“赏识管理”的艺术

赏识管理主要通过影响领导力的三个蝴蝶效应点来实现领导力提升。这三个领导力的蝴蝶效应点分别是激励力、沟通力和领导者影响力。     

稳步推进金融机构综合经营 促进上海国际金融中心建设

金融控股公司在国际金融产品开发、金融交易定价、金融人才培养等方面发挥着越来越重要的作用,是推动国际金融中心建设的重要力量,受到各国的重视。上海缺乏在国际上有重要影响力的大型金融集团,成为推进国际金融中心建设的短板。推动金融业综合经营、组建金融控股公司是上海在较短时期内形成具有行业领导力和国际竞争力金融集团的一条捷径。     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

国外公仆型领导力研究述评

公仆型领导力对组织竞争力的提升,企业的长久生存和社会的健康发展具有重大作用,因此成为了近年来西方领导力学派的研究热点。本文在研究西方学者相关文献的基础上,对公仆型领导力予以分类,总结了公仆型领导力的关键特点与测量维度,对相关理论模型进行了评价,阐述了对企业的影响结果。同时对公仆型领导力的概念予以界定,明确了公仆型领导力模型的反作用环节,构建了公仆型领导力的动态发展模型。     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义。     

“巅峰”的背后

论历史,美联储远不及英格兰银行;论管辖范围,美联储比不上欧洲中央银行。但是,期颐之年,美联储在全世界已拥有了至高无上的影响力,无与匹敌的领导力,何以如此？     

论县级领导班子的领导力发展

自20世纪90年代以来,领导力发展由传统个体领导力发展转为组织领导力发展,本文通过对县级行政领导班子领导力发展的实体层面、关系层面和情景层面进行阐述,分析当前制约县级行政领导班子领导力发展的各种因素,提出较为系统的改进方法和操作思路,希望对我国服务型政府建设具有重要意义.     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

月读

书名:《领导智慧》作者:[美]霍华德·加德纳翻译:王永静出版社:浙江人民出版社定价:56.00元推荐理由:圣雄甘地、马丁·路德·金、小艾尔弗雷德·斯隆、奥本海默、马歇尔将军……他们何以具有万众追随的力量?构成领导力的要素是什么?有效领导的决窍是什么?未来领导力的趋势是什么?《领导智慧》全球最具影响力的思想家、心理学大师、多元智能理论之父加德纳的经典作品,从心理学角度揭示了领导能力的本质。     

基金业与建设上海国际金融中心的关系和作用

2006年11月27日,《上海国际金融中心建设“十一五”规划》正式发布。根据这个规划,到2010年,上海要实现国际金融中心建设“三步走”的第二步目标,即基本建成国际金融中心的框架体系。“十一五”期间上海国际金融中心建设的发展目标是：基本形成适合国内外投资者共同参与的、有国际影响力的金融市场体系;基本形成以具有行业领导力和国际竞争力的金融机构为骨干、中外资金融机构共同发展的多元化的金融机构体系;基本形成与我国经济发展需要相适应的金融产品创新和交易中心;基本形成符合国际通行惯例、规范有序的交易制度和法律体系等金融发展环境。该规划的发布为“十一五”期间进一步推动上海国际金融中心建设指明了发展方向和发展目标,提出了明确的行动指南。     

着力打造“五型”领导班子

我们要严格按照党的十七大提出的“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”的要求,努力建设一个对上执行力强、对下领导力强、对内凝聚力强、对外影响力强的“五型”好班子。     

CFO谈判策略

在上期专栏中,笔者谈到了CFO的主要使命是风险控制、价值创造和提高财务领导力。与国内众多迅速发展的产业一样,汽车行业也具有合资项目多、国际化程度相对较高的特点。因此,作为在具有上述特点行业供职的一名企业CFO,合资企业就成为了我们履行风控职能、创造价值、提升财务领导力的重要实践领域。     

银行家必须拥有领导力

近几年来,中国银监会加快了对领导力研究的步伐,专门组织力量攻关,在吸收国内外研究成果的基础上,形成了具有银监系统特色的领导力培训体系,自2010年以来,陆续对银监系统处以上领导干部和部分银行业金融机构高管进行了领导力建设培训,取得了良好的效果。为了这项成果受益面的扩大,本刊从本期开始,将连续登载该课题负责人、中国银监会培训中心副主任陈伟钢撰写的相关研究成果的系列文章。     

对提升城区支行行长领导力的思考

许德军先生在《领导力决定竞争力》一文中指出,领导力决定了企业的竞争力,甚至可以说,领导力就是竞争力,多变、高速与复杂是新经济时代的市场特征,而唯一可以与之应对的就是领导力。领导力是带领组织迎接挑战、走向卓越的能力,支行行长的领导力已经发展成为影响支行未来成长的关键因素。本文结合农业银行南通开发区支行的实际情况,谈谈对提高支行行长领导力的几点认识。     

企业组织领导力培育途径探析——以海底捞为例

组织领导力的培育是企业获取核心竞争力、保证可持续发展的源泉和动力。海底捞从授权、信任、关爱等3个方面铸就了其不可复制的核心竞争力及成长韧性。海底捞培育组织领导力的经验及做法,给目前过于关注个体领导力开发和培育的企业提供了借鉴和参考,是企业依据自身实际塑造组织领导力的典范。     

中国金融出版社新书

《中国储蓄向投资转化的结构与效率》作者:姚海明定价:20元本书分析了我国计划经济时期储蓄形成的机理、储蓄结构和向投资转化的特点,研究了改革开放后我国国     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

高校债务风险的形成机理与化解对策研究

一、高校债务风险形成机理分析关于我国高校债务风险的形成机理,国内学者通过走访、发放调查问卷等方式进行了诸多研究。在这些研究的基础上,本文拟利用质性分析方法(Qualitative Data Analysis)中的扎根理论(Grounded Theory),从自然的视角出发,探寻高校债务风险的形成机理。(一)高校债务风险形成机理的分析思路。     

国美硝烟透视领导力危机

就领导力而言,人格很重要。从某种意义上讲,领导力就是人格。能够支撑领导力的必须具备三个要素：抱负、能力和诚信。如果三个要素失去平衡,出现了抱负与能力的可怕结合,会看到个人权力高于愿景、把个人利益摆在整体利益前面自私的领导者。     

领导力与领导力培训

本期话题由中国工商银行浙江省分行人力资源部与本刊编辑部联合策划。作为管理学的新理念,关于领导力的定义尚处于"描绘"阶段,也就是说存在着无数种内涵和外延有所重叠,但又不尽相同的领导力定义。例如:领导力简单来说就是在一定时间、一定客观环境下领导某个团队达成某项目标的能力。领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率等等。