加快调整重组增强安徽汽车工业竞争力

我国已成为世贸组织（WTO）的正式成员。加入WTO，我国汽车工业将正式融入全球经济体系中，参与世界汽车市场的角逐。安徽汽车工业按照“有限目标，重点突破”的总体发展思路，走“以底盘为基础，以客车为主导”的地方汽车工业特色之路，取得了快速发展。目前已拥有商用车和乘用车两大类，可生产大中型客车及底盘、经济型轿车、小型商用车、轻型载重车、微型车、专用车及农用四轮车。２００１年，全省汽车产量突破１５万辆，同比增长４２％，产量位居全国同行业的前列；完成工业总产值近１２０亿元，同比增长４９．３％，增速高居同行业…     

企业竞争力亟待提高

在世界经济全球化的进程中,一个国家的国际竞争力在很大程度上取决于这个国家的企业竞争力。对外开放的国家尽管存在着多种所有制形式的企业,但民族工业企业的竞争力,对国家的经济实力起着决定性作用。为了提高我国企业竞争力,中国企业联合会１９９６年开始组织力量研究开发全国企业竞争力指标体系,今年初完成,并在今年上半年运用这套指标体系对钢铁、石化、烟草、玻璃制造４个行业的企业竞争力进行了评价。这套指标体系涉及企业制度、生产、销售、设计开发、技术创新、人力资源、财务管理等各个方面,按性质划分为定量指标和定性指标…     

科学发展观提高企业竞争力

江苏省宝应矿业公司深入学习实践科学发展观．查找领导班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题,剖析问题产生的原因,明确整改方向,积极创新活动载体,把学习实践活动作为工作重点和推进公司快速发展的动力。     

减员增效 提高企业竞争力

企业为建立适应市场经济需求的生产经营运行机制,必须降低劳动消耗,提高劳动生产率,增强企业实力和市场竞争能力。减员增效自然就是实现这一目标的必由之路。但是,这种改革是触及人们灵魂的大手术,问题十分多,难度相当大。当然,具有胆略和魄力的企业领导人是这项改革成功的根本保证。本文就武钢减员增效的改革有关问题、难点及对策,作一些参考性分析,供领导决策参考。一、"减员增效"的难点及问题企业减员增效的具体方法归纳起来无外乎三个方面的改革。一是实行提前退休、鼓励职工另谋职等办法减少职工人数;二是精干主体,分离辅助,提高实物劳动生产率;三是精简管理机构,理顺管理职能,提高管理工作效率。从减员增效的三个方面的改革来看,如果处理不当,可能导致许多不利于《办法》执行的问题而形成改革的难度。     

创建学习型企业 提高企业竞争力

运输部通过近几年的改革与发展,各项管理稳步提升,先进技术不断运用,信息化蓬勃发展,运能紧张状况得到一定的缓解,较好地保证了公司生产经营的顺行。但是随着武钢做大、做强、做优的发展战略形成,运输部技术装备、管理水平以及职工的综合素质与之不相适应的矛盾日益凸现,为此,运输部党委和行政审时度势,着眼未来,确立了创建学习型企业发展战略,把培育一支知识型的职工队伍、形成"安全、快捷、准确、热忱"的质量方针、提高技术装备和管理水平作为增强铁路运输核心竞争力的目标,切实保障公司生产营销大动脉的畅通。     

国有工业企业经营承包浅议

作者在总结安徽省实行经营承包的基本作法后指出,“经营承包”与“利润承包”或小型企业的“经济承包”均有区别,其实质是国有工业企业在利改税的基础上实行的一种企业向国家承担经济责任的企业外部经济责任制形式。作者认为,实行经营承包既是全民所有制企业的所有权和经营权适当分开的必然要求也,是对“利改税”的补充和完善,同时又是沟通宏观控制和微观搞活的桥梁;实行第二步利改税的国有工业企业,要完善经济责任制,还必须实行经营承包。最后,作者还提出承包指标的选定等尚需进一步认识和解决的问题。     

