构建中国企业发展的“外脑”——我国管理咨询业的现状及政策建议

管理咨询业是一个高智商的行业,俗称企业的“外脑”。随着中国加入ＷＴＯ日期的逼近,外国咨询公司已经或正加紧长驱直入中国这个庞大的市场。以前惊呼“狼来了”的中国管理咨询企业,如何在２１世纪“与狼共舞”并建立中国化的管理咨询业,是值得我们深思的问题。我国的管理咨询企业一、现状及存在的问题。近年来,中国之所以出现“咨询业”,是由于社会步入了由计划到市场、由短缺到过剩的转型期。在计划经济时期,企业运转有其固定的一整套行为方式,企业每个方面的环节都有固定的相对应的应对方法。如果应对方面面临失效或者作用欠佳,…     

本土管理咨询业的出路

本土管理咨询业,从八十年代初期起步,历经了近二十年的发展,虽然有了很大进步,但面对中国加入ＷＴＯ的挑战,网络信息业对创新无止境的追求,以及资本市场的大重组等不断变化的企业外部环境,咨询业面对企业的需求仍显得力不从心。于是有人抱怨：“中国的咨询业还太幼稚,要得到真正的服务还得找国外的咨询公司”,更有甚者断言,加入ＷＴＯ后,本土咨询业自己都面临被国外咨询公司整体吞并的危险,还奢谈什么为企业提供咨询,为别人治病先得治好自己的病。作为一个咨询顾问,我们应该如何看待本土咨询业所面临的困境,本土咨询业出路何…     

浅议我国管理咨询市场的培育

企业管理咨询又称为"企业诊断",其目的是通过企业"外脑"的诊断,改善企业的经营管理,推动企业整顿和变革,提高企业的经济效益.在西方发达国家,该行业已经成为最有活力的领域之一,在我国才刚刚起步,可以说是"潜力巨大,问题多多".国外管理咨询业发展立足于发达的市场经济和成熟的咨询市场,而我国市场经济和咨询市场的不成熟导致管理咨询营销环境先天不足,影响了管理咨询业的发展,因此,培育成熟的咨询市场,造就一个良好的营销环境是管理咨询业发展的重要前提.     

中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

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“金融”时代来了专家认为智力采购将成为未来市场竞争焦点 来自国内外的咨询业专家一致认为：中国的“融智”时代已经到来，智力采购将成为未来市场竞争的焦点。 咨询业包括会计审计、律师咨询、工程设计、信息咨询（如市场调查）、管理咨询（如设计企业管理模式）和企业发展战略咨询等，从一个产品如何占领市场到一个企业该向何处发展，乃至政府如何决策国家经济政策，咨询业都可以提供详尽的决策依据。我国的咨询业目前还处于起步阶段，国外咨询业已有１００多年历史，去年仅管理咨询一项，全世界的咨询公司的收入就达３００亿美元。 国…     

中外管理咨询业比较与借鉴

<正> 随着市场经济的发展与深化,我国的管理咨询业也逐步兴起,特别是近几年,一些优秀的企业在竞争中脱颖而出,引起了人们的关注。与此同时,我国管理咨询企业与国外成熟的管理咨询企业相比,依然存在着相当     

借外脑，是出路还是末路？

当企业在发展过程中面临困境，当企业为了寻求快速的成长捷径等在发展成长过程中有问题的时候，企业就会想到“外脑”，想借助智力机构来突围，但目前中国智力行业内是“李鬼”与李逵并存，鱼龙混杂，因此，借外脑，如果是没有找对路，可能就是末路而不是出路。[第一段]     

加大科技咨询业发展力度的思考

我国进入WTO后,应对经济全球化发展,政府职能在五年内将发生重大转变。同样,入世也为我国科技咨询业带来新的机遇和挑战。科技咨询业是一种为企业和政府提供智力服务的行业。在发达国家,一般将科技咨询业列入知识经济范畴,或称知识产业,有人称它为“智业”,这是由于科技咨询业对社会经济的发展发挥着决策支持,预测社会发展变化和为社会提供知识信息、拓宽科技与生产之间的联系渠道以及加强国际合作等方面的巨大作用。国际上,从事现代科技咨询业的综合性企业主要有美国兰德公司、麦肯     

加大科技咨询业发展力度的思考

我国进入WTO后,应对经济全球化发展,政府职能在五年内将发生重大转变。同样,入世也为我国科技咨询业带来新的机遇和挑战。科技咨询业是一种为企业和政府提供智力服务的行业。在发达国家,一般将科技咨询业列入知识经济范畴,或称知识产业,有人称它为“智业”。这是由于科技咨询业对社会经济的发展发挥着决策支持、预测社会发展变化和为社会提供知识     

中国智业：机遇大于挑战

一、中国策划回顾 中国策划业从起步到成型，经历不足２０年。经过２０年的时间跨度，今天的策划业已初具规模，而且已形成了可以称得上产业的领域。据统计，目前全国以策划为业的公司有上万家，北京就有几千家。 策划业是指专为企业指点迷津、出谋划策的企业“外脑”，在西方，“外脑”产业的规范名称是咨询业，在中国被称之为策划业。策划业从无到有正在逐渐地被中国企业和社会认可，在很大程度上为中国的企业发展起了正面作用。虽然也有极个别素质低下、道德败坏的策划者给企业、社会甚至策划业带来负面作用，但主流是好的。回顾中国策划…     

