宿州分行：打好“五个硬仗”实现既定目标

8月6日,宿州分行召开全市农行2008年年中工作会议．安排部署年内各项工作任务,全力打好“五大硬仗”,确保股改工作和全年各项业务经营目标的顺利完成。     

中行云南省分行成功举办“醉美舞夜”中国银行私人银行客户迎新春音乐汇

为更好答谢客户支持,体现中国银行私人银行高端尊享服务,中行云南省分行成功举办了“醉美舞夜”中国银行私人银行客户迎新春音乐汇活动,100多名客户代表参加了活动。     

“联动考核”深掬客户价值

要针对联动重点,逐项业务具体分析界定各部门责任,任何一个部门都不可能通过单兵突进去实现业务深度覆盖和快速扩展。     

突出“五个提升”为客户提供优质服务

工行河北省分行营业部平山支行把为客户提供优质服务作为银行生存发展的基础来抓,积极创新和改进服务工作,突出做到“五个提升”,受到客户的称赞,在竞争中赢得了市场,推进了业务的发展。今年9月末,各项存款较年初增加35718万元,增量占比60．65％,     

安庆分行与九成监狱管理分局共话合作

5月13日,安庆分行有关领导应优质客户——九成监狱管理分局的邀请,汇同宿松支行领导登门拜访客户,银企业双方共叙友谊、共话合作、共谋发展。会谈中,九成监狱管理分局介绍了局属文教、卫生事业情况及下设的7个企业的经营发展状况,并介绍了分局人员状况,从企业的角度檀述了其对金融产品的需求方向和要求。     

淮南分行：一个中心 四个重点

3月11日,淮南分行在八楼会议室召开2008年工作会议。传达贯彻了全省农行2008年工作会议精神,总结了2007年工作,研究部署了2008年的主要工作要求和工作目标。     

围绕“小企业”拓展“大市场”

2005年以来，宣城分行认真贯彻落实国家支持“三农”和小企业发展的方针政策，紧紧围绕“六项机制”，积极探索支持小企业发展的新途径、新方式，在小企业中寻求大市场，使小企业业务得以蓬勃发展，在同业中实现了“三个第一”：即小企业客户总量第一、优良客户保有量第一、市场份额第一。截至2006年7月末，该行小企业联系户数达3501家，小企业信贷客户达3139户，占全行法人客户总数的90％，其中新增小企业客户451户；小企业信贷余额186939万元，占全行法人客户贷款总额的48％，比年初增加17404万元。     

科技创新：由“客户找银行”到“以客户为中心”

在左志义看来,“科技引领业务”要以全盘的眼光来看待。如何体现这种理念,麦志文的理解是这样的：第一是银行要重视IT在现今银行发展中的重要地位,第二是银行是否有明确的、详细的科技战略规划,第三是业务对IT的理解能否到位。     

“四金”品牌系列介绍（八）“金e顺”系列（四）

企业客户业务 （二）企业客户注销 企业注册客户要取消网上银行服务须到农业银行营业机构申请注销，具体执行以下操作： 受理行操作 1、受理 企业客户到原受理行填写企业申请表，提出注销申请，并提交以下资料：     

安庆城郊支行“三轮驱动”激发活力

今年以来,安庆城郊支行以人事制度改革、薪酬改革和构建全新营销体系为驱动轮,细化各项工作措施,使得全行负债、资产和中间业务快速、协调发展,均创造了历史最好成绩,全行呈现出良好的发展势头     

中小企业外汇服务需突出“三个重点”

一是助其贸易融资。中小企业发展外汇业务．可以利用贸易融资获得资金,银行应关注每笔交易的真实性。通过对交易中物流和资金流的控制,掌控风险,确保资金的回笼,从而规避中小企业在披露信息和财务等方面存在的融资障碍。二是规避汇率风险。在我国汇率改革不断推进．企业生产经营日益国际化的今天,中小企业亟待增强规避汇率风险的能力。     

县域行经营转型要突出“三个重点”

一是要重点扶持辐射面广、带动力强、发展前景好的龙头企业发展,积极介入特色农业和特色资源开发领域,加大对符合国家产业政策的成长型、潜在的小优客户的重点培育。逐步进入信贷投放范围,培育县域经济新的增长点。二是要抓住加快统筹城乡发展和建设社会主义新农村的发展战略,对县域城区、中心城镇基础设施建设项目、     

亳州分行围绕“四个结合”加强合规建设

按照省分行关于开展合规建设推进年活动的有关要求和部署,毫州分行迅速召开了动员大会,成立了领导小组,制定了《毫州分行合规建设推进年活动计划》,对活动的工作目标、内容、阶段和步骤等进行了具体安排。要求全行以《商业银行合规风险管理指引》为导向,以省分行《合规建设推进年活动计划》为依据,以总分行《中国农业银行合规政策》、《中国农业银行合规管理实施细则》为基础,以加强和改善合规风险管理为主题。     

房地产信贷业务营销要围绕“四个中心”

一是以客户需求为中心,突出产品营销。加大房地产贷款创新力度,根据客户和市场需求,不断开发新的产品,抢占市场主动权。二是以客户满意度为中心,突出服务营销。根据客户个性化的需求,为客户提供富有人洼化的差异服务．培养忠诚客户。三是以提高专业知识为中心,突出能力营销。加强房地产信贷人员专业知识培训,努力提高从业人员的营销能力。     

安庆城郊支行三项重点措施助推“开门红”

安庆城郊支行三项措施实现了“开门红”。至元月底各项存款净增1．08亿元,已经有5个所净增超千万元;代理保费收入377．27万元;新增企业网银客户8户,新增个人网银客户253户,新增电话银行321户,新增银信通624户,发放借记卡1070张,贷记卡215张,转账电话63户,特约商户4户。各项业务均创历史最好成绩,接近或已超额完成市分行下达的任务。     

安庆分行以特色服务推进“银烟通”结算工作

安庆分行成立了烟草系统综合服务领导小组,和市烟草公司联合召开了卷烟营销电子结算推进大会,培训了营销人员,并决定8月1日至9月30日为突击营销阶段,10月1日至年底为持续营销阶段。对县域以及有农行网点的乡镇客户,动员以农行卡注册;对没有农行网点但有农村信用社、邮储网点的,以信用社、邮储的银联标识卡注册;对没有任何金融服务网点的边远乡村,仍保留现金结算方式。各支行纷纷成立相应组织,