关于铁路运输企业物资管理的几点建议

随着我国铁路运输事业的不断发展,铁路运输企业的自身挑战也在日益增加,如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作,加之企业的物资管理手段落后,导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。     

浅析资金拨付管理在铁路运输企业对基层单位预算管理中的作用及实现的几点建议

全面预算管理是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益,确保实现经营目标的重要手段之一。随着铁路运输企业逐步走向市场化,全面预算管理在铁路运输企业经营管理过程中的重要性日益提高,成为其经营管理的主要措施。由于铁路运输企业的资金管理具有收支两条线的行业特点,从而决定了资金拨付管理在铁路运输企业预算管理过程中具有重要作用,是其实现经营预算目标的重要保障之一。     

关于铁路运输企业物资管理的几点建议

随着我国铁路运输事业的不断发展，铁路运输企业的自身挑战也在日益增加，如何降低运营成本、提高服务质量、满足客户要求等经营管理问题都是企业所要面对的。企业生产经营的一项重要环节就是物资资源的管理。由于铁路运输是一个复杂而庞大的系统工作，加之企业的物资管理手段落后，导致企业在日常生产过程中面临着巨大的生产阻力。     

铁路运输企业成本控制对策

成本是否得到合理的控制直接关系到企业利润的实现。铁路运输企业在我国的经济发展中扮演着十分重要的角色，然而，由于其成本控制的复杂性，铁路运输企业在内部成本控制方面已经出现了诸多问题，这不仅使铁路运输企业陷入了发展瓶颈，同时也严重影响了我国经济的进一步发展。因此，提高铁路运输企业成本控制水平势在必行。该文将对目前我国铁路运输企业成本控制中遇到的问题做出系统的分析，并最终提出一套切实可行的成本控制方案，希望为今后铁路运输企业的发展提供帮助。     

铁路运输企业应收账款风险及其措施初探

<正>企业日常经营过程中,无可避免的会形成一定数额的债权债务,这是由于企业的经营目的以及相应的权责制度发生了变化所导致的,只要是在合理的范围内均是允许的。据统计可以推断,经营期长,生产技术较为落后,政策影响率较大的企业,在经营的过程中出现坏账的可能性以及未收账款数额一般较大。企业资金链的断裂大部分都是由于数额巨大的应收账款影响了企业的资金流动,导致发正常运转。我国的铁路运输行业资金链问题较为严重,很多铁路运输企业在长期的经营过程中,会出现相当大数额的应收账款,有的机务段每年的应收账款甚至于达到一百多万,这些未能到帐的应收账款极大地影响了企业正常经营。     

探讨铁路运输企业内部控制现状与建议

随着我国经济的不断发展,国民生活需求水平不断地提升,使我国的铁路运输企业得到了很大的发展。但是由于目前社会中的竞争日益激烈,铁路运输企业要想在未来获取更好的发展,就必须加强对其内部进行控制。本文主要通过对铁路运输企业中内部控制存在的问题进行相关的分析,探讨了关于如何加强铁路运输企业的内部控制。     

浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理

在物资管理的过程中,物资管理者希望能对物资的整个流程状态、库存状态了如指掌,希望能够避免繁琐的手工操作,甩掉陈旧的手工记账方式,达到事半功倍的效果,EPR系统恰恰能够满足物资管理者的需要,把以上希望变成了现实。ERP的全称是企业资源计划,它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理平台,ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。铁路运输企业的主要任务是运输,而物资管理是保障运输的关键,由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、队伍杂等,决定了物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。计划和控制铁路运输企业物资的采购、运输、供应以及储备是物资管理的主要工作内容。本文结合铁路运输企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对铁路运输企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了铁路运输企业实施ERP物资管理的重要作用及其相关问题的处理。     

浅谈铁路运输企业财务风险及防范

如何正确认识并防范铁路运输企业的财务风险,已经成为一个亟待解决的重要问题。由于铁路运输企业存在的财务风险管理体制不合理、缺乏科学性投资,控制造价成本不严谨、资金监管力度不大等不良现象,所以铁路运输企业存在着严重的财务风险,为了防范财务风险,本文对财务风险的成因简单列举,并给出相应的提议,以供有关部门参考。     

浅议铁路运输企业全面营改增后的涉税风险及防控

2014年1月1日起,营业税改征增值税试点扩展到铁路运输行业,对于刚完成"政企分开"的铁路运输企业来说是一个新的挑战。2016年5月1日起,我国又开始实施全面营改增试点。而由于铁路运输是一个系统的工作,其中涉及到的业务范围更是分门别类,有交通运输业、生活服务业、现代服务业、金融业、建筑业等各个方面。因此,在营改增试行的过程中铁路运输企业会计核算复杂,企业之间相互提供服务频繁,涉税环节较多,涉及汇总缴纳又涉及属地缴纳增值税。由此可见,在国家全面推行营改增的背景下,铁路运输企业既能够通过合理配置为其带来巨大的经济利润,又在税务管理工作上为铁路运输企业带来了一定的难题,使其税务管理风险大幅度增加。在此种背景下,本文以铁路运输企业为研究对象,就营改增全面试行以来企业税务管理中的常见问题进行了全面的分析与探讨,最后结合以上研究提出了具体有效的税务风险防范措施。     

