中国石化品牌国际化的策略选择

品牌国际化建设是中国石化推进国际化战略必须解决好的一个重要管理课题。品牌国际化的目的是为了提升企业在全球消费者心目中的价值,提高企业的国际竞争力,推动企业国际化战略的实施。目前中国石化品牌国际化的意识需进一步增强,品牌的全球定位不够清晰,品牌的国际宣传与推广力度不够大,品牌形象缺乏对国际消费者的吸引力,缺乏统一的组织管理机构和统一的规划及管理等。中国石化要推进品牌国际化建设,必须充分借鉴国际石油石化巨头品牌国际化的经验,采取正确的经营管理策略。     

走向国际化品牌之路--中国石化牵手F1透视

2004年3月16日，中国石化在伦敦宣布，已和世界一级方程式汽车锦标赛全运管理公司(APM)公司签约，拿下了2004年-2006年世界一级方程式汽车锦标赛(F1)中国站赛事的独家冠名权以及赛道广告等多项权利。此前中石化已取得了2004-2006年中央电视台的F1转播冠名权。     

中国品牌的国际化之路

中国要在国际上创造品牌，最大障碍在于缺乏居于关键地位的行销技巧。     

实施质量战略 打造企业品牌

在经济全球化、竞争国际化的大背景下,煤炭企业既面临着发展的机遇,又面临着严峻的挑战。因此,煤炭企业要有战略眼光和战略思维,企业的领导人要重新审视自己的企业文化观念和经营理念,认真思考和实施质量品牌战略,以增强企业在市场中的竞争力,不断拓展企业生存发展的空间。一、实施质量品牌战略的意义和优势质量品牌战略是煤炭企业可持续发展的根本出路,国有大型煤炭企业由于种种原因生产成本偏高,在竞争中处于劣势。因此,必须寻找一条能发挥优势、抢占市场、巩固市场之路,而实施质量品牌战略就显得十分必要。首先,从经济发展角度看,我国当…     

“Duswooden”的国际化品牌成长之路

木头是一种语言,那是外人难以意会的独特的生活语汇。35年来,杜氏木业与木结下了深厚的感情,以“爱木、懂木、用木”的情怀,以本木生活的态度,坚持本木应用的持续创新,形成了科学的用木体系,也取得了一个又一个非凡的业绩。1980年,创始人杜锦祥先生在闽北家乡开办了一间小公司;1992年,承包了邵武市工艺美术公司,加工沙发、桌椅等办公用品;1997年,与日本著名企业爱丽思株式会社建立合作关系;生产木制宠物用品和园艺木制品;2002年,与美国Precision宠物用品公司建立合作关系;2005年,与英国的邓马克建立合作关系,开拓英国市场;与德国的特蕾西（Trixie）建立合作关系;2009年,与美国著名连锁店家得宝（HomeDepo）合作;2010年,与美国马斯柯公司和瑞典宜家公司建立战略合作关系;2011年,现代家居生产线投产;     

面向市场 开拓进取大步迈向国际化经营之路

如何使众多的国内企业迈向国际化经营之路,是当前政府部门和企业界同仁共同关心的一个热门话题。我认为在国家没有授予直接对外经营权的情况下,迈向国际化经营,至少有下列几点值得研究和重视。 一、必须提高对走向国际化经营重要性的     

对加快我国石油技术服务企业国际化品牌建设的思考

实施品牌战略不仅是参与国际市场竞争的需要,也是打破跨国公司技术垄断的需要。我国石油技术服务企业品牌建设落后的原因一方面是由于企业体制改革滞后影响了品牌建设,另一方面是缺乏核心技术。中国石油技术服务企业要全面实施国际化品牌战略,首先要提高对打造国际化品牌紧迫性的认识,加强品牌战略的研究;进一步深化企业体制改革,满足国际化经营和创建名牌的需要;同时要积极营造良好的市场环境,进一步提高技术创新力;强化人力资源的开发,为培育附加值高、技术含量高、竞争能力强的服务产品创造条件,尽快形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。     

