谈国有商业银行成本管理

加强成本管理,提高营业收入,不断增加积累,是国有商业银行经营管理机制改革的一项重要内容,我们对此进行了一定的研究.     

国有商业银行成本管理的研究

国有商业银行成本管理的研究江苏省农村金融学会课题组商业银行成本是指在其经营过程中发生的与业务经营有关的支出。成本作为衡量企业经营效果的一个重要综合性指标，不仅是反映与监督劳动消耗的重要手段，而且也是补偿包括商业银行在内的所有企业经营耗费的一个重要衡量...     

浅析国有商业银行全面成本管理

当前世界经济竞争日益激烈，全球经济金融整合度日益提高，以对内严格调控、对外调扩市场为手段，以耗费最小、收益最大为目的的企业管理迅速渗透到各个行业。全面成本管理即是一种现代管理方式，是现代管理科学理论与方法的运用和发展。中国加入世界贸易组织(WTO)，将为中国金融企业的经营与管理提供更大的舞台，     

国有商业银行成本精细化管理路径探索

本文以工商银行无锡分行为例,剖析了在金融体制改革形势下,国有商业银行成本管理的现状以及推进精细化管理所存在的瓶颈问题,提出了商业银行如何借助分产品、分部门、分机构的业绩价值管理评价系统（简称PVMS）,全面推进成本精细化管理的对策。     

国有商业银行实行成本控制管理初探

成本管理是运用现代管理科学原理与标准化技术，以责任成本管理为主线，对银行经营管理活动的各层次、各门类、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代管理方式。与国际发达商业银行相比，国有商业银行的成本管理存在较大的差距。为了增强国有商业银行竞争实力，缩小与发达商业银行的差距，必须借鉴国际发达国家商业银行先进的成本管理经验，努力降低耗费，     

国有商业银行实施战略成本管理的思考

一、商业银行引入战略成本管理，有肋于提升核心竞争力 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是20世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。根据目前战略成本管理主流理论，所谓企业战略成本管理，即“管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，     

略论工艺标准成本管理

当前,企业面临着许多困难,成本持续上升已经是困扰企业的一个难题。成本之所以连年上升,有企业外部经营环境问题,也有企业本身的内部管理问题,不能简单地完全归因于原材料涨价,而掩盖企业本身的矛盾。但仅靠     

略论国有商业银行的市场营销

本文从研究国有商业银行市场营销环境入手 ,探讨了国有商业银行市场营销的细分市场 ,以及营销体系的构建等问题。     

略论房地产企业的成本管理

房地产业的迅猛发展使房地产业成为我国国民经济的支柱产业之一,并在社会经济中起着举足轻重的作用。随着国家宏观调控的不断实施以及国际金融危机的影响,房产企业的暴利时代已经终结,强化成本控制是其保持市场竞争力的一个重要途径。笔者经过多年的研究和学习,对当前房地产企业的粗放经营、成本控制意识淡薄的问题进行了详细阐述,最后总结提炼了几点具体的成本控制对策,以期给广大读者提供可供借鉴的参考。     

国有商业银行的上市成本

银行上市要符合一些基本条件.除了现代企业管理制度、高层管理人员的资格素质、内部监管制度等之外,还有两个硬指标:资本充足率和不良贷款率.     

国有商业银行成本管理模式创新

本拟以TCM基本理论为依据，采用理论分析与现实分析相结合的方法，在全面考察研究国有商业银行成本管理现状和问题的基础上，提出创新成本管理模式的总体思路。     

略论深化国有企业成本预算管理

在市场的激烈竞争中,国有企业只有深化成本预算管理改革,才能立于不败之地.尽管国有企业近几年在改革成本预算管理上付出诸多努力,但依旧需要进一步深化.接下来就探讨提出深化国有企业成本预算管理的几点具体做法,为国有企业的全面发展提供助力.     

略论房地产企业的成本管理

房地产企业如何在激烈的市场竞争中取得优势,其成本管理水平是关键内容之一。本文作者通过房地产企业成本管理的现状分析,结合工作实践,对房地产企业如何加强成本管理加以探讨,以期提升成苓管理水平。     

略论国有商业银行的金融业务创新

随着中国加入WTO，中国银行业已面临着前所未有的挑战。中资银行与外资银行竞争的焦点在于黄金客户、关键人才，而竞争的主要策略则是业务创新。国有商业银行的业务创新是指在现有存、放、汇业务基础上，引入现代商业银行的经营理念、管理方式和科技手段，以客户为中心，以效益为目标，以服务为载体的业务创造与自我完善。     

国有商业银行成本管理存在的问题及改进建议

立足于加强成本管理,改变粗放经营的发展模式,引入全新的全面成本管理理念及方法,加强成本控制,全面实施精细化管理,进而提高自身的盈利能力,才能在竞争中立于不败之地。全面成本管理是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。全面成本管理产生的动力来源于三方面：经济环境的改变;     

略论战略成本管理与企业竞争力

本文对战略成本管理基本理论框架进行深入的分析,并将战略成本管理与传统的成本管理进行比较,着重阐述了战略成本管理对提升企业竞争力的影响。