品牌定位的思考逻辑

在供大于求的市场环境中,面对激烈的竞争形势,企业如果想在市场营销活动中取得成功,就必须进行目标市场营销,即：市场细分、目标市场选择和产品的市场定位。品牌是产品的牌子,顾客常常以其对品牌的认知来选购企业的产品,因此,品牌也需要进行市场定位。产品与品牌、产品市场定位与品牌市场定位的逻辑关系是：产品是品牌的基础,产品市场定位也是品牌市场定位的基础。企业确定品牌的市场定位前,应首先确定产品的市场定位,并以产品的市场定位为基础来确定品牌的市场定位,品牌的市场定位是在产品定位基础上的升华。     

浅谈品牌精神的重要性

本文主要从我国众多品牌与国外成功品牌的主要差距出发,分析了品牌精神的重要性及时代性,阐述了企业该如何来选择与酝酿自己的品牌精神.     

消费行为与企业战略的融合——不同零售业态的价格定位及其市场细分战略

现代零售业态发展趋于多元化,零售企业针对不同消费者的价格敏感程度来定位零售商品的价格,从而选择不同的销售渠道即经营业态,通过不同产品线的组合来满足不同层次消费者的需求。以此来体现企业的市场细分战略,形成顾客忠诚,实现其经济效益的最大化。     

响亮的“招牌”——关于品牌建设

品牌是传播企业形象的重要载体,品牌构筑与传播对于企业经营及营销目标的实现有着重要的战略意义,而品牌推广的策略选择是企业整体形象的最终落脚点,不同品牌策略出发点决定了品牌塑造和传播手段的不同。在品牌传播方面,要建立品牌优势,就要把握目标消费群的消费意识,有针对性的制定品牌推广方案。     

经典案例——燕京啤酒：针对性促销直面市场对抗

企业在推出新产品、重新定位原有品牌和制定新的市场推广计划时，通过一些小范围的、试验性的营销活动测试出目标消费者对于新产品的设计、新品牌的名称、产品的价格以及广告宣传活动等的接受程度，被称做测试营销。     

浅析企业品牌发展的成功策略——以王老吉为例

王老吉销量从2002年的一亿到2008年的突破百亿,仅用了短短的6年时间,这个突破在饮料行业是令人难以想象的,但王老吉却做到了。王老吉的成功归结为定位的成功、营销的成功。商业竞争规律遵循自然发展规律,品类营销策划纵横品牌发展趋势。在这个商业竞争风云变幻的时代,品类像雨后春笋在商业竞争中发生分化,各个品牌都企图引导一个新分化出来的品类。介于王老吉的成品,我们应该认真思考市场经济中企业的生存推广之道。     

策略、创意、执行三位一体的卓越影视广告

毋庸置疑，一支好的TVC对于品牌或产品的具有着其他介质不可比拟的重要性。 首先，一支TVC并非其有好的创意就可以，它必须建立在清晰与独特的策略基础之上。时刻保持清醒的头脑，准确定位、深刻剖析消费者需求，形成最能够打动消费者的策略概念，只有这样，接下来的创意才可以有效的刺激到目标人群。     

品牌中的不朽神话——屈臣氏

不是每个品牌都能成为神话,也不是每个品牌都能成为标杆,屈臣氏作为一个本土连锁企业,它的成功经营被称为是零售业在发展进程中的丰碑,同时对于我国其他零售企业也具有极大的启示和影响力。屈臣氏的成功之处主要在于其特殊经营模式——连锁经营模式、准确的目标客户群定位、完善的经营理念和引以为傲的自有品牌产品等方面。     

我国体育用品企业实施品牌战略的市场对策研究

面对体育消费需求快速增长的国内体育用品市场,以及日益全球化的国际体育用品市场,我国体育用品企业还难以适应。因此,实施名牌战略,创名牌产品,已成为我国体育用品企业适应市场竞争、创造竞争优势的必然选择。     

复式小豪宅耀眼登场 华贸城二期重装推稀缺产品

2010年3月16日,备受注目的华贸城二期迎春开盘,稀缺户型持续推出,再度在国奥生活区掀起引领大都市生活置业的风暴。由于独特的产品定位和独领风骚的性价比,华贸一期开盘三天就提前售罄,成为市场发展的风向标。而华贸城尚未封顶就早早签约两大商业品牌进     

