对企业亚文化的引导——构建和谐的企业文化

企业文化．从对企业价值观的主导作用来看．通常可以分为主文化与亚文化．前者主要体现在企业的制度、战略目标、员工手册以及企业所倡导的价值取向等方面,是一种强势文化,决定着企业的面貌和发展状况：后者主要是指处于附属地位的文化或者次级文化．譬如公司中的小团体文化相对于主文化处于从属地位．而分公司的文化相对于总公司建立的主文化来说属于次级文化。当亚文化与主文化一致时．     

“其实我只专心做了一件事”：制造感动

当今中国的企业，无论是企业管理者还是普通员工，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。为什么是这个词？企业文化的由来是什么？为什么要用文化来管理企业？     

企业文化建设从哪儿开始？

有人的地方就有文化，有企业的地方就有企业文化。而企业文化落地，是企业文化建设最核心的问题。在新的一年里．我们将以”文化漫谈”的方式，在企业文化栏目里与您交流企业文化建设中的一个个难题。     

以企业文化建设为提升企业品牌的着力点

打造品牌，提升品牌，是我们浙江中房置业公司经过20多年苦心经营，孜孜以求的目标。实践表明，当我们整个企业团队以及每个成员都拥有共同的价值理念时，也就是说当企业在形成自己独特而优秀的企业文化时，我们企业的品牌也随之形成，并得到提升。     

数国企文化还看劳动关系

当我们大谈企业文化的威力时，首先要思考究竟什么是企业文化的本质。本期本栏目的两篇文章，正可从不同的两个基本层面提升我们的认识。     

企业家的终极诉求与企业活力

动机决定观念，观念决定行为。当经过多年的积累，“财富”已成为一个数字概念时，企业家该如何重新审视自己的人生追求?创业者在富足与忧患．疲惫与进取的漩涡中，如何明确企业的终极诉求?企业家该如何突破自我的瓶颈，带领企业完成战略与文化的转型?当大量民营企业处于二次创业的十字路口时，可否明确企业团队继续一往无前的内在动力将从何而来?     

企业制度与企业文化的关系

在咨询过程中,发现很多企业谈到企业文化时都认同企业文化对企业非常重要,但是当问及到底什么是企业文化时就会说不太清楚,进一步追问企业文化与企业制度有什么区别和关系时更是回答不上来,而且经常把两者混淆。正确认识企业文化企业文化是企业全体员工在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营理念、团体意识和行为规范的总和。企业文化的核心是     

企业文化是企业可持续发展的永恒动力

当前,全世界都在应对华尔街金融危机带来的困难和挑战。在这场危机当中,首当其冲、最直接接受挑战和考验的就是企业。所以,我们在讨论企业文化的时候,就不能不从这场危机谈起。在2008年夏季达沃斯论坛上,温家宝总理指出：当危机到来的时候,信心比黄金和货币还贵重。温总理的话,让我们想起了上世纪30年代,当经济危机和大萧条席卷全球时,美国总统罗斯福说了这样一句名言：我们唯一恐惧的就是恐惧本身。所以,坚定信心、摆脱恐惧是战胜当前危机的关键。我们企业也是如此。     

程潮铁矿:“文化强矿战略”的实践

利用与研发企业文化资源的方法很多,但必须遵循辩证唯物主义的一条基本要求——具体问题具体分析。当企业文化与企业发展相适应时,如何充分利用文化资源,是管理中经常遇到且必须解决的突出问题;而当企业发展到一定程度时,企业文化就会出现某些与之不相适应的方面,甚至出现文化资源短缺或枯竭的状况,继     

企业生态之十：解读“薪文化”

薪酬文化是企业内部生态的一种。不能忽视。核心薪酬是我们常说的货币薪酬，相应的，边缘薪酬则包括各种非货币薪酬。如补充保险、晋升机会、组织认同、带薪假期、工作多样化、免费定期体检等，边缘薪酬往往包含了浓厚的文化意蕴。如果在最艰难时刻也能坚守承诺。树立了良好可靠的形象。当企业陷入危机时，更多的员工就会抱着信任的态度，与企业并肩作战。共渡难关。     

企业文化丝丝缕缕要梳理

在诸多企业形式纷繁的文化建设之旅中，真正能收获文化建设果实的似乎只是少数。当企业投入大量人力、物力、财力进行文化建设却并没有带来预期的收益时，面对盲目效仿、内容空泛、流于形式、徒有其表等问题，又容易产生企业文化建设无用的想法。而我们在分析企业文化建设存在的问题时，是否忽略了对其内在关系的梳理？     

