改进煤企思想政治工作的思考

近年来，在新形势下如何改进和加强煤炭企业的思想政治工作，为企业发展大局服务，始终是煤炭企业党的思想政治工作的一个重点和难点，也是摆在广大煤炭企业思想政治工作面前的一个亟待认真研究和解决的新课题、笔试结合煤炭企业的生产实际，浅谈一下自己的粗浅认识。     

煤企随意涨价或被吊销执照

近期部分地区出现煤炭供应趋紧的现象，个别煤炭生产、经营企业借机哄抬煤价，随意提高煤炭价格，对全国煤炭市场价格的基本稳定带来不利影响。协会要求煤炭企业加强行业自律稳定煤炭价格，随意哄抬价格、乱涨价者将被吊销煤炭生产许可证和煤炭经营资格证。     

“大煤企”政策知易行难

2007年11月29日,国家发改委正式发布的《煤炭产业政策》明确提出,推进煤炭企业的股份制改造、兼并和重组,提高产业集中度,形成以大型煤炭企业集团为主体、中小型煤矿协调发展的产业组织结构。这样的产业政策是否意味着政府部门行政化"做大做强"的再度发力?目前尚未可知。不过,有一点可以肯定,在国际能源价格持续攀     

新形势下煤企人才队伍建设的思考

本文针对当前煤炭企业转型期面临的经济形势,以及人才队伍现状进行分析,提出了转型期影响煤企人才队伍建设的主要问题,寻求加强煤企人才队伍建设的途径。最大限度地为煤炭企业经济转型提供重要保障。     

浅析如何做好煤企青年人才建设

煤企如何做好青年人才建设,为企业打造一支支富有活力、激情四射的生力军成为企业长久制胜的一个重要法宝,成为煤炭企业当前及今后工作的一项重要任务。文章就煤炭企业如何搞好青年人才建设进行了论述。     

发改委酝酿八巨头重组煤企

"2010年底,新组建1-2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团要达到6-8个",这是日前发改委向各产煤省份政府及其他各部门发出的<关于加快推进煤炭企业兼并重组的意见(征求意见稿)>中所确定的行业重组目标.     

面对经济环境变化煤企如何灵活调整财务管理体制

当前煤炭市场价格持续走低，因此煤炭企业应根据所处经济环境的变化相应选择不同的财务管理战略，从而采取有效的财务管理对策予以应对。     

发改委酝酿八巨头重组煤企

<正>煤炭生产集中化是大势所趋,在此背景下,各主要产煤大省以及跨地区的煤炭企业整合重组也势在必行。"2010年底,新组建1—2个以优势煤矿企业为主体的跨地区、跨行业、跨所有制的特大型煤炭企业集团,全国年产量达1亿吨以上特大型煤炭企业集团要达到6—8个",这是日前发改委向各产煤省份     

汇集群智群力 突破煤企困境

当前,煤炭市场形势处于连续下滑的严峻阶段,尚不知何时探底,诸多大型煤炭企业处于自顾不暇的艰难境地。作为煤炭企业的工会组织,在形势任务教育及集中广大职工群众智慧和力量中,要发挥积极作用,形成劲往一处使、齐心合力创新创效的局面,使企业主人翁的身份和能力进一步彰显,使企业渡难关抗风险的基础进一步牢固,从而促进企业早日突破困境。     

煤炭企业工程造价投资管理

当前很多煤炭企业都处在一个兼并重组的阶段，企业的规模正在不断扩大。伴随着规模的扩大，新开工建设的项目也是越来越多。但是，在很多的煤炭企业中，负责投资管理的部门对投资管理的控制不到位，工程造价处于一个相对松散的状况，工程造价的准确性和合理性得不到保障，因此有必要加强煤炭企业工程造价投资管理工作。本文主要l从煤炭企业工程造价投资管理中存在的问题和原因出发，提出了一些相关的工作对策。     

