为企业撑起信息安全的“保护伞”

在战场上强调“知己知彼，百战不殆”，在商场上亦是如此。所谓“知己”，就是知道自己要做什么、做得怎样、怎样做得更好。而“知彼”则不仅仅是了解竞争对手，还包括政府机构、新闻媒体、合作伙伴、目标客户等一切对开展营销工作可能产生影响的外在因素。不过，企业掌握竞争对手的商业情报是第一位的，     

万科的“星巴克战略”

当年“做减法”的策略，让万科在专业化方向上领先了竞争对手数年时间；现在的“星巴克战略”，又会给万科带来什么样的竞争优势呢？     

一位管理学教授经研究发现：“企业的死亡大部分是自杀!”

“象棋和围棋，你喜欢下哪种棋？”中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师韩永生时常这样笑问企业高管。“不同的思维就会造成不同的结果。象棋：棋子都在棋盘上，双方的兵、马、炮打法都一样，主要研究竞争对手，只要把竞争对手打败，就算赢；围棋：棋盘是空的，主要研究新的市场、客户新的价值，而不是研究竞争对手。”韩永生说，“象棋打法，一般都牺牲了很多棋子才将死对手，赢了别人后自己也差不多了；围棋打法就不同，棋盘是空的，需要不断地创新，这也就是开创蓝海，能保持一个相对不受损害的完整行业，从而能够使自己的公司发展得更好。”     

开创“一对一工业服务”新模式——蓝星清洗工程北京公司追踪市场高端创新经营理念

工工业清洗是工业企业尤其是石油化工企业提高安全生产、降低能耗的重要环节。而今．中国蓝星集团总公司所属的蓝星清洗工程有限公司已成为这个领域的名牌企业。当年，几个年轻人依托一项缓蚀技术，从清洗锅炉水垢开始，经过二十多年的追求和发展．开创了专业化清洗这个新兴的行业。如今．又一批年轻人在蓝星第一代清洗事业的基础上．追踪中国石油化学工业技术发展的高端，提升自己“做配角”的水平，无论在技术装备还是在企业服务理念上始终走在世界工业清洗行业的前列。记者最近了解到。蓝星清洗工程公司的年轻人．在观念上大胆创新，在实践中细致入微，创立了“一对一工业服务”理念，把”配角”做得有声有色。     

优化资源配置培育核心竞争力——大亚湾核电站群堆管理三步走战略初步实践

什么是“核心竞争力”?“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHame在他们所著的《The Core Competence of theCorporation》一书中指出:“核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”也就是说,企业用有限的资源,做自己最擅长的事,在产品功能、质量、成本、服务等满足顾客需要的要素方面,比竞争对手做得更强更好,在竞争中领先对手,保持企业持续发展和持续制胜的能力。如何培育广东核电的核心竞争力,实现广东核电的持续发展和持续制胜,是广东核电领导和员工始终思考、探索和实践的战略问题。作为集团现有核心业务——四台核电机组的运营管理,其规模化、专业化管理的历程就是在这样     

TCL彩电义到关键时刻

“从5月份到现在，我们已经盘了4次库!”“新的价格政策下来了，还是降价，这次平均降400～500元。”“我们一直在忙着清理库存，本来这几天要做的客户回款、政策制定都还没来的及做!”“竞争对手还在拿我们说事儿，不断影响经销商。”“我们的工资降了20％吧……”     

品牌危机中如何安抚经销商

经销商可以说是企业发展的“喉咙”、“命脉”。怎么做好经销商关系，怎样联合经销商把本品牌在当地做强做大，同时也协助和支持经销商将自己做强做大——是企业天天要做的一门重要的功课。在这门“功课”中，尤其当本品牌、产品受到危机时，如何做好经销商关系，如何安抚经销商，显得极为紧迫和重要。那么，在品牌、产品危机影响中，该采取怎样的措施来安抚经销商？     

战略视角下矿山企业价值链多维优化分析

战略管理是矿山企业的中心工作．分析和优化企业的价值链是企业战略管理的关键因素。矿山企业创造价值的途径可以从“企业价值链”、“产业价值链”以及“竞争对手价值链”等方面进行。企业内部价值链着重分析矿山企业各环节之间的关系,优化经营过程;外部产业价值链通过将矿山企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析,专注于矿山“战略环节”的核心优势,改进产品生产、技术和方法等。最后,通过将矿山企业价值链和竞争对手价值链的对比分析,找出和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异,为矿山的价值创新提供指导,制定战略,战胜对手。     

体检，不可省略的健康消费

早在上中学的时候．我们就开始嘲笑课文中讳疾忌医的蔡桓公了，其实仔细想想，自己可能在这方面做得还不如他，至少．蔡桓公知道请个医生来为自己“望闻问切”一番，而我们却连这一步也常常省略了。     

车间创建学习型组织的思路

知识经济时代是科学技术快速发展的时代，是“快鱼吃慢鱼”的时代，是经济全球化日益加剧的时代。我们现正处于这样一个时代的发展进程之中。在当代，知识是企业最重要的资本，企业唯一持久的竞争优势就是比竞争对手具有学习得更快的能     

小众玩家的大众视野

新年伊始,有外媒曝出“Karma计划在2020年年底推出首款电动皮卡”的消息,一时引发国内媒体热议。原以为只做超豪华新能源乘用车的Karma,为何要进军皮卡市场?无论是在高端皮卡还是在电动皮卡领域,Karma又将带给竞争对手怎样的冲击?伴随国内皮卡“解禁”政策的进一步实施,美国成功的皮卡文化能否在中国复制?未来,Karma能否在国内外造车新势力较量中脱颖而出?     