企业文化与市场营销

提起企业文化,有些人难免认为企业文化是虚幻和捉摸不定的,似乎与经营活动很难挂钩。其实,一个企业的文化非常容易被外部人所觉察,当我们与一些国内外著名企业打交道的时候,我们很容易领略到“松下”员工对企业和产品的热忱,“西门     

企业文化丝丝缕缕要梳理

在诸多企业形式纷繁的文化建设之旅中，真正能收获文化建设果实的似乎只是少数。当企业投入大量人力、物力、财力进行文化建设却并没有带来预期的收益时，面对盲目效仿、内容空泛、流于形式、徒有其表等问题，又容易产生企业文化建设无用的想法。而我们在分析企业文化建设存在的问题时，是否忽略了对其内在关系的梳理？     

谈东西方文化的差异对企业文化的影响

在企业文化的发展过程中,由于东西方文化的差异,而表现出相当大的不同。突出表现为以美国为代表的西方企业文化与以日本为代表的东方企业文化。当两种文化碰撞在一起时,这种文化冲突显得犹为明显。在我们身边,只要你到中外合资企业去了解一下,你就能亲身感受到。研究这种文化冲突,对吸     

企业文化要落到班组文化建设中去

企业文化是企业员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。但企业文化建设如何抓，如何融入到企业生产经营管理的全过程，融入到企业基层班组．成为企业广大职工认知、认同、实践的自觉行动．已成为当前加强改进企业文化建设中急需解决的一个重要课题。     

重塑企业形象 再造企业文化

市场风云变幻，竞争残酷无情，这是所有企业在博击市场中被印证了的法则，我们所说的市场竞争，不仅指形式上的商品质量、价格、服务的竞争、最要是指科技、管理、信誉、精神、形象等企业综合能力、综合的竞争，说到底一句话，就是企业文化的竞争。当我们把一这一观点确立起来的时候，就不可避免的要正视我们的国有老企业如何脱 换骨，再造适应市场竞争需要的新型的企业文化，重新塑造企业崭新形象这样一个新的课题，而且，这一课题毋庸置疑地制约和影响着企业的生存和发展。本文就怎样再造企业文化、重塑企业新的形象作一探讨。     

新时期企业文化建设的思考

企业文化作为企业管理的一种新的理念，越来越受到各个企业的重视。当我们静心思考那些成功的企业为什么能够在激烈的市场竞争中实现长久发展时，就会感受到，这些成功的企业都有一种鲜明的企业文化在支撑。尤其是在社会主义市场经济体制的完善和发展过程中，企业要做大做强，必须充分重视企业文化建设。笔者就当前企业文化建设方面谈几点看法，仅供参考。     

对宋江文化说不

对处于转型期的中国企业来说,文化力的提升已成为制胜的法宝。但是,我们也不难看到,并不是所有的文化都能成为润泽企业的暖流:有的企业的管理者或者是来自同一地区、或者是家庭成员共同创业、共同管理,由此形成了一种被亲情和关系覆盖的“宋江文化”。当我们冷静地解读“宋江文化”时,会吃惊地发现,如何处理好这种一百零八将的“土围子”情结,竟成为企业不可绕过的山梁。当我们穿过“宋江文化”的迷雾,去审视它与波荡不定的群体心理构成的交接点,会发现它绕不过的是与亲属的关系。在国有企业体现为错综复杂的裙带关系,在民营企业则是摆脱不…     

中国古典文化与现代企业管理（二）——三博士解天下江湖义不容利

天下胸怀与文化再造当我们将“经营人性”作为中国企业在21世纪的通行证时,我们实际上是想说明,只有在“人”的意义上,我们才能够对百年长周期的企业持续有一个清醒的认识。道理很简单,西方企业在上两个世纪的振兴无非是对“商业人性”的释放,而今天中国企业对员工才能的开发,显然只有基于对中国人内在价值观与幸福感理解的基础上才能收获成功。但是,坦率地讲,这并不容易。当我们从《水浒》中所倡导的江湖文     

企业团队问题三解

优秀的人才招不来、合适的人才留不住，怎么办？人才流失的背后是企业文化的本位流失。圣人曾说“己所不欲、勿施于人”，所以当企业的经营者在倡导一种文化时，能以换位的思想，去制定与执行企业的策略：或许企业会创造出一种和谐有序的企业文化。当今天我们的企业主能在人才难求、人员流失之时，去审视自己在企业管理中是否存在失误，是否以员工为出发点，尽量满足员工的物质与精神需求，或许企业招工难、留人难在一定程度上会得到缓解!