浅议提高国有煤炭企业的市场竞争力

当前 ,全国煤炭总量供过于求 ,煤炭市场的竞争呈现出“白热化”趋势。一些乡镇、个体煤矿为了在激烈的市场竞争中占有一席之地 ,不惜采用让利、物质引诱等手段 ,大打“价格战”,千方百计地挤占市场 ,这对国有煤炭企业的市场份额形成了巨大的冲击。面对残酷的竞争现实 ,国有煤炭     

浅议提高企业凝聚力

一个企业就好比是人的躯壳,员工就是血和肉,而凝聚力就是人的一种精神,一种顽强拼搏,勇于奋斗的精神。而一个企业如果没有了企业精神,那么这个企业也必然会走向灭亡。在危急关头,支持人们能够继续生存下去的就是精神。企业的凝聚力也是支持一个企业得以生存,发展的精     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。     

依靠技术创新 提高企业竞争力

北京城建集团经过20年的发展,企业取得了长足的进步,科技进步起了决定性作用,再次证明“科学技术是第一生产力”这一真理。20年来,共完成科技成果916项,其中34项达到国际先进水平,获得市以上科技进步奖励83项,获专利授权67项。集团被评为全国建设技术创新先进单位。     

提高产品质量 增强企业竞争力

一、产品质量的重要性 产品质量是企业的生命,商品竞争的实质是产品质量的较量。改革开放以来,我国在宏观产品质量上有很大进步。但从微观上讲,产品质量低劣,管理水平低下的状况仍令人担忧。据国家技术监督局的统计资料表明,从1985年到1993年的9年中,国家监督抽查的产品质量平均合格率在75％上下浮动。消费者反映最强烈的就是商品的质量不能保证,消费者协会接到的商品投诉几乎都集中在商品的质量问题上。 1、提高产品质量是增强企业竞争力的需要     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正>国际金融危机对我国实体经济的冲击,钢铁行业首当其冲,其中矿山行业更是雪上加霜。铁矿产品价格大幅下滑,铁精矿市场价格由2008年最高1600元下降到目前的650元左右,部分矿山企业处于亏损状态。为适应市场经济的发展,安全顺利渡过国际金融危机,邯邢冶金矿山管理局以集团公司战略目标为出发点,强化财务管理,严格控制成本、费用支出;筹划、协调资金收支,确保资金安全高效运行;注重财务关系     

创名牌,提高企业竞争力

在世界经济一体化进程日益加快的大背景下，国外名牌产品纷纷涌入我国市场，致使国内民族品牌在国内市场也面临残酷的国际竞争，而中国作为一个发展中国家，要想在社会主义市场经济条件下迅速培育、发展名牌产品，需要企业的努力，更需要政府部门的宏观管理、监督指导以及政策资金上的扶持。     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

以创新提高企业竞争力

面对新世纪，绥化电业局全面推进“五个创新”，努力实现“四个转变”，力争在2至3年内把绥化电业局建设成在区域性国民经济中发挥重要作用的一流供电企业。　　观念创新。就是规范企业的经营理念，培育全体员工的价值观，实现四个转变：第一是发展定位的转变，即由面向“上级”和市长，转变为面向“上帝”和市场；第二是管理方式的转变，即由“任务式”的单纯生产型转向“经营性”的经营生产型；第三是经营重心的转变，即经营由“数量速度型”转变到“质量效益型”；第四是营销方式的转变，即由被动的坐等服务转变为主动引导用电需求。　　…     

利用信息技术提高企业竞争力

在科技高速发展的今天,信息化对推动造价咨询企业的持续发展。起到了越来越重要的作用。本文立足造价咨询行业,论述如何通过信息技术的应用,提升企业核心竞争力。     

论提高我国工业的国际竞争力

论提高我国工业的国际竞争力吕政自１９７８年实行改革开放政策以来，我国工业日益广泛地参与国际交换、国际合作和国际竞争，工业品的出口规模迅速扩大，国外（境外）的产品和资本大量地进人中国大陆。这一进程既促进了我国经济的发展，又对我国工业构成了严峻的挑战。提...