意识再造流程

一家洛阳的国有企业．邀我讲述有关“企业流程再造（BPR）”方面的议题，然而，从到洛阳入住酒店到正式开课前的两件事．让我觉得企业的流程化管理和流程再造还得从最基础做起．首先是领导要树立流程管理的意识。     

企业流程再造实施对策研究

企业流程再造一般有企业职能部门内的流程再造和部门间的流程再造两种形式，主要是围绕流程的重建来进行，首先选择能获得阶段性收益或是对实现企业战略目标有重要影响的关键流程作为重组对象，进行阶段重组，然后再扩展到企业的全局进行流程再造，达到仿真实现，防止造成负面影响。     

企业流程体系构建方法研究

流程体系是企业管理者权、责、利确认的基础，是战略落地的载体，是运营和管理过程的系统化展现。流程体系建设是企业管理提升必须经历的一个过程，随着时代变迁和管理变革需要，构建高效的流程体系得到越来越多企业重视。文章通过探索流程体系构建方法，对所有业务流程进行系统性分层、分类地梳理和规范，夯实企业应对各种风险挑战的软实力，最终实现卓越管理。     

对定密工作流程的几点思考

科学、合理的定密工作流程设计，是准确定密的前提和保证。本文结合保密管理工作实际，从定密工作的作用与意义、定密工作的种类及界定要素、定密工作流程探索等四个方面，阐述了对定密工作流程设计的一些体会和建议。     

走出流程管理的误区：效率≠效果

随着GE的流程再造(BPR)的成功，现在的管理人对流程这个概念已经不再陌生，不论什么管理模式或方法的引进，都离不开流程的建立与维护，一时间，流程成为了拯救企业的利器和主要武器。     

财务管理中流程再造理论应用研究

企业处于不断的发展变化之中，其财务流程具有动态变化的特点，所以，研究企业财务管理中流程再造理论应用具有相当积极的现实意义。本文基于企业财务管理中流程再造理论应用研究进行探讨，首先概述了流程再造内容，然后指出了传统财务管理流程的缺陷，最后重点探讨了应用流程再造重构财务流程的设想。     

加强改制企业执行力之浅见

执行力即执行能力。执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。人员流程就是用正确人；战略流程就是做正确的事；运营流程就是把事做正确。企业要提升竞争力，就必须加强执行力。笔就企业加强执行力的意义谈一些粗浅的认识。[第一段]     

自助平台优化门诊服务流程

自助服务平台的使用其目的是优化门诊流程的各个环节，减少病人等待的时间，以达到科学的、人性化的管理。制定出符合医院的门诊流程，从而实现以病人为中心的服务模式，方便患者就诊。自助服务平台的应用实现了患者诊病整个排队过程的全自助，实用、方便。自助服务平台的使用，有效减少病人的排队的次数和等待时间，整个就诊流程合理有序，优化了服务流程，提高了服务质量。     

企业招聘流程的优化策略

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。     

银行业务流程优化的难点及对策

商业银行的业务流程是指商业银行直接或间接地为顾客创造价值的一系列相关活动的有序集合。商业银行业务流程可以分为客户服务流程与后台支持流程，两者是相互关联的，单一的优化某一业务流程很难从根本上增强商业银行的核心竞争力。只有从系统角度出发，使商业银行的客户服务流程与后台支持流程实现最大效应的协同，增强优势业务流程，并不断进行优化，才能增强竞争优势。     

藏经阁

《采购供应管理流程》 内容简介：本套丛书是美国供应管理学会（ISM)根据最新的采购管理人员认证(C.P.M)和采购从业人员认证（A.P.P)考试大纲而组织编写的，适合各种类型组织机构的采购从业人员和管理专家。本书重点关注采购的整个流程及其主要环节包括申请流程资源开发流程招标流程和供应商的评估流程同时还涉及到成本分析和合同管理等内容。     

实施精细流程管理打造平安矿井

优化管理流程作为推进安全精细化管理的根本途径，我们实施了安全培训管理流程、安全信息闭合管理流程、安全管理工作流程、安全监督检查管理流程、安全责任追究管理流程等五大安全系统流程管理，不断探索创新，减少了推诿和扯皮，消除了疏漏与缺陷，提高了工作效率．促进了矿井管理水平的提升，有力地保证了安全生产。     

以流程再造打造企业发展新机制

流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计，是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例，分析流程再造适用对象，探讨流程重组的实施方法和成效，总结成功实施流程再造的管理原则。     

制造流程与服务流程的比较研究

服务业在整个国民经济的GDP的贡献率越来越大,其地位也日渐凸显,比较服务流程和制造流程是一件很有意义的事情。通过比较这二者的异同,可以更明晰的看出相对于制造业而言服务业的特点,以及在服务流程当中可值得借鉴制造流程之处,以更好地进行服务创新,提高服务业的生产效率。     

从奥威到悍威,解放自主开发之路越走越宽

继2004年奥威重卡成功上市后，一汽解放又一款具有完全自主知识产权的解放悍威重卡又进入了市场。这标志着一汽解放在高水平重卡整车和发动机动力总成的自主研发能力上日臻成熟，并已掌握具有世界先进水平的产品开发流程和手段。     

把握流程的形成机制,科学再造流程

本文在现有流程研究的成果基础上提出了流程的定义;引入了流程形成的分析框架,将流程的形成过程大致分为六个阶段:实践阶段、经验性知识的积累阶段、惯例、明晰化阶段、代码化阶段和流程。最后,本文提出了流程设计和改造的原则。     

F公司财务管理流程再造分析

自中国加入WTO之后，我国企业开始不断地通过改变自身的内部管理水平来适应这个竞争非常激烈的市场环境，主要是通过对财务管理水平方面的改革来在这个环境中取得一定的竞争力。所以，传统的财务管理流程将被淘汰，因为它不再对现今多变的新形势有任何优势。本论文以F公司为例，对财务管理流程再造进行分析，旨在提升我国企业的财务管理质量，完善财务管理流程。     

把握流程的形成机制,科学再造流程

本文在现有流程研究的成果基础上提出了流程的定义;引入了流程形成的分析框架,将流程的形成过程大致分为六个阶段实践阶段、经验性知识的积累阶段、惯例、明晰化阶段、代码化阶段和流程.最后,本文提出了流程设计和改造的原则.     

走向流程再造的思考

流程再造不容忽视 流程重组或叫流程再造,是一个极其重要的话题。这个话题不单是像长益科技这样的企业非常关注,有关部门也非常关注,因为加入WTO后我们面临着极其巨大的挑战。最近麦肯锡的一篇文章谈到中国的流通业加入WTO后所面临的问题,它提出了我们在几个方面要进行改革,其中一个就是关于流程再造。流程再造是商业企业必须关     

企业流程再造的系统观

许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程，但由于缺乏整体观，忽略了相关部门、人员的协调与配合，失败率相当高，流程再造是一个系统工程，它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。