探讨如何加强企业预算管理与业绩评价的结合运用

本文首先对加强企业预算管理与业绩评价的结合运用的主要作用进行阐述,从缺少完善的业绩评价机制、预算建立和企业战略指标相背离、预算目标与业绩考核指标缺少吻合度三个方面入手,对当前企业预算管理以及业绩评估存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业预算管理与业绩评价结合运用的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。     

预算考评与薪酬计划的对接

在全面预算管理循环中,业绩评价处于承上启下的关键环节,在预算管理制度中发挥重要作用。与预算相关的业绩评价是对预算完成情况的考核评价,所以其内容必须与预算编制的内容相适应,以预算执行主体为考评主体,以预算目标为核心,通过比较预算执行结果与预算目标,确定其差异,并分析差异形成的原因,据以评价各责任主体的工作业绩。     

仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的思考

财务业绩评价做为一种评判方式,与预算管理之间存在着密不可分的关系,全面预算与财务业绩评价的有机结合,可以提升仓储物流企业的核心竞争力,从我国过去对于全面预算管理的实践来看,全面预算与财务绩效评价结合的过程还存在问题,如果分开推行全面预算或者进行考核,不能将两者合理运用,不但不会给仓储物流企业带来竞争力的提升,同时还会阻碍其发展,浪费企业资源。本文重点从仓储物流企业全面预算与财务业绩评价有机结合的方面入手,以期实现仓储物流企业全面预算和绩效评价的有机结合,提升仓储物流企业的核心竞争力。     

论市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状     

论我国绩效预算环境的构建

一、绩效预算的特点绩效预算是一种以目标为导向,以业绩评价为核心的预算模式,它将部门预算建立在可衡量的绩效基础之上。它由绩、效、预算三个基本要素构成:绩是指财政支出所要达到的目标;效是指用具体指标评估取得的实效;预算是指财政为支出目标提供的拨款额。绩效预算具有以下特点:(一)明确权利与责任     

论企业财务预算管理与业绩评价的加强

企业生产经营情况主要取决于企业的财务预算管理与控制,企业的财务预算管理不但可以规范企业整体经济运作,同时利用企业业绩评价各项数据进行分析,进而实现企业战略经营目标,提高企业经济收益和市场占有率。本文将企业财务预算管理与业绩评价相结合,首先介绍了企业财务预算管理与业绩评价的相关概念和实施意义,其次分析了财务预算管理与业绩评价存在的问题,最后提出加强财务预算管理与业绩评价的具体措施。     

我国电信企业资本开支控制问题研究

我国电信企业资本开支仍存在不少亟待解决的问题,必须树立系统论的观念,围绕国家和电信企业战略目标编制科学的资本开支预算,建立配套的激励机制和业绩评价机制,改善内外部因素,用预算控制和内部控制的理论和工具来改革我国电信企业资本开支控制。     

我国高等院校绩效预算模式设计

一、高校绩效预算的含义 高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向、以办学成本为衡量尺度、以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，具体来说就是把政府教育拨款的增减与高校办学绩效的提高与否紧密结合的预算系统。绩效预算有两个特征。第一，它是一种结果导向型的预算。第二．它是一种以绩效为依据的预算。绩效预算主要由三个部分组成：1．教学科研目标评价体系；2．教学科研支出绩效评价体系；3．绩效预算组织管理体系。这三部分内容相互区别又相互联系：教学科研目标评价体系是绩效预算的基础部分，     

企业预算管理与业绩评价研究

做好企业预算管理工作,是协调企业各环节运转、降低经营成本从而实现战略目标的重要基础.而考核预算管理过程,保证预算管理质量,就需注重内部业绩考核工作,所以完善预算管理与业绩评价体系,是企业实现长远发展的重要工作方向.基于此,本文通过分析预算管理与业绩评价的重要意义,针对性地提出能够将两者进行强化的方法,以期帮助企业在市场中更好地立足.     

