产生重要的影响。本文围绕创业失败这个主题,对现有相关研究进行了梳理及述评,并基于计划行为理论构建了研究创业失败影响后续创业意向形成问题的分析框架,同时在述评的基础上指出了该领域研究的未来发展方向。     

创业失败研究评介与未来展望

创业失败可以为创业者提供经验学习和职业领悟的机会,对创业者形成后续创业意向产生重要的影响。本文围绕创业失败这个主题,对现有相关研究进行了梳理及述评,并基于计划行为理论构建了研究创业失败影响后续创业意向形成问题的分析框架,同时在述评的基础上指出了该领域研究的未来发展方向。     

2022年第7期创业失败、再创业决策与再创业绩效

基于2010-2018年中国家庭追踪调查（CFPS）数据，文章实证研究了创业失败对再创业活动的影响。研究结果表明：相较于未曾创业失败的家庭，有过创业失败经历的家庭进行创业的概率高于前者4.09%，创业绩效高出前者4.83%，并且创业失败家庭再次创业时会投入更多资产与家庭劳动力。使用每年度排除样本自身后的区县级创业失败率作为工具变量，克服潜在的内生性问题后，上述结论依然成立。异质性分析发现，创业失败对再创业活动的影响在农村家庭中更为明显，并且这种影响仅在东北地区不显著。此外，文章从失败学习、社会资本、人力资本与个人努力四个角度考察了创业失败影响再创业绩效的可能机制。在当前创业失败率较高的背景下，文章结论有助于厘清创业失败与再创业活动间的关系，为进一步完善失败再创业政策支持体系、优化创业资源配置提供经验依据。     

科技创新之后是思维创新

“你没有一个创新的理念．你永远都不能超前。你永远没有创新的理念．就很难有一个创新的战略，或一个创新的执行力．所以很幸运，尚德公司对这个有-一个很好的团队，同时这个团队也有一个很好的执行力。     

点击学习型创业团队

改革开放以来，众多中小私营企业相继涌现，同时又有许多如昙花一现陨落。这反映了大多数中小企业虽有很强的盈利能力和经营灵活性，却难以把握自己的未来，经营风险高，市场的波动影响大。通过研究发现，大部分中小企业创业失败的原因在于团队学习的障碍妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量所控制，直至最终被吞没。因此，未来最成功的创业团队就会是“学习型创业团队”，因为未来惟一持久的竞争优势是有能力比竞争对手学习得更快。     

创意的基本内涵及其延伸研究述评

创意是知识经济不断纵深发展的驱动因素。通过对不同学派的研究梳理,提出创意的定义,创意具有自主性、普遍性、关联性和系统性等特征。分析创意与创新、创业之间的关系,认为创意是创新和创业的本源,创新是创意和创业的动力,创业是创意和创新的实现手段。提出创意价值的实现过程需要来自创意系统网络成员的匹配,协作共生是价值实现过程的主导机制。     

公司创业模型回顾与比较

随着公司创业如火如荼地开展,研究公司创业模型,探究公司创业的影响因素以及不同因素之间的作用机理,对于指导公司创业具有越来越重要的理论及实践意义。本文首先对现有影响较大的公司创业模型进行了介绍和分析,并从团队、资源、机会和环境四个方面对这些模型进行了比较,归纳总结了公司创业模型的特点、各模型之间的传承关系以及对我国公司创业研究的启示,最后展望了公司创业模型研究的未来发展方向。     

公司创业模型回顾与比较北大核心CSSCISSCI

随着公司创业如火如荼地开展,研究公司创业模型,探究公司创业的影响因素以及不同因素之间的作用机理,对于指导公司创业具有越来越重要的理论及实践意义。本文首先对现有影响较大的公司创业模型进行了介绍和分析,并从团队、资源、机会和环境四个方面对这些模型进行了比较,归纳总结了公司创业模型的特点、各模型之间的传承关系以及对我国公司创业研究的启示,最后展望了公司创业模型研究的未来发展方向。     

创新者如何变现

《创新者的变现力》马克·佩恩著易伊译广东人民出版社有限公司2016年3月版投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为广大消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?据调查,创新的平均失败率为85%至95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的"金钱与魔法"创新秘诀则做到了三者兼顾,     

技术型人才如何走好创业路

古语云：“蜀道难,难于上青天.”在如今这个琳琅满目的市场和关系复杂的社会,创业也变得“难于上青天”,可能会彻底改变创业者的生活方式,特别是对于一心钻研技术的创业者来说,创业尤其是一条艰难的道路.我个人认为科技型创业团队需具备四大要素：技术、行业资源、资金、市场能力.四者居其三,则可以考虑开始创业,缺失的另外一个要素可以在公司起步过程中慢慢弥补.可惜的是,大部分技术型人才在创业之初,往往只具备其中一项或者两项就踏上了创业之路,后面当然举步维艰.     

创业团队异质性对创业绩效的影响研究综述北大核心CSSCISSCI

创业团队异质性是指团队成员在人口特征、教育背景、技能、经验、认知观念、价值观等方面的差异。随着团队创业成为主要创业形式,创业团队异质性对创业绩效的影响成为创业研究中的重要问题。在对创业团队异质性进行综述的基础上,本文将创业绩效分为融资、创新和成长性三个方面,围绕创业团队异质性对三者影响这一主题,对相关文献进行了梳理,分析了创业团队异质性影响创业绩效背后的理论逻辑。未来研究应进一步深化对创业团队异质性的理解,重视创业团队区别于高管团队的特性以及由此产生的影响。文章最后讨论了相关研究对创业实践的启示。     

另类创业力

没有任何一个民族比犹太民族更有资格谈论创业。以色列是当下全球创业公司最密集的国家,其人均风险资本投资是美国的2.5倍,欧洲平均水平的30多倍,中国的80倍。人们很难以理解,这个仅有710万人口,长期处在战争阴云笼罩下，自然资源极度短缺的国家何以成了新兴公司成长的沃土？外交政策专家丹．     

探讨提高微型企业创业之初成功率的若干关键因素

在通胀严重,就业困难,工资难涨的时代,相信很多人都梦想过创业,通过公司的经营,给生活带来更多的保障。我相信,绝大多数人可能因为种种原因,从没有真正采取过行动,最主要原因可能是害怕失败,不敢尝试;或者觉得机会成本较高,不愿意尝试。如何提高微型企业创业的成功率呢?个人创业真的没有什么规律性的经验做参考吗?我认为还是的,总结了一些适用于绝大多数人的体会和经验。希望通过本文,对想尝试创办微型企业的朋友提供一些参考和思路。     

团队创业研究述评

随着团队创业现象的日益普遍,对创业团队的研究逐渐成为创业领域的又一研究方向。本文对创业团队的概念形成及发展,团队创业的普遍性及存在的问题,创业团队效率的影响因素以及创业团队对创业绩效的影响进行了分析,并指出了创业团队未来研究的发展方向。     

高科技企业创业团队的成功特质——基于小米科技创业团队的案例分析

以团队为主体的创业活动现已成为社会经济发展的源动力和新的增长点。对于新创企业而言,一个优秀创业团队需要具备哪方面的能力才能带领企业发展并高效运作,这一话题具有重大的现实意义。本文从团队成员能力、团队文化和团队制度三个要素角度探讨优秀创业团队的特征,建立模型并结合小米科技创业团队进行案例分析。研究结果显示,团队成员能力是企业发展的有力支撑,团队文化是企业发展的持续动力源,团队制度是企业有序运作的保障,三者相辅相成,是优秀创业团队必不可少的重要要素。