基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上,探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系,认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中,处于核心地位,财务风险管理是全面风险管理的重点,并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

山煤国际全面风险管理体系建设实践

为做好风险管控、实现企业高质量发展，山煤国际能源集团股份有限公司从风险管理保障体系、风险管理基本流程、风险管理信息系统、风险报告与考核体系、风险管理文化建设五方面构建全面风险管理体系，紧紧契合全面风险管理理念，实现全员、全流程的风险管理，推动企业价值全面提升，助力企业战略目标实现。     

不同主体在现代企业风险管理中的作用与责任

在现代企业中，一般设立风险管理委员会和专门的风险管理机构负责风险管理。但是，现代企业风险管理的特点是全员管理，风险管理不仅仅是风险管理机构的事，董事会、管理层、内部审计部门乃至其他各个部门和一般员工对风险管理都具有重要影响，因而都是风险管理的主体。当然，这些主体在企业风险管理中的作用与地位有所差异。要实现风险管理的目标，就必须明确各主体在风险管理过程中的地位、职责以及与其他主体的关系，从而建立起有效的风险管理组织架构。     

企业全面风险管理框架比较研究

本文对cos0《企业风险管理-整合框架》、《中央企业全面风险管理指引》、《ISO／FDIS31000风险管理-原则和指引》进行比较分析,认为《指引》适用于中国企业风险管理初级阶段,COSO风险管理框架适用于风险管理中级阶段,ISO／FDIS31000风险管理适用于风险管理高级阶段,中国企业在实施全面风险管理的过程中应以《指引》为基础,参与另外两个标准．并随着实践的开展不断推进风险管理向更高阶段迈进。     

商业银行操作风险管理组织架构存在问题探讨

作为风险管理系统的商业银行操作风险管理,操作风险的风险管理理念、策略和政策都需要通过具体的风险管理部门来实施,独立的操作风险管理组织架构是操作风险管理战略得以落实、政策得以实施、过程得以体现的保障。本文通过对我国商业银行操作风险管理组织架构现状的分析,以及与国际活跃银行在操作风险管理组织架构实践的比较,探讨了我国商业银行操作风险管理组织架构存在的主要问题,为恰当的操作风险管理组织架构设计提供前提准备。     

基于财务风险管理的企业集团全面风险管理体系研究

本文在分析我国企业集团全面风险管理现状的基础上，探讨了财务风险与战略风险、市场风险、运营风险、法律风险的关系，认为财务风险管理应贯穿于各种风险管理中，处于核心地位，财务风险管理是全面风险管理的重点，并构建了以财务风险管理为核心的企业集团全面风险管理体系。     

工程项目全过程风险管理模式研究

本文在分析工程项目风险管理现状的基础上,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

澳洲企业全面风险管理探讨

澳洲企业风险管理理念的先进性体现在率先制定了统一的企业风险管理标准、推行了金融业风险管理国际标准、建立了一套科学的风险管理流程,形成了互相联系和制约的风险管理框架。     

如何应对央企全面风险管理的不足及缺失

<正>一、健全的企业全面风险管理的定义和特性该指引定义的全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建议健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体     

信托公司实施全面风险管理的几个关键问题与措施

信托机构作为金融行业的重要组成部分,其自身的经营风险相对较高,为了能够更好地经营发展,信托机构需要开展全面风险管理工作。目前,多家信托公司已经开始实施全面风险管理模式,把全面风险管理模式应用到日常运营中。在全面风险管理模式下,信托公司内部已经形成了管理者监管、风险管理部门负责、全体员工执行的风险管理体系。全面风险管理模式的应用对于提升信托公司的风险管理水平起到了积极的作用。     

商业银行风险管理存在的问题及对策建议

本文分析了商业银行风险管理的现状以及存在的问题,认为商业银行存在风险管理意识薄弱、理念陈旧,缺乏统一的风险管理理念,风险管理组织结构尚不健全,风险管理流程较为陈旧,风险管理技术相对落后等问题。为此,本文提出建立统一风险管理文化,更新风险管理工具,建立全方位风险监控系统等对策建议,期望对商业银行的风险管理有所帮助。     