浅论我国管理咨询业的发展及与西方管理咨询业的差距

文章总结了我国管理咨询业的发展历程,阐述了我国管理咨询业与西方管理咨询业的差距,只有努力提升自身实力,塑造品牌,才能走出适合本土管理咨询企业的发展道路。中国管理咨询行业的市场前景广阔,应在吸收国外先进经验的基础上,努力提升自身的实力,缩小差距,塑造品牌,走出适合本土管理咨询企业的发展道路。     

咨询业面临大挑战

管理咨询行业现状 近20年来，管理咨询市场增长迅猛，年均增长率接近20％。从全国范围来看，北京、上海、深圳等地咨询业的发展非常迅速。随着我国经济的快速发展，竞争的日趋激烈，经济的全球化和一体化使企业对管理咨询的意识越来越强，为我国管理咨询业的发展提供了更加广阔的市场空间。一方面市场化程度将进一步提高，     

加大科技咨询业发展的思考

我国进入WT0后，应对经济全球化发展，政府职能在五年内将发生重大转变。同样，入世也为我国科技咨询业带来新的机遇和挑战。科技咨询业是一种为企业和政府提供智力服务的行业。在发达国家，一般将科技咨询业列入知识经济范畴，或称知识产业，有人称它为“智业”。这是由于科技咨询业对社会经济的发展发挥着决策支持。     

中国管理咨询业如何与WTO握手

在新的世纪里，我国面临的一个重大变化就是加入世界贸易组织。加入ＷＴＯ后，各行业都将面临着不同程度的机遇和挑战。中国管理咨询业作为新生的一个行业，也不可避免地会受到ＷＴＯ的冲击。那么加入ＷＴＯ后，中国管理咨询业会受到哪些影响？会遇到哪些机会和挑战？怎样才能更好地发展？这些都是值得我们关注的问题。 一、中外管理咨询业实力的对比 （一）与国外著名管理咨询公司相比，中国管理咨询业尚显年轻稚嫩。 一般而言，国外著名管理咨询公司在上个世纪初就已诞生。大都有了近百年的经验积累，而我国的管理咨询业，是在８０年代末…     

认证咨询业管理政策性建议——访内蒙古工业大学管理工程系张绍镛教授

记者：质量认证咨询业在近六七年中,对我国贯彻 ISO9000族标准、推进质量体系认证起到了不可低估的作用。然而,目前我国对认证咨询业的管理力度不够,咨询服务中出现利益驱动和对企业的误导现象。您作为学者和从事过认证咨询实践的个人,如何评价我国认证咨询业的服务质量 ?　　张绍镛：由于贯彻 ISO9000标准、实施质量体系认证适应了市场经济的发展,它提高了企业的管理水平和市场竞争力,促进了企业经济持续发展,所以受到企业的认可和社会的广泛关注。贯标是一项融专业技术、质量管理科学和政策法规为一体的综合性极强的系统工程。…     

经叔平：厚望中国咨询业

人们了解全国工商联主席经叔平老先生，因为他是新中国民族工商业发展的见证人：是改革开放后推进民间工商界国际交流的“经济大使”；是我国金融投资界的元老……而鲜为人知的．他还是中国咨询业的开拓人。1981年，我国第一家咨询公司——中国国际经济咨询公司成立时，经老是首任总经理。二十年后，经老强调咨询业要有一个大发展!     

中国管理咨询业的现状及前景

<正> 中国管理咨询业的成长背景 中国的管理咨询业基本上是20世纪80年代初从“点子”开始的。当时,中国刚刚提出“市场经济”的概念,原来的市场都是条块分割,各自为政;市场与市场、企业与企业、企业与市场之间,信息十分闭塞;生产厂家只知道按上级的命令和计划进行生产,根本不考虑市场需求;产品供给与市场需求严重脱节,结果出现产品积压与市场脱销     

如何进一步加强对我省工程造价咨询行业的管理

我国已加入WTO多年，工程造价咨询业的发展势必要遵守WTO的规则，按照国际惯例进行改革并加强管理，总的思路与设想为：     

管理咨询顾问的角色丛分析

一、问题的提出我国企业管理咨询业是1981年开始起步的。历经20年的发展，虽有了很大进步，但与西方发达国家的咨询业相比很多方面存在较大差距。其中人（咨询顾问）的因素成为国内咨询业急需解决的关键问题，缺乏优秀的咨询顾问无疑是本土咨询业最大的劣势。事实上，成为一名优秀的咨询顾问不在于他掌握专业知识量和技能的多少，关键在于他能否在咨询过程中始终明确自己的身份或角色，     

企业战略设计漫谈

中国企业要与世界接轨,管理得要升级。管理升级的标志,是由一般意义上的经营管理上升到战略管理的层次,进行战略设计。 企业战略设计,就是筹划决定全局性的、事关企业长期利益最大化的有序决策方案和企业发展目标的重大策略。 战略设计不同于经营计划,不是明年后年做什么,而是想到明天会怎么样,决定今天该如何做。计划受自己能力的限制,而战略管理则要冲破企业自身能力的限制,甚至借助于外脑来发展自己。 一个企业家不可能完全具备与企业相关的所有知识。不借助“智囊”,要想决策一点不失误,那就太苛求于企业家了。企业家毕竟是…