浅谈市政工程项目施工进度管理

市政工程项目的施工进度管理,是市政工程建设中一个十分重要的环节,它直接影响着市政项目施工的成本.本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性,提出了市政工程施工进度控制的若干要点,以提高市政工程项目的效益.     

电站总承包项目采购管理

目前很多的工程项目采用总承包模式（EPC）,现场物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提,下面就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨。     

电站总承包项目采购管理

目前很多的工程项目采用总承包模式(EPC),现场物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提,下面就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨。     

建筑工程施工进度管理探析

本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理,并提出了施工过程中保证工程进度的措施,供广大施工管理人员参考。     

浅谈总承包项目中的试运行管理

试运行管理是工程项目管理的重要内容,本文从总承包管理的角度阐述了试运行管理的概述、管理程序、试运行计划、调试大纲编制的原则及深度、试运行的培训管理、保修和回访等内容。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

市政工程施工进度管理探讨

以下在论述管理市政工程施工进度必要性的基础上,从方法和措施等几个方面具体阐释市政工程施工进度管理的一些具体问题。     

浅析施工总承包项目的现场管理

施工总承包作为工程总承包的一种特定的承包模式,在项目管理方面有其不同于一般工程项目的侧重点。本文从总承包管理的市场定位入手,站在总承包的角度,对总承包项目管理现场管理的内容与方法进行了分析与阐述。     

论项目管理中施工进度的管理

在施工项目管理中,对于施工进度的管理没有给以足够的重视。其实,建设项目的进度管理,是施工管理的重要环节,有着举足轻重的作用。下面从现场施工管理的角度,浅述一下施工进度管理在项目管理中的作用。     

浅析建筑工程总承包项目合同管理

近年来,建设项目组织实施方式改革作为城乡建设领域改革的重要任务,各地政府力推工程总承包模式,积极鼓励建设单位采用工程总承包方式实施项目建设,为开展工程总承包工作颁布了一系列的文件、规定和办法,为具备总承包能力的施工企业转型创造市场条件。开展建筑工程总承包项目合同管理研究,旨在为施工企业全面提高项目管理水平、促进技术创新,提升企业核心竞争力,促进企业转型发展。     

建筑工程总承包项目接口管理研究

在新的时代背景下,随着我国经济的日新月异发展,建筑行业得到了非常快速的发展,且政府投入了大量资金来建设基础设施,在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式,但是该管理模式依然存在一些问题,特别是接口管理问题越来越明显,成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此,本文主要对建筑工程总承包项目接口管理进行研究,以期为推动建筑行业的稳健发展。     

国际输变电工程总承包项目物资管理

随着国际输变电工程总承包项目物资管理在整个工程项目中的作用越来越明显,本文从输变电工程总承包项目中物资管理的特点入手,就现场物资管理在计划、进度、质量、仓储、消缺等方面的工作进行探讨,希望通过进一步控制采购成本、建立健全救灾物资管理制度等方法,在保障工程质量的前提下,降低店里企业的生产成本。     

建筑工程施工进度管理的注意事项分析

施工进度管理对施工企业的经济、社会效益有着重要影响.在开展进度管理工作时,需要对施工方案、成本、等各个方面内容进行重点关注,提升进度管理效益.本文主要针对当前建筑工程情况来对施工进度管理注意事项展开分析,目的在于为相关人员提供一定参考意见.     

施工管理中的施工进度管理问题浅析

目前,建设工程项目的发展,不仅在规模上有所变化,同时在施工环节上加大了机械以及人工方面的投入,配套的施工材料也加大了投入力度,面对这样的变化形式,如何能够在管理中发挥统筹作用,保证工程质量的同时,在工程期限内,协调各方面的施工资源,成为相关人员重视的工作方面,现就如何在施工管理中的施工进度管理问题进行浅析。     

论建筑工程项目管理与施工进度控制

本文从建筑工程施工建设的特点出发,结合工程项目管理需求,就组织机构、质量、成本及安全四个部分对其进行深入探讨,并联系客观实际,列举出影响工程项目施工进度的因素及相应的解决对策,希望能以此提升建筑工程项目管理效率,为承建企业在确保工程质量的前提下节省工程造价成本、缩短建设时长提供必要的帮助与启发。     

公路工程施工进度管理监测研究

施工阶段是工程实体的形成阶段,对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点,施工阶段进度拉制的总任务是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上,实施施工进度计划,在执行计划的过程中加以动态控制,以保证工程项目按期竣工交付使用。     

论项目管理中施工进度的管理

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。因此，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用，它于资本运营息息相关。     

施工进度管理的主要作用研究

在建筑工程施工管理过程中,需要对建筑工程的施工质量,施工管理以及工程造价进行控制。然而在现阶段,我国建筑行业普遍对施工质量以及投资管理的重视程度很高,往往忽略了对建筑是工程施工进度的控制,施工进度的控制对整个建筑工程有着重要的作用及影响,因此本文主要从建筑工程中的施工进度管理来分析施工进度管理的重要作用,以供业内人士参考借鉴。     

浅谈施工总承包管理措施

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式,运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理,缩短工期,降低总体项目成本,提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程,在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动。     

浅析某集团公司工程总承包项目的进度管理

工程项目进度管理在工程总承包项目中具有举足轻重的作用,本文在分析总承包项目进度计划特点的基础上,以某集团公司工程项目进度管理措施为例,分析了提高工程总承包项目进度管理的方法和手段,以期为我国工程总承包项目管理水平的提高提供一定的借鉴。