全球著名大公司缘何长盛不衰

有见识的品牌经理改进并创造了一个新的“学说”。在这个“学说”中，创新是首要的，营销处于辅助地位，而规模可能是一种优势。下面是著名的大公司和新兴企业的经验。它们的经营由于采取不同的品牌战略而兴旺。     

小鞋匠推动大公司

瑞士的埃尔德集团,是目前全球最大的收银机销售公司。但在公司成立的最初几年,因业务代表的消极心态,曾让公司面临全盘溃败的窘境。在这关键时刻,是一个小鞋匠稚嫩的“演讲”,激活了所有销售代表颓废的心境。从此,濒临倒闭的公司走上了强盛之路。那年,公司陷入了空前的财务危机     

全球著名大公司缘何长盛不衰

有见识的品牌经理改进并创造了一个新的“学说”。在这个“学说”中，创新是首要的，营销处于辅助地位，而规模可能是一种优势。下面是名的大公司和新兴企业的经验。它们的经营由于采取不同的品牌战略而兴旺。     

基于胜任特征的结构化面试及其评分技巧

基于胜任特征的结构化面试是对传统结构化面试的优化,具有很高的信度和效度。本文阐述了基于胜任特征的结构化面试的内涵、特点和操作规程,并从面试考官的角度,探讨了基于胜任特征的结构化面试的评分技巧。     

最尴尬的面试

笔试、复试、技能测试……我终于赢得了最后的面试机会。而这时。几十名求职者中只剩下五个人,录用名额为两名。暗中比较,我的学历不是最高的,没有太多的工作经验,相貌也只是中等偏上,说心里话,我能否笑到最后实在是没有太大的把握。     

“股份制大公司”的骗招

一帮不法之徒窜至桂林并不是贪图美丽的山水,而是明目张胆办起“大公司”。用罕见的“空手道”疯狂进行诈骗。     

小规定成就大公司

在一家500强公司谈事情,送我出去时,部门经理一边说着“等我一分钟”,一边把办公桌上演示给我看的资料、模型等物归原位。因为他们公司有一项“一分钟桌面清理”规定,要求每位职员在离开办公室时,必须保证办公桌是清洁整齐的。     

大学生面试印象管理的影响因素模型重塑

论文在对已有文献进行述评的基础上,将大学生面试印象管理的影响因素进行了总结和重新分类,构建了大学生面试印象管理的影响因素模型,包括个人因素、环境因素和家庭因素三个部分,以期为相关研究提供参考。     

用手拔公司里的草

最近公司里的员工老是迟到,甚至到了大肆蔓延的地步,很多以前从来不迟到的老员工也加入到迟到的行列中。作为公司经理,必须尽快制止住这种风头。于是,我修改了公司制度。其中,第一条就是：任何情况下都不应该迟到,发现一次立即开除。不用找任何理由和借口。     

在厕所里赚大公司的钱

老孟本来有一份稳定的工作。有一天他在火锅店与朋友吃饭,去了一趟洗手间。他又看见了挂在卫生间墙上的那副漫画。一年前他来这里的时候,也挂着这幅漫画。说明这幅漫画一年都没有换了。他越想越兴奋,他冲到朋友身边问,你们看见墙上的那幅漫画了么？朋友们都说看见了!他又问,你们仔细看漫画上是什么内容？朋友又问答,当然知道了,在厕所那么乏味的地方,当然是有什么看什么了,角角落落里的东西都看的很仔细。     

小公司“脱贫”记

3年前日照销售是个年零售销量4.6万吨,只有17座加油站的小公司。2009年丁亚忠任日照公司经理后,带领员工奋力拼搏。短短三年多的时间,日照公司零售增长212.6%,非油品增长208%,加油站数量突破30座,实现销量翻番,单站日销量跃为山东公司前三名,相当于再造了一家日照公司。     

保险公司银行保险代理销售渠道组建新型理财经理队伍的思路探讨

保险公司组建理财经理队伍是银行保险业务发展的现实需要。理财经理和客户经理是银行保险销售渠道并行的“两条腿”,同时借助银行销售平台,借助其销售资源(人力和网点资源)、网络资源,共同开发银行保险客户,实现保险公司的银行保险销售目标。     

倪润峰：中小企业的大公司病

历经十年,倪润峰带领长虹从一个总资产2000多万元的军工企业发展到总资产166亿元的著名上市公司,造就了中国家电产业的奇迹。然而突然长大的长虹患了一种新病：大企业病。倪润峰开创了中国企业家对巨婴企业的反思潮。     

中国大公司要抓住时机展开自己的战略布局

在这次金融危机中,发达国家的大公司一个接一个的垮掉,这些曾经在全球化过程中呼风唤雨的大公司突然在“一夜”之间资产就蒸发掉了,实在令人不解。近年来全球资本组成了一种新的社会关系,这使得金融市场上的主角面临新的挑战和难得的机遇。中国的大公司必须在这次金融危机中强化自己的地位：一要建立长期的发展战略;二要强化剑新能力;三要强强联合;四要加强国际合作。     

管理职位设计常见错误的再思考——基于德鲁克的观点

本文基于德鲁克关于管理职位设计的常见错误的观点，联系实际进一步分析六种错误现象，结合当代人力资源理论进一步找出管理职务设计不足的两点深层原因，并在此基础上讨论了职务结构与人的性格的相互配合对管理职位设计的影响。     

公司加农户：江苏近代大农业的首次尝试

２０世纪初，以江苏著名的民族资本企业家张謇为代表的中国现代化事业的先行者们，引进西方资本主义经营模式，在江苏苏北沿海地区首次进行资本主义大农经营的尝试，创造性地建立了公司加佃户（农户）的经营方式，并将这种方式纳入了近代大工业主导的资本主义市场经济体系，形成了具有现代意义的农工商一体化的格局。     

产险公司销售体系建设的问题及对策

尽管自改革开放以来,我国保险业市场化发展已历经20多年,但我国营销与国外先进水平相比,仍存在较大差距。本文就产险公司销售体系建设问题作了浅显论述。     

论公司运行中各组织机构的权力失衡

我国《公司法》规定公司的组织机构为股东会、董事会、经理和监事会。在公司的运行中,经理权力急剧膨胀,股东会和董事会的权力受到了削弱,监事会形同虚设,职工权力受到漠视。要使公司形成良好的运营状态,就要理清多方之间的关系,分清各自的权责,并以法律的形式加以明确;要提高股东的参与度,建立独立董事制度,完善监事制度,明确经理的代理权限,设立职工代表大会。