煤炭企业的投资风险评估模型

本文从煤炭企业在项目投资出发,针对煤炭企业投资风险的特点,建立了基于蒙特卡洛模拟的风险评估模型。在此基础上,将模型应用到煤炭企业项目投资的案例中,运用MATLAB编程,对投资过程进行蒙特卡洛仿真,求出项目最有可能净现值。研究结果表明,基于蒙特卡洛法的风险评估模型,能够合理的运用到煤炭企业项目投资的风险评估中,帮助投资者预测投资风险,做出正确的投资决策,从而降低煤炭企业的投资风险,提高企业效益。     

论煤炭企业提高经济效益的对策

煤炭企业面临的新形势是：库存增加、市场滞销、价格下行、效益下滑，基本建设投资回落，部分企业出现严重亏损，甚至不少企业靠贷款发工资等。专家预测，煤炭行业又进入到了“冬季”，更有人低调地认为，目前的现状仅仅是煤炭行业的“深秋”，漫长的“寒冬”还在后面。总之，煤炭企业面临的形势日益严峻，确实不容乐观。本文分析了目前煤炭企业面临的严峻形势，进而提出煤炭企业在困境中提高经济效益的对策。     

浅议煤炭企业上市后的资本运作

随着经济全球化和市场一体化的发展以及我国煤炭工业"建设大基地、发展大煤炭"构想的逐步实现,通过资本运作实现企业做大做强.必将成为煤炭企业的重要战略选择.     

基于营销资源分析的煤炭企业营销战略研究

营销资源是企业制定营销战略的物质基础,也是企业形成市场核心竞争力的最初来源。煤炭企业的营销管理应当以营销资源为核心,制定营销活动策略,通过整合和配置有限的资源,提高资源利用效率,为煤炭企业创造最大的经济效益。本文基于营销资源分析,对煤炭企业营销战略的制定进行研究。     

论煤炭企业财务管理的不足及对策

煤炭是我国的重要能源和基础原料,煤炭企业在我国国民经济中居于重要地位。如何提高企业管理能力和核心竞争力是煤炭企业生存和发展的根本。财务管理贯穿于企业生产经营的全过程,关系到企业运用资本、配置资源的能力。本文将针对煤炭企业财务管理的不足,提出对策,以期待对煤炭企业的发展有积极影响。     

煤炭企业筹资管理

煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。本文首先阐述了煤炭企业筹资的动机,其次,分析了煤炭企业筹集资金的渠道。同时,从合理确定筹资数量,努力提高筹资效果;正确运用负债经营;遵守有关规章制度;讲求经济效益这四个方面对如何规范煤炭企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

煤炭企业筹资管理

煤炭企业筹集资金,是指煤炭企业根据其生产经营、对外投资和调整资金结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,运用筹资方式,经济有效地筹措资金的过程。本文首先阐述了煤炭企业筹资的动机,其次,分析了煤炭企业筹集资金的渠道。同时,从合理确定筹资数量,努力提高筹资效果;正确运用负债经营;遵守有关规章制度;讲求经济效益这四个方面对如何规范煤炭企业筹资管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

优化火电企业参股煤炭项目有关会计核算及管理的对策

在电煤市场化后,为了获得煤源保障,一定程度回避煤炭价格风险,在政策鼓励、市场条件成熟的情况下,火电企业正逐步加大对煤炭企业投资力度。由于投资过程中形成的对被投资企业控制程度的不同,存在着对被投资企业进行会计核算调整和规范管理的问题。本文针对火电企业对参股煤炭企业过程中出现的一些问题提出优化投资项目管理及会计核算的对策,以进一步规范对参股企业的管理。     

面对经济环境变化煤企如何灵活调整财务管理体制

当前煤炭市场价格持续走低,因此煤炭企业应根据所处经济环境的变化相应选择不同的财务管理战略,从而采取有效的财务管理对策予以应对。     

浅析我国煤炭企业海外投资内部控制

20世纪80年代以来,世界经济一体化迅猛发展,随着我国社会主义市场经济体制的确立和世界贸易组织的加入,中国众多企业加入了海外投资的行列,煤炭企业也不例外,各大煤炭企业都从海外市场分得了“一杯羹”,但由于内控缺失、不健全导致的投资失败却屡屡发生。由此可见,一套行之有效的投资内部控制制度对于海外投资具有不可替代的作用。通过内控制度的约束,企业可以有效控制投资风险,提高投资效率。