从零起步——业务代表第一课

<正> 业务代表的角色:红娘、士兵、外交官老板不管企业,企业照样发展;总经理出国休假,企业依然可以经营;但如果企业的业务代表都辞职了,这个企业将面临生死大劫。业务代表为何如此重要,他们在企业中的角色是什么?1.红娘消费者从知道一个企业的产品,到逐渐喜欢、购买、消费、忠诚于这个产品的过程,是消费者与企业产品的"相识"、"相爱"、"结婚"的过程,"红娘"     

新企业所得税法对上市公司的影响

<中华人民共和国企业所得税法>自2008年1月1日起施行,新税法对企业税收实现了"四个统一":即内资企业、外资企业适用统一的企业所得税法;统一并适当降低企业所得税税率;统-和规范税前扣除办法和标准;统-和规范税收优惠政策.主要变化:1、首次引入"居民企业"和"非居民企业"概念;2、收入总额范围有变化3、将内外资企业所得税率统一为25%;4、企业支出扣除的原则,范围和标准不同;5、税收优惠政策有改变;6、强化了反避税措施;     

企业社会责任的经济法分析

<正>一、我国实践企业社会责任的现状1.国企社会责任的困惑在探讨公司的社会责任时,不能不提到困扰我国国企改革的一个大问题,即"企业办社会"。中国的国有企业曾经承担了过多的"企业社会责任",从而剥夺了企业发展的权利和机会;今天提"企业社会责任"是否要国有企业再走老路?"企业办社会"是长期以来背在企业身上的一个沉重的包袱,它是在计划经济体     

建立“以人为核心”的企业管理模式

管理的核心问题是人的问题。企业能否长期保持良好的运营状态,关键在于人的状态,也就是整个企业队伍的状态。提高对"以人为核心"企业理念的认识;提高人力部门管理人员的素质;完善并真正实施人才管理机制;建立"以人为核心"的长效激励机制;打造"以人为核心"的企业文化。     

民营企业发展的障碍:企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析,提出了注重"有形"与"无形"企业文化的建设的协调统一,完善企业文化的内涵;在共性中突出个性,努力创造独具特色的企业文化;树立"以人为本"的管理理念;提高民营企业家的素质,塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设.     

怎样引导和管理企业“在野团队”

<正>"在野团队"在企业中客观存在基于功能划分和管理要求,企业设置处、部、科、室、班组等机构,由企业调配人员、资源、发给薪酬,这些都是"在朝团队"。此外,企业还存在"在野团队"——以地缘为基础的老乡抱团;以亲缘为基础的互助圈子;以兴趣为基础的"篮球队"、"棋社"、"时装表演队";以不良嗜好为基础的赌博、麻将圈;以意气相投为基础的交际圈等。     

QC小组活动如何与企业文化建设相结合

<正>"创新变革、提速发展"是长治供电分公司的企业发展思路,浓厚的"学习型组织"氛围是企业文化的载体,重视科学管理和科技创新是QC小组活动的发展方向,因而企业文化和QC小组活动在企业得到了     

“软实力”铺就企业“常青路”——浅论新形势下的企业文化建设

<正>一个企业发展壮大的内在动力是什么?我们要说,是它长期以来形成的文化。这种企业文化正是一个企业在现代市场经济条件下发展壮大的最为根本的动力源泉,它也是一种企业实现自我价值、赢得社会尊重的"软实力",这种"软实力"提升的是企业的知名度,铺就的是企业的"常青路"。     

和谐创业荣辱与共 做出品牌做大市场

<正>"和谐"是中国传统文化的精髓,和谐的思想也源远流长。"和谐"用于外交,能协和万邦;"和谐"用于人际关系,能宽以得众。对企业而言,应以"和谐"理念来统领企业发展;对读者而言,应以"和谐"理念指导自己投资创业;作为连接企业和读者的桥梁,《现代营销·创富信息版》一直以实际行动来为企业的和谐发展、读者的和谐创业,积极努力地贡献自己的力量。     

建筑企业党建工作的思考

一些企业"重工程建设,轻党建工作",对党建工作认识不足、重视不够,认为党建工作"无所谓"并放任自流,还没有把党建工作摆在应有的位置;有的企业对流动党员的教育管理还存在一些薄弱环节;有的企业活动流于形式,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥不够明显;有的企业有"畏难"情绪,不敢理直气壮抓建筑企业党建工作……如何开展新形势下建筑企业党建工作已成为摆在我们面前的全新课题.     