浅析定位与企业品牌的建立

中国经济近20多年来取得了巨大的发展,但同世界发达国家相比,我国的本土企业明显缺少国际性的强势品牌。国内品牌不够强大的原因很多,在当前经济形势下,产品定位不当是重要原因之一,产品缺乏合适的定位已日益成为许多本土企业建立品牌的"瓶颈"所在。因此,定位理论的建立对于国内企业营销活动具有一定的指导意义。     

走出品牌定位的误区

企业要通过品牌定位建立品牌在市场中的地位。由于对品牌定位认识的不足,我国企业在品牌定位方面出现了很多的问题。一方面是由于企业对品牌定位要达到的目的并不是很明确,另一方面是企业不知道如何对品牌进行定位。企业要走出品牌定位的误区就要明确品牌定位的目的,并对市场进行深入的研究,掌握品牌定位的步骤,才能实现品牌的合理定位。     

餐饮业新产品的市场化、品牌化之路——基于武汉“掉渣儿”烧饼兴起根源的几点思考

餐饮业是一个进入门槛低、风险小，市场自由度很高的行业．参与主体多，规模小，竞争十分激烈，实现新产品的上市不难，然而要使其真正市场化，品牌化却相当困难．笔者基于武汉“掉渣饼”烧饼兴起的实证研究，指出其成功上市的真正原因以及其“火热”背后的隐患，进而推及一般产品．时整个餐饮行业新产品的市场化．品牌化道路提出几点战略性的建议．     

中华老字号品牌拓展研究——基于“道天地将法”的管理学思想

数据显示,近60年来,我国的老字号企业从16000多家锐减到了2000多家,平均每一年就要消失230多家老字号企业。运用"道天地将法"的管理学思想,从不同方面分析地处河南开封的中华老字号生存现状,以期对全国各地老字号的发展提供借鉴。     

提升中国国家竞争力的目标定位——《2010国家竞争力蓝皮书》成果系列

在全球激烈竞争、世界再度重组的背景下,各国都在制定基于国家竞争力的竞争战略,定位是竞争战略的核心内容。本文基于对中国国家竞争力的表现和构成的分析,从总体和细分的角度,设计了中国未来发展的定位和目标。建议国家未来的总体发展目标及定位为:迈向全球的经济、科技、文化的重要中心;成为全球最具竞争力的国家之一;具体目标为:经济实力超群;关键科技领先;文化世界一流;社会文明和谐;人力资源强大。     

品牌再定位 三思而后行

<正>1969年,里思和屈特提出了影响整个营销界的定位论。定位论强调:随着竞争激化,同质化、相似化日益严重,品牌需要创造心理差异、个性差异。而定位的目的即是创造差异性。1984年,为了适应竞争和变化的策略     

定位:品牌制胜的“利器”

品牌的真正作用是在消费者心智中代言一个品类,进而抢占品类中的优质心智资源,最终帮助消费者简化价值选择,这一过程即是品牌定位     

提升中国国家竞争力的口标定位——《2010国家竞争力蓝皮书》成果系列

在全球激烈竞争、世界再度重组的背景下,各国都在制定基于国家竞争力的竞争战略,定位是竞争战略的核心内容.本文基于对中国国家竞争力的表现和构成的分析,从总体和细分的角度,设计了中国未来发展的定位和目标.建议国家未来的总体发展目标及定位为:迈向全球的经济、科技、文化的重要中心;成为全球最具竞争力的国家之一;具体目标为:经济实力超群;关键科技领先;文化世界一流;社会文明和谐;人力资源强大.     

蒙牛酸酸乳超级女声案例简析

与传统牛奶产品主要定位于家庭不同，蒙牛酸酸乳品牌的目标是定位在年轻而有活力的人群，这其中年轻女性是非常重要的目标人群。为了区别以往的传统消费者强化品牌的独特定位及个性，必须集中吸引这些年轻消费者的注意，在蒙牛酸酸乳品牌内涵中加入一些“年轻”、“活力”的元素。而新的宣传定位需要一个独特的淘通载体，通过寻找，湖南卫视超级女声进入我们的视野。