探讨铁路运输企业内部控制现状与建议

摘要：随着我国经济的不断发展，国民生活需求水平不断地提升。使我国的铁路运输企业得到了很大的发展。但是由于目前社会中的竞争日益激烈，铁路运输企业要想在未来获取更好的发展．就必须加强对其内部进行控制。本文主要通过对铁路运输企业中内部控制存在的问题进行相关的分析，探讨了关于如何加强铁路运输企业的内部控制。     

铁路运输企业薪酬体系优化设计分析

合理的企业薪酬体系是市场经济转型发展中至关重要的一部分。铁路运输企业是我国国民经济发展的中坚力量。薪酬体系改革优化对铁路运输企业的发展有重要作用,要统筹安排薪酬体系的改革优化工作,从而有效推动铁路运输企业的持续发展。铁路运输企业内部管理结构较为复杂,技术部门众多,职工基数庞大,薪酬体系的统筹管理工作较为复杂。文章根据目前发展实际情况,指出铁路运输企业薪酬体系存在的问题,结合行业特点,提出了铁路运输企业薪酬体系改革的方向。     

铁路运输企业内部经济责任审计之浅析

铁路运输企业内部经济责任审计是对领导在任职期间企业资产、负债、损益的真实性、合法性和效益性,以及对有关经济活动应当负有责任进行的审计.铁路运输企业内部审计机构开展的任期经济责任审计工作侧重于监督、服务,作好铁路运输企业决策层的参谋,通过开展对铁路运输企业下属单位经济责任审计,既能为人事部门管好用好干部提供依据,又能增强领导干部实现任期内目标的责任感,保障铁路运输企业资本保值增值.如何搞好铁路运输企业内部经济责任审计,是铁路运输企业内部审计人员应思考的问题.结合自身工作经验,笔者就如何在新的形势下开展好此项工作,谈一些粗浅的认识和做法.     

浅论新时期铁路运输企业的成本控制管理

文针对铁路运输企业成本控制管理,首先分析了成本控制管理对于铁路运输企业的作用,进而分析了当前我国铁路运输企业在成本管理上存在的现状问题,并结合我国铁路运输企业的实际情况,系统的论述了提高铁路运输企业成本管理的可行措施。     

试析铁路运输企业财务管理与经济效益的关系

随着我国社会经济的不断发展,我国企业面临着激烈的市场竞争,铁路运输企业作为我国交通运输行业的中坚力量,铁路运输企业需要重视企业自身发展,提升市场竞争力,保证企业经济效益。财务管理是铁路运输企业管理的重要内容,企业需要加强财务管理,充分发挥企业财务管理的重要作用。本文主要分析铁路运输企业财务管理中存在的问题及其对企业经济效益的影响,提出加强企业财务管理的措施,以提升企业经济效益。     

试析新形势下铁路运输企业的成本控制

本文从成本控制概述入手,通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义,简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略,旨在提升铁路运输企业成本控制水平,实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。     

铁路运输企业会计信息质量研究

铁路运输企业会计是以铁路运输企业为会计主体的一种行业会计。铁路运输企业有不同于工商企业和其他运输企业的特点,这就决定了其会计信息质量要求与工商企业和其他运输业的会计信息质量要求不同,有其独特性。     

浅论新时期铁路运输企业的成本控制管理

文针对铁路运输企业成本控制管理，首先分析了成本控制管理对于铁路运输企业的作用，进而分析了当前我国铁路运输企业在成本管理上存在的现状问题，并结合我国铁路运输企业的实际情况，系统的论述了提高铁路运输企业成本管理的可行措施。     

铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策

随着市场经济的高速发展,铁路运输企业也在竞争中开始全面深化改革,提高自身综合素质的同时,注重进行全面预算管理.强化预算管理的内容,能够使资源在合理的范围内得到优化配置,从整体上实现内部资源的规范化、合理化,最终实现企业价值的最大化.铁路运输企业实施全面预算管理已经是发展大势所趋,不仅能够帮助企业实现自身的战略意图,还能实现有效地资源优化配置,对于铁路运输企业来讲有着深远的意义.本文以当前铁路运输企业为研究主体,从全面预算管理的意义出发,探究铁路运输企业在全面预算管理中存在的弊端,并针对问题提出策略措施,目的是提高企业管理水平,实现效益最大化.     

浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

如何强化资金管理工作——基于铁路运输企业

企业资金在企业的生产运营中扮演着非常重要的角色,无论是何种性质的企业,只有抓好资金管理工作,才能得到真正的发展。铁路运输企业和一般的企业有所不同,因此在资金管理工作方面需要区别对待,做好资金管理工作,铁路运输企业的发展才能有保障。本文立足于铁路运输企业资金管理的现状,结合企业特点深入探索铁路运输企业在资金管理上的措施和办法,进一步强化其管理工作,不论从哪方面来看都是有其必要性的。