长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

中国自主品牌汽车出口与企业国际化分析

出口与出路在国际汽车市场上,除了传统的货车,一直以来很少能看到中国制造或中国自主品牌汽车的身影。中国制造的汽车几乎悉数销于国内,自主品牌的国外生产基地也屈指可数。相比之下德国、日本和韩国的汽车工业经过几十年的发展,出口比重很高,根据CSM的数据,去年日本、韩国和德     

品牌国际化的文化战略四部曲

服装行业不仅是一个时尚产业,同时也是一个文化产业,通过服装来展示和传递文化是中国文化传播的一种重要方式。文化能丰富品牌的内涵,提升消费者对品牌的认同感和忠诚度,尤其是对于想要国际化的中国品牌,中国文化的深厚底蕴应是其精髓所在,正所谓"越是民族的就越是世界的"。同样,一个品牌进入不同的国度也要了解该国的文化,同一品牌在一个国家门庭若市,在另一个国家门可罗雀,也许就是因为文化的差异。在此,笔者提出中国服装品牌国际化的文化战略四部曲,与大家共同探讨。     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

品牌国际化的“变形”逻辑

联想和TCL选择《变形金刚3》的理由各不相同,相同的是——在富媒体时代,中国品牌在全球市场中或许已找到超越对手的新逻辑。《变形金刚3：月黑之时》（下简称《变3》）终于在国内上映了,不少＂钢丝＂在进入影院之前,已经被这样的场景勾起了好奇心：穿着美特斯邦威的T恤,喝着伊利的舒化奶,用着联想的笔记本,     

国际品牌授权--服饰企业品牌国际化的捷径

未来服饰业主流商品的发展趋势将分为高档精品与便利商品.     

品牌之路:迈向明天的辉煌-我国十大纺织企业打造品牌文化巡礼

在经济全球化、区域经济一体化的趋势逐步加强的形势下,在国际竞争体系中的大环境中,我国纺织品、服装出口连续多年居世界首位,其中2004年中国纺织服装业在世界上的市场份额达到28%,这是可喜的成绩.     

创新国际化与本土化的交叉

近来，在媒体上频频见到一个标注是“中国本土第一个服装奢侈品牌”的服装品牌宣传。实际上．这是一个老外带领一群西方的团队，却用中国的设计吸引了全球消费者的中国本土品牌：而在国内市场，许多国内知名的服装企业旗下运作的几乎都是起着洋名的新品牌，更有征“多品牌国际化”的路线下引入和开发将近20个国际品牌的杉杉集团，     

无法阻止的品牌国际化 “对话2011中国服装品牌国际化”高端论坛在京举行

"国际化是中国服装产业可持续发展的关键词之一。当前,通过国际化的持续推进,尤其是我们自主品牌的国际化工作的持续推进,树立中国自主品牌的时尚话语权,是中国服装业责无旁贷的时代使命。"     

喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

基层工商推进品牌国际化的实践与思考

正当前,企业产品国际化程度越来越高,国际品牌之争越来越激烈。如何提高企业商标国际注册意识,全面加快自主品牌国际化建设,大步推进"走出去"战略,增强企业综合实力和提升国际竞争力,是时代赋予基层工商分局服务地方经济发展的一个新的课题。现结合张家港工商局凤凰分局的做法,谈谈体会。一、企业商标国际注册的基本做法和基本情况凤凰镇作为江苏省"强镇扩     

基于品牌文化的童装设计

随着我国经济的发展，童装业经过原始创业资金的积累与生产管理经验的积累，有些先行童装品牌尝试着品牌战略和专卖出击，从童装的生产经营探着童装品牌经营的路子，许多企业开始意识到品牌的重要性，但童装市场相对外来的品牌势力不强，其整体品牌意识还不够，未来的童装市场将更注重品牌化的管理。     

华为的国际化之路

在众多跨国公司忙着向中国进行大规模战略转移的同时．中国的本土企业也对海外的巨大市场机会觊觎已久。许多行业内的翘楚已经开始其国际化的旅途．迈出国门．与跨国公司的巨头企业争夺市场份额。华为就是一个典型的案例。其国际化道路的开拓,对那些以国际化为战略的中国通信制造企业．有着积极的启发和借鉴意义。