论坚持以人为本的企业文化建设

<正>党的十七大报告明确指出:"科学发展观的核心是以人为本"。在企业改革发展的新形势下,建设"以人为本"的企业文化,既是科学发展观的必然要求,也是促进企业健康发展的必然之路,因此,在企业文化建设中,如何坚持以人为本,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化,是摆在企业各级领导班子和管理者     

汇率“急跌缓升”与企业生存能力——基于人民币“新常态”与异质性视角的实证研究

随着中国经济周期的转换,汇率"急跌缓升"成为了人民币的"新常态"。面对这种宏观环境的变化,企业的外贸订单、进口原材料价格等进一步受到冲击,企业的生存模式也会发生变化。本文整合企业层面的微观数据与汇率波动的宏观数据,基于企业异质性视角,研究上一经济周期中,人民币汇率"缓升"对企业生存与经营行为的作用机制,从而对未来人民币"新常态"与企业行为的微观机制进行研究。结果表明:人民币汇率"缓升"对不同类型企业"生存能力"的冲击存在显著差异;汇率"缓升"对沿海地区企业、民营企业、资本和技术密集型企业、大型企业生存模式的冲击较小;对内陆企业、国有企业、劳动和资源密集型企业、中小型企业生存模式的冲击较大。     

中国企业“走出去”

<正>新的历史条件下,中国企业"走出去"备受海内外关注。5位专家在中国外经贸统计学会主办的外贸500强企业论坛上,就此问题展开讨论,希望有助于有"走出去"战略设想或是已经"走出去"的企业下一步工作。     

“放管服”改革背景下如何强化非居民企业税收管理

为响应国务院"放管服"改革要求和推进"服务型政府"发展,有效降低非居民企业负担,推动放得开管得好,服务效率高的新型税收管理工作,税务机关面临新的挑战。从"放权、管理、服务"三个方面探讨江苏省非居民企业的税收问题,提出完善税收政策,明确基本原则;进一步完善税制设计;为非居民企业制定税收管理措施;建立健全信息共享机制;利用大数据技术建立税收数据库等措施,以加强对江苏省非居民企业的税收管理。     

在非公企业中开展“三家”活动

为扩大非公企业党组织覆盖面,不断加强和改进非公企业党建工作,最近,江苏省铜山县个私协会党总支在非公企业中开展"三家"活动。所谓"三家"是指:企业创建组织——为党员安家;支部创新工作——为组织安家;党员创造业绩——为企业富家。     

企业文化的制度性生成

企业文化生成需要从"逻辑态"走向"实践态",期间要经历制度性生成路径。其根据在于:企业文化的特点;制度本性;中国传统文化的"离散"特性;现代企业文化生成特点。制度性生成大致包括"内核性"生成和"保障性"生成两条路径。     

打造企业精神和形象——点化企业之魂

<正>企业精神和企业形象的打造企业精神谋企业精神之道,要据企业自己情况行事,要有中国特色,又要有企业自身特色,例如大连化学公司,它秉承吴运铎在那里工作期间创建的"艰苦奋斗"的好传统,结合现实提出了以"艰苦奋斗,全力奉献,奋发进取"作为自己的企业精神大力提倡。     

长虹被授予“中国最具生命力企业”

<正> "2004·中国企业发展安全高峰论坛"暨"中国最具生命力企业"于2004年11月27日,在北京隆重召开。会上,长虹公司被授予"中国最具生命力企业"。这是继长虹荣登中国上市公司家电业企业竞争力前十强后,再获殊荣。由全国工商联发起并主办的此次活动,旨在挖掘中国境内最具成长活力,能够抵抗各种风险,具     

对超市提高顾客满意度的思考

<正>当前,市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺,而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系,取决于顾客对企业产品和服务的满意程度。顾客满意程度越高,企业竞争力越强,市场占有率就越大,企业效益就越好,这是不言而喻的。"顾客是上帝"、"组织依存于顾客"已成为企业界的共识,让"顾客满意"也成为企业的营销战略。     

冗余资源对企业危机竞争效应的影响

基于利益相关者理论,从企业声誉的视角,以"7·23高铁追尾事故"为样本,研究危机的"竞争效应"影响及冗余资源对其的调节。结果显示:与危机企业处于同一行业的企业会受到竞争效应影响;目标企业的沉淀性冗余资源越多,受到的竞争效应影响越小;目标企业的非沉淀性冗余资源越多,受到的竞争效应影响越大。