相关链接:方方面面的问题依旧很多

北京:市建委一蛀虫怂恿非法挂靠原北京市建委重大项目处陈晓佳被市一中院处有期徒刑14年。2000年9月至2004年5月间,陈某接受他人的请托,为邴某销售石灰及为其承揽市政工程联系挂靠公司提供帮助,为此,陈某收受贿赂人民币10万元等;2002年4月至2003年初,陈某收受朱某贿赂10万元,陈     

资质挂靠行为的法律责任

故意隐瞒合同相关重要事实,谁毁了谁?资质被吊销,明天的明天你也要去挂靠吗?发生问题,想到挂靠单位拂手而去的后果吗?法律不相信眼泪,能将堡垒攻破的只有自己!     

挂靠借用资质情形下串通投标罪主体认定之辩

《中华人民共和国刑法》规定的串通投标罪的主体是招标人和投标人,但是,在投标人是挂靠、借用资质情形下,尤其是自然人挂靠、借用多家单位的资质情形下,串通投标罪中犯罪主体的认定,即投标人的认定,须结合被挂靠的单位是否知情并故意为之等具体情况,并结合刑事法律与招标投标法律的相关规定,详细分析。本文结合相关案例,予以层层剖析,以供参考、适用、指正。     

力克5150万欧元并购爱维斯

力克公司董事会和爱维斯公司的单一股东lnduyco集团董事会已经正式通过力克对爱维斯的并购交易。此次并购总价为5150万欧元。并购西班牙爱维斯公司进一步巩固了力克世界第一的领军地位。     

浅析建设工程内部承包与挂靠的区分问题

内部承包和挂靠在外观上存在相似点,不易区分,但实践中可以从隶属关系、生产资料关系、合法性、责任承担等方面对二者进行辨别.内部承包是合法有效的,而挂靠是国家法律明确禁止的.有效分辨内部承包和挂靠对建筑企业存在重大意义,如果建筑企业能够准确区分二者,避免将二者混为一谈,则可以有效防范挂靠带来的法律风险.     

以全新财富观经营挂靠

本文从另一个角度大胆地提出让资质挂靠名正言顺地按照社会化大生产的要求,大胆地分工协作,在共生共荣的市场环境下常态地运行。发表此文,以飨读者。     

地方政府专项整治挂靠行为

江西：下大力专项整治资质挂靠行为；广东：一经发现挂靠经营坚决取缔；绍兴：项目经理乱挂靠取消中标资格；义乌：严查工程挂靠三干部受党纪处分；甘肃：借用或挂靠他人资质投标中了白中；     

奥运光环依旧闪耀

2008年北京奥运会的余热似乎还未散尽,马上就将迎来2012年伦敦奥运会。除了精彩的体育赛事高潮迭起外,运动品牌的营销竞技也可谓是精彩纷呈,品牌商们更愿意借奥运东风走上国际舞台。作为欧洲最大的体育用品制造商,阿迪达斯集团从没丢失过一次这样的机会,近日它在伦敦奥运会中投资1亿欧元的消息迅速传开。     

工程项目管理运作及相关问题的探讨

我公司自1987年推行项目管理以来,企业的生产经营状况发生了巨大的变化,不仅过去质量事故频频发生,成本亏损严重,职工情绪低落的局面得到根本扭转,而且公司的产值、利润、劳动生产率     

打好治欠防欠攻坚战

中铁十八局集团五公司是一个年施工能力达15亿、有职工3213人的中型国有建筑企业,具有市政、房建、公路、桥梁、隧道、水工隧洞等工程施工总承包和专业承包7个壹级资质及铁路施工总承包1个贰级资质。近三年来,借国家清欠的“东风”,五公司及时调整清欠部署,积极采取措施,甚至拿起法律武器,为维护企业权益作出了不懈的努力,取得了可喜的成果。强化执行对于清欠工作,公司领导班子在统一认识,强化执行的基础上,迅速成立组织,制定政策,依靠法律武器,主动出击,用实际行动维护企业利益。公司先后制定了《企业法律风险控制管理办法》《、债权债务专…     