企业法律风险管理体系的构建

<中央企业全面风险管理指引>作为我国全面风险管理的第一份指导性法律文件,所提出的企业风险管理理念及全面风险管理框架,值得所有企业在进行法律风险管理时学习和借鉴.本文从实务角度出发,提出全面风险管理背景下,企业法律风险管理的理念、框架和中固企业法律风险管理的推进路径.     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》文件，概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性，长期性、艰巨性和求实性的特点；从实践角度出发，对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析；对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨。     

企业全面风险管理体系特点及其构建

本文紧密结合国务院国有资产监督管理委员会<中央企业全面风险管理指引>文件,概括了企业全面风险管理体系建设系统性、复杂性,长期性、艰巨性和求实性的特点;从实践角度出发,对全面风险管理体系的构建目标、风险管理基本流程的执行、企业风险管理组织体系和信息系统建设、风险管理文化培育进行了全面的分析:对体系构建过程中遇到的风险管理人才缺乏、外包风险及体系有效性检验等问题及其解决进行了初步探讨.     

企业全面风险管理的研究

本文从企业全面风险管理的主要内容、在企业中实施全面风险管理的必要性、企业全面风险管理的实施应用三个方面,阐述了企业全面风险管理在企业发展中的重要性,展示了在企业中进行全面风险管理的程序、内容及要求。     

后金融危机时代企业集团风险管理机制研究

风险管理是公司治理的核心，2008年全球金融危机导致数以千计的企业集团蒙受重大损失，与此同时也暴露出企业集团在风险管理方面存在的缺陷。因此，构建更为有效的企业集团风险管理机制显得尤为迫切和必要。本文从后金融危机时代企业集团风险管理的必要性、企业集团风险管理存在的问题、企业集团风险管理机制的构建等方面进行了研究。     

我国商业银行风险管理存在的问题与对策建议

自我国加入WTO以来,国内商业银行风险管理存在的问题不断暴露,经营风险复杂程度不断加剧。因此,如何构建完善的风险管理体系、增强我国商业银行风险管理的竞争力、使之符合国际商业银行风险管理水平是我国商业银行当前要解决的重要问题。本文通过分析我国商业银行风险管理的现状,提出目前商业银行风险管理存在的问题,并提出相应的对策建议。     

农业银行全面风险管理研究

近年来,国际国内银行业在建立和完善商业银行风险管理体系的过程中,逐步确立了“全球的风险管理体系、全面的风险管理范围、全员的风险管理文化、全程的风险管理过程和全新的风险管理方法“的风险管理战略,并开始有计划的付诸实践.但在战略实施过程中,也遇到了来自银行的资本金、资产质量、信贷监控系统、风险管理机制、公司治理、产品多元化、业务多元化、收入多元化等多个层面的挑战.……     

论现代企业风险管理与内部审计

现代企业的生存与发展的过程充满着各种类型的风险,如何认识风险。有效的防范、规避风险．加强风险管理是现代企业不可避免的问题。本文从现代企业风险管理的概念、特征、现代企业风险管理形成的原因、以及风险管理在公司治理中的作用等方面对现代企业风险管理进行了论述。最后就内部审计在现代企业风险管理中的责任和作用进行了探讨。     

构筑商业银行全面风险管理新模式

随着全球金融一体化进程的加快,商业银行面临的经营风险日益复杂,风险管理不仅影响着商业银行的经营业绩,而且决定着商业银行的生死存亡。如何应对全新的竞争形势,构筑全面风险管理新模式,提高对金融风险管理与控制的水平,是摆在中国银行业尤其是国有商业银行面前的急需解决的难题。一、全面风险管理模式的内容全面风险管理必须是对所有机构的风险管理,是对所有业务的风险管理,是对所有过程的风险管理,是对所有种类风险的管理。全面风险管理在宏观管理层面上要求有统一的风险管理战略、统一的风险管理政策、统一的风险管理制度、统一的风险…