天平失衡，摩托车行业如何加码？（上）

“现在摩托车市场是越来越看不懂了”．很多做了十几年的经销商经常发出这样的慨叹。很多人抱有这样的心态：单纯做产品推广。市场消费力越来越弱；做品牌宣传。投入风险太大。而且费用太高。用自己辛苦赚下来的钱再冒风险，很多人不愿意．再说未来的市场谁也看不到。及使品牌做起来了，将来如果与企业的合作不满意分手后。自己现在的投入也有打水漂的危险，与其冒险，还不如在现在的“温水”中将就度日．即使将来市场真的不行了。死的又不是自己一个。车到山头必有路。到时候再说。     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

长春车展除了“大”还应该有什么？

走进东北，你会发现东北人对“大”字情有独钟。大多数餐馆的菜盘子都大，大多数的人张口闭口的都是“大丫头”、“大小伙子”的。自然的．长春车展也做得挺“大”。这些可从以下几方面看出。     

格美相煎为哪般？

6月20日，在格兰仕、美的之间引起轩然大波的“小家电出售业务”最终尘埃落定。在以美的小家电重组为主题的“美的电器2005年第一次临时股东大会”上，关于上市公司美的电器旗下小家电业务出让85％的股份给美的集团的议案，获得了99．59％赞成票通过。作为美的的重要竞争对手，格兰仕在此前也曾积极表态愿意收购“美的小家电”。同时，为使收购成功，格兰仕还向美的抛出了“关联交易”这道难题。     

企业发展应做“加法”还是“减法”

万科公司总裁王石说过：在企业经营上,他曾经是个“风流情种”,见一个爱一个;如今,他成了情圣,情感专一,只爱一个。这就是他的所谓“减法”：一改多元经营之辄而走专业化发展之路．．因此,业界称他为“减法王石”。、中国另一位著名企业家——海尔总裁张瑞敏,却开拓了一条相反的路。在万科开始做“减法”的时候,海尔却开始大做“加法”,在全国范围内尽力兼并收购、因此,他也得了个雅号,叫“加法张瑞敏”、,     

"入世":中国必须有自己的柴油机--访一汽无锡柴油机厂厂长兼党委书记蒋彬洪

记者：我国“入世”后，企业在战略上面临“做品牌”还是“做世界工厂”的选择。当前，全国企业都在力图重塑自己的发展战略。那么，锡柴作出了怎样的战略定位呢？蒋彬洪：中国机械工业联合会副会长张小虞在谈柴油机行业发展前景时讲的一番话振聋发聩，他说：“中国的柴油机行业正面临无情的选择，要么被淘汰，要么在二、三年内赶上国际先进水平，别无他途。”要作好“入世”准备，一个现实的问题就是企业要在“做品牌”还是“做工厂”中作出战略选择。而我们锡柴就必须要创自己的品牌。然而，目前我国的轿车和客车在质量和技术上还不如国外…     

创造销售奇迹之“静销力”法则

营销界时下正流行“决胜终端”的说法，笔者认为，与其讲“决胜终端”。倒不如说“决胜开端”，似乎更能道出营销的精髓。孙子兵法说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎!”就是说，打仗，胜败其实在家里就已经决定了。营销也同样，营销的90％是在家里完成的。     

从"中关村"论我国管理层收购"做亏模式"的控制

“中关村”管理层收购表面上看是因为“亏损’’企业的大股东急于脱手．经营者进行“蛇吞象”式的收购。实际上是一种效仿者众的管理层收购“做亏模式”，为了达到“将企业做亏后再买之”的目的，经营者通常处心积虑，从一开始就采取措施倒逼大股东就范：其危害十分巨大，不仅保护中小投资者将落空，上市公司扭亏增盈无望，而且国有资产保值增值也会成泡影。因此，必须采取措施针对“做亏模式”不同阶段特点予以控制。     

“两会”煤炭代表有话说

如何深化改革,破除体制制度障碍,推动煤炭工业的持续健康发展？如何加快结构调整,推动产业升级,鼓励和扶持国有煤炭企业做强做大？煤炭产业工人的社会地位和待遇．与其承担的历史使命和责任极不相称,如何解决？带着对这些问题的思考和建议,在刚刚闭幕的全国“两会”上,煤炭行业的代表、委员积极建言献策。本期“关注两会”摘要刊发部分煤炭行业全国人大代表建议。