追求的不仅仅是效益——记北京住总集团一公司第七项目部经理付炳臣

北京住总集团一公司第七项目部近年来任务接连不断,产值连年上涨。他们之所以能在激烈的市场竞争中常胜不衰、独树一帜,就是有一个能干会算、精于管理的项目经理——付炳臣。从工长到项目经理,付炳臣在建筑企业摸爬滚打了20多年,先后承担过太阳宫小区、外馆小区、小营小区、千鹤家园小区、幸福家园小区总计42万多平方米的施工任务。近五年来,付炳臣带领的项目部每年施工面积都在9万平米以上,每年完成上亿元的产值,经济效益在住一公司那是数一数二的。精打细算出效益付炳臣长得浓眉大眼,长方脸上挂满密密的胡茬,乍一看像是一位敢冲敢打的勇将…     

关于建筑业企业资质问题的浅见

我国现有建筑业企业四级以及农村建筑队约为10万个,其中国有企业约为1万个,城镇集体企业约为3万个。总体状况是“大而全、中而全、小而全”,主要问题是大的不强、中小的不专,没有形成综合与专业相结合;没有形成知识、技术和资金密集型企业带头,劳务密集型企业与之相配合;没有造就总包、分包相协调的体制。一定程度上是由于一些年来在资质等级管理上存在的弊端所致。     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

长峰集团存量资产发展问题浅析

一、重组概况。长峰科技工业集团公司是以中国长峰机电技术研究设计院（以下简称研究院）民用产业为基础成立的民品公司,也是国内首家由国防科研单位组建的高科技产业集团。目前该集团拥有1家上市公司,30余家控股及参股公司,主要经营电子通讯、信息技术、机电产品和房地产及酒店服务业。累计总资产11亿多元,净资产7亿多元,直接对外长期投资超过3亿元。     

中国服装行业建成首家具支付担保资质的B2B平台

1月10日下午,中国银行与汇通(中国)网路科技有限公司在福建石狮签署了《交易结算资金监管协议书》。协议约定,今后将由中国银行石狮支行对大家旺服装网电子交易下的资金进行监管。由此,大家旺服装网成为中国首家具备支付担保资质的服装行业B2B平台,     

"七廉"制度落地生根——管道公司襄樊处纪委加强廉政建设的几点做法

作为企业，如何贯彻落实好中央颁发的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，如何建立适合本单位教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系？我们结合企业的实际，把历年来制定的各种制度和上级的有关政策进行归纳和整理，出台了《七廉制度》。“七廉”，是指廉政承诺、廉政讲解、廉政学习、廉政述职、廉政谈话、廉政考核、廉政任用。     

从公司治理的角度谈经营者管理腐败的遏制

经营者管理腐败，一个很重要的原因就在地没有一套健全的监督，制衡机制来约束经营者的权力，也即没有健全，科学的治理结构，本文从公司治理的角度出发，借鉴西方企业治理结构的特征，结合我国实际情况，探讨了改善公司治理，遏制管理腐败的有效途径。     

中国知名企业的创新文化

始创于1892年，前身为张裕葡萄酿酒公司的张裕集团，在百年来的发展中，根据自己所处的国内外竞争环境，把自己的竞争意识具体化为创新意识，并始终坚持创新。一是产品开发与销售层面的创新。公司每年投入大量人力、物力、财力在全国范围内做市场调查，做到产量和品种类型与市场需求的最大吻合；建立三级体系，统分结合、双向管理、多品牌策略的营销管理体制，     

宜疏不宜堵

无庸讳言,资质挂靠已成了社会各界普遍关注的焦点话题,成了建筑业内公开的秘密,并成了建筑市场的潜规则。本来资质是企业进入建设市场的“通行证”,资质管理的目的是为了规范市场秩序和确保工程质量与安全,但从近几年来花样百出的借资质投标、众多无资质或低资质企业频繁出现来