谈我国企业在全面预算管理中的问题及建议

<正>预算管理是现代企业管理模式的一种,它通过资金、信息、业务的整合,明确分权、授权和业绩评价,来合理地实现资源配置,有效贯彻和改善持续经营。在我国越来越多的企业认识到全面预算在现代企业制度中的重要作用,因此预算管理得到广泛的重视和推广。一、全面预算管理的含义及特点预算是一种经营管理的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监督和控制战略目标的实施进度,有助于控制支出,并预     

使用会计信息进行业绩评价时需考虑的问题

会计系统作为业绩评价系统的一部分,在监控过程中扮演着非常重要的角色。大多数的组织,无论赢利性的还是非赢利性的、大的或小的,都使用预算和差异报告系统来控制其活动和评价其业绩。要使这种系统有效率和效果,需要认真考虑下面几个问题。适当定义业绩的含义不同组织、同一组织内的不同部门对业绩有不同的定义。比较合理的定义应是一个组织或部门达到其目标的程度。例如,公司的主要目标是使利润最大化,因此,公司的业绩通常用利润衡量。会计部门负责为内外部使用者提供决策有用的信息,并保证信息的相关性、可靠性和及时性,所以这些信息质量…     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排。全面预算管理通过业务、资金、信息的整合。明确适度的分权、授权、业绩评价等,来受现资源合理配置和经营持续改善的哥标。实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益。针对我国企业集团内控松弛．财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施。     

基于EVA的企业责任预算管理研究

EVA是一种全新的综合评价指标来评价公司的经营业绩,比传统会计指标更能清楚准确地反映企业盈利水平和经济效率.本文在EVA概念的基础上,阐述分析企业盈利价值驱动模式、全面预算管理的概念及它们的关系,再基于EVA探讨企业责任预算管理模式,对企业在越来越激烈的市场经济中增强竞争力有十分现实的意义.     

浅谈全面预算管理的作用

近年来,我国在企业预算管理方面的探索虽然在不断深入,但是尚未形成一套行之有效的普遍体系,有些企业的工作安排中未曾考虑过编制预算,更谈不上用预算管理来作为优化业绩的有效手段。随着市场经济的快速发展,许多企业都逐渐认识到了预算的重要作用,加强全面预算管理,将成为企业增收节支、增产挖潜、扭亏增盈、提高效益和提升竞争能力的重要手段之一。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

我国企业预算管理与控制存在着预算缺乏客观性、激励机制不健全、缺乏有效控制制度、与业绩评价结合不紧密、预算管理导向不明确等问题。本文试图对我国企业预算管理与控制存在的问题进行分析,进而探讨我国企业预算管理与控制的完善措施。     

基层企业预算管理与财务控制问题

预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。     

国内商业银行预算管理研究现状及启示

预算管理是引导企业上下协调一致实现经营目标的重要手段。目前,国内主要商业银行均面临持续提升盈利能力的压力。要实现经营效益的可持续增长,一个重要的切入点就是继续强化预算管理,而预算管理水平的提高有赖于理论指导和实践经验总结。从目前国内研究状况来看,一般工商企业视角下的预算管理研究已经较为充分,但商业银行视角下的预算管理研究却相对滞后。本文在详细梳理国内商业银行预算管理的相关研究文献后指出后续研究可从预算管理环境、预算管理基础体系、预算管理机制、预算编制执行与业绩评价管理、实际案例剖析等方面展开。     

医院加强预算管理与业绩评价体系研究

随着我国医疗改革的深化,公立医院需要进一步加强自身的管理,在医院预算管理与业绩评价方面也需要和市场接轨。但是目前很多的医院预算管理和业绩评价仍然沿用多年前的体系,难以适应改革的需要,无法和市场很好的结合,在这方面需要加进行改善,从而提高医院的经营效率。     

刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

全面预算管理与业绩考核评价

在现代管理学逐步发展的背景下,在效益最大化目标驱动下,越来越多的企业将全面预算管理与业绩考核评价联系起来,并通过执行预算对生产各环节、各相关人员的业绩情况进行判断,利用完善的预算管理标准与业绩考核评价标准,实现对内部发展过程的控制.但是由于我国市场经济起步较晚,企业在落实全面预算管理与业绩考核评价结合的过程中,还存在一定的问题.基于此,本文从问题出发,探究全面预算管理与业绩考核评价有效结合的相关对策.