孰客孰主渠道博弈

近年来,化妆品行业关于终端变革的声音此起彼伏。不论是日化线还是专业线,营销的中心都在由     

孰热孰凉说车市

今年上半年，中国汽车市场轿车产销96万辆!这是一个惊人的数字，因为去年全年中国轿车的销量不过1.9万辆。有业内人士认为：照此趋势，10年左右中国的汽车销量就会超过1000万辆，与美国一起，成为全球最大的汽车市场。但是，这是否意味着：中国汽车业就真的步入一个健康、良性的发展轨道呢?以笔者之见，这一前景不容乐观，因为在中国汽车业的持续发展中还有一道道坎，其中一连串的问号足以使人从浮躁中冷静下来，转入理性思考。     

短债和货币基金孰优孰劣

自从博时和易方达两家基金旗下的短债基金推出了市场之后，短债型基金和货币市场基金之间的比较就不断被提起。就在2005年末到2006年年初这段时间，货币市场基金的表现异常勇猛，有一半以上的货币市场基金7天年化收益率在2％以上，几乎和短债型基金30天年化收益率水平相当。     

倾销与反倾销孰对孰错？

反倾销、反补贴是关贸总协定和世界贸易组织认定和许可的贸易保护措施，是国际通行的保护国内产业的手段，也是用来对付非公平竞争的必要工具，它具有形式合法，易于实施，能有效地排斥外国产品的进口并且不易招致报复的特点，故被西方国家频繁采用。最近，笔通过对于倾销的学习，逐渐对国际上占主导地位的观点产生了怀疑——倾销究竞是对世界公平     

搬家与谋职,孰先孰后?

正早在19世纪,"去西部吧,年轻人"这句流行语风靡之时,人们就开始尝试搬去更有活力的地方生活和工作。然而今天,应届毕业生、退伍军人等依然面临着同样的问题:如果你渴望搬去新城市甚至新国家求职,但又担心住的问题,那么最好的方法是什么?我们来看看两方的观点。第一种,留在本地,努力攒钱。原因1:成本。总有一些城市会更吸引你,而其成本也更高。因     

制度管理与人本管理之间孰重孰轻

现代企业管理有两个重要概念:制度管理和人本管理。在理论上,两者并不矛盾,但在当前强调“以人为本”的时代背景下,这就容易使我们的企业经营管理者在思想上产生矛盾,人本管理与管理制度之间到底孰重孰轻?本文就这两者之间的相互协调关系提出了一些笔者的看法。     

国富民富孰为重

看一则颇经典的寓言式故事: 两个金矿老板,在不同的地方开矿.甲老板给工人的月工资是5000元.于是,工人有钱吃馆子、穿时装、看电影,还可以把老婆孩子接到矿上,过着中产阶级的生活,当地的住房、餐饮、学校、医院、影剧院、文化中心,如雨后春笋般冒将出来.渐渐地,甲老板开矿的同时又开了餐馆,办了学校,钱是一点儿没少挣.十年后,金矿挖没了,但一个小城初具规模,甲老板轻而易举地实现了产业转型.     

诚信折扣 孰人受损

每当大小节日、季节替换的时候,各地各大商场便会打出这样那样的促销活动,引得大量的消费者奔赴商场奋力血拼.商家的促销手段在节日店庆之时已是司空见惯,但仍令许多消费者兴奋不已、跃跃欲试、争先恐后.     

“知识”与“经济”孰重孰轻？

网络时代大家都在谈“知识经济”,但 我们在考虑“知识经济”时,应该知道知识经济的重点不是知识,而是如何将知识转化成利润,也就是说“使用”知识比“拥有”知识更重要。 从表面上看,我们虽富有创业精神,但不见得对知识经济的发展有帮助。这其中的关键是要避免知识经济一头热的现象,主要是政府部门应注意配套措施的建设,否则知识经济就可能变成失业经济。那么,缺乏配套措施,对推动知识经济会产生什么影响呢？我们可以从国内外对知识的“评价”差异来加以了解。 一个具有创新特色的新兴企业（它未必是高科技）,首先要认定这个创…     

工业化、城镇化与经济增长:孰为因孰为果

本文从理论与实证两个方面分析工业化、城镇化与经济增长的逻辑关系.首先通过理论分析指出了三者的内在区别,并基于1960年以来OECD国家以及发展中国家的数据和面板向量自回归(PVAR)模型分析了城镇化、工业化与经济增长的逻辑关系.实证研究的结论显示,三者在不同类型国家呈现出不同的特征.对于OECD国家而言,由于城镇化进入相对饱和阶段,经济增长、工业化都不对其构成显著影响;其城镇化更多显示出结构性变化特征.相比之下,工业化、城镇化和经济增长的关系在发展中国家更为紧密,三者关系呈现出工业化带动经济增长,经济增长加速城镇化的特征,且城镇化对于工业化也存在反作用.加入政府支出和国际贸易变量后,上述结论仍然成立,尤其对于发展中国家而言,工业化、城镇化与经济增长都伴随着政府支出与贸易规模的增长,这与OECD国家形成鲜明对比.     

忠诚与能力孰重

这是一个老话题,忠诚与能力孰轻孰重,没有放之四海皆准的标准,这要从企业所处的外部环境与内在结构类型来考察。 据专家介绍:目前世界上主要有三种企业治理结构,分别为英美型、日德型和东南亚家族企业型。 英美型企业,十分重视引导管理人员去创造价值的激励机制,其次拥有高度透明的企业运作系统,任何高级主管的交易指令都有完善的记录和信     

王老吉：品牌公关孰得孰失？——王老吉：表面的胜利

2009年4、5月间，王老吉国消费者一纸“博客诉状”身陷“添加门”。短短几日内，王老吉惜力第三万证言．使事件暂告段落。不过，一份网络调查显示，对于王老吉夏枯草添加问题，29.6%的相信王老吉厂商；8.9%相信专家；9.45%的人相信卫生部等政府监管部门；而剩下52.1%的大多数人谁也不相信。     

销售?服务? 孰重孰轻?--售后服务成为竞争新战场

在持续低迷的车市之中，销量是每个厂商的爱恨交织之地。销量意味着业绩，意味着名次。因此，似乎所有的厂商所有的工作都是围绕着“销售”转，这当然没有什么不对。不过，面对厂商为促进销售而使出的种种招式，降价、优惠、送礼，消费者似乎已经患上了“审美疲劳”综合症。日益理性和成熟的消费者，似乎不再为各种喊破喉咙的吆喝所动。而各大汽车厂商却反倒陷入自己编织的陷阱之中：营销的趋同性、产品和服务的乏善可陈，使得整体市场环境的坚冰仍然成为横亘在汽车厂商发展道路上的一道壁垒，甚至导致恶性循环。