七嘴八舌说“用人”

“二十一世纪什么最贵?——人才。”这是《天下无贼》中黎叔说的。对于企业来说,人才很重要。那么,“年轻”的中国物流企业又将怎样“苦炼”人才,应对新的挑战呢?     

厉以宁：人力资本——发展的根本

加入WTO就像阿拉伯神话中的一句熟语，被无数国人念叨着。那么，芝麻开门之后我们将面临什么呢?获得机遇是肯定的．那么挑战呢?最大的挑战莫过于人才的竞争了。江泽民主席在接受美国《科学》杂志主编采访时说：“未来的竞争是人才的竞争，是全民素质的竞争……”。     

何彬生 责任和使命铸就千年长医梦

“打造千年长医、济世惠民、育全科医学人才、努力办人民满意大学，为科教兴闫、教育强国而奋斗终身!”，这是全国人大代表、九三学社湖南省委副主委、长沙医学院院长何彬生教授的教育强国梦想.     

柯达HR第一法则:人“事”关天

<正> 人才并非凭空而来,管理与选拔一样重要。柯达强调领导人才要从“管理”入手,不仅要发挥人力资源的气力,更要在人事管理的生命线,造就一个“血源”库。那么全球最大的影像器材供应商柯达中国是如何实现HR管理的呢?又是怎样在人事管理上给企业“输血”的呢?施特伟用HRplusTM打开了柯达中国的这把锁。     

谈谈“量才”与“用人”

所谓人才，是指在某方面或几个方面有较强的能力和才干，对认识世界和改造世界作出了积极贡献的人。虽说人都可以成才，但真正的人才又当如何衡量呢?笔者以为，当用“四把尺子”来衡量，即品德、知识、能力和业绩。     

营销人才的薪酬设计

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。如何设计合理的薪酬。留人同时留心呢?笔者根据自己的心得。在此谈一些体会。希望能够对大家有帮助。     

七嘴八舌说“用人”

“二十一世纪什么最贵？——人才。”这是《天下无贼》中黎叔说的。对于企业来说。人才很重要。那么，“年轻“的中国物流企业又将怎样“苦炼”人才，应对新的挑战呢？     

潇湘热土苏商情——记湖南省江苏商会

苏商，以“勤、稚、德、能”著称，演绎不尽世纪创寓传奇；苏商，以“厚、减、惠、爱”闻名，用心成就实业济世之篇；     

善解人意财路宽

在市场商战日益白热化的今天，企业普遍反映有“两难”，即生意难做，顾客难揽。那么是不是市场已经饱和、生意真的不好做、财路越来越窄了呢?笔者认为，这里既有“难”又有“易”，既有“窄”也有“宽”，关键在企业的经营技巧和人格魅力。同样的市场、同样的条件，为什么经营的效果大相径庭呢?其中很重要的一     

当竞争对手步步跟随……——避开营销同质化

“对症下药，治本求源”。那么，导致“清新生活”营销同质难题的根源是什么?解决这一难题的办法又是什么呢?     

人才“四用”

人才是企业组织的一个“首要问题”,而不仅仅是一个“重要问题”,它比资金、设备、规模等因素更加重要,是企业组织一项不可多得的资源。现在的组织很多已认识到了这点。但在选择、使用、管理人才的问题上往往存在着很大的误区,致使有的管理人员说:“我们每天都有资源在浪费”。的确,人才选之不用是浪费,用之不尽是浪费,人才流失更是浪费,那么我们的组织怎样才能选好人才,用好人才,留住人才呢?     

经营爱心——试探中国公益事业的筹资策略

“玫瑰送人，留有余香”，可热爱”留香”的公司及个人似乎总是那么几家，怎么能让更多的公司及个人参与到慈善与公益事业中呢?如何去发现和挖掘公民及”公司公民”的爱心呢?     

如何实现稳定的人才管理

高待遇、高职位、充分信任，为什么还是拢不住“人才”们的心？怎样才能实现人才的稳定呢？     

什么样的CRM更适合现代银行

现代的银行业务正在由以“资金为中心”向以“客户为中心”的运营模式转变，认为客户永远是银行的第一资产。客户关系管理(CRM)成为银行以“客户为中心”的有效工具。那么，银行的CRM有什么特点呢?什么样的CRM能够保证银行和客户的双赢呢?     

如何防止广告“红颜衰退”

客户经常会提到广告“衰退”的问题。的确，我们怎样才能知道一支广告是否正在按照既定的规划发展呢?哪些因素或者指标表明一支广告正在“衰退”，或者即将“衰退”?一旦这种情况发生，我们又该怎样正确地处理，并使它产生的影响降到最低?     

甲醇替代燃料中的佼佼者

这是一个“鸡”与“蛋”的问题，即先发展醇燃料汽车，还是先发展醇燃料？汽车行业认为，没有足够的清洁燃料，没有便利的加油站，让汽车喝什么，到哪喝?醇燃料行业人士提出，没有醇燃料汽车，生产出来的燃料往哪儿加注?那么，“鸡”和“蛋”能否同步发展呢?     

丰田经销商唱独角戏，价格联盟能持续多久？

2004年岁末，丰田经销商再次振臂高呼“联盟”，然而他们的“价格联盟”会不会成为一次螳臂挡车呢?     

明天石油商会能否打破“铁三角”？

通过民间石油商会这个平台，非国有石油企业将发出什么样的声音呢?这一“自救”行为能在多大程度上缓解民营石油企业的生存压力呢?     

“飞儿”香馍片，能否实现软着陆

2005年3月的成都糖酒会上，“飞儿香馍片”招商现场十分火爆，经销商预付到款达到一千多万元，创造了一个奇迹。在此之前还是默默无闻的“飞儿”馍片是如何一跃成为市场炙手可热的追捧明星的呢?“飞儿”在市场运作上又有哪些值得关注的地方呢?本文将揭开“飞儿”馍片的背景，探询“飞儿”馍片的成长过程，以飨正在关注此产品的各位商家。     

创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?