集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容，然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制。     

集团公司财务风险管理及对策研究

近年来，由于社会政治、经济的快速发展、经济全球一体化以及科技革命日新月异的变化，集团公司面临更加不确定的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战对于集团公司而言，如何进行风险管理尤其是财务风险的管理，格外重要。本文对此进行了探讨。     

集团公司财务风险控制研究

在我国,很多的企业不重视财务风险的控制,也没有认真的落实公司财务风险控制这项工作,这不但给企业造成了巨大的损失,而且还阻碍了企业的发展.因此,必须提高公司财务风险管理的水平,提高企业的竞争力.笔者根据实际情况,针对集团公司财务风险进行了分析,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据.     

集团公司财务风险控制研究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,集团公司的财务风险不断增加,控制财务风险成为集团公司风险防控的重要任务,对集团财务风险控制进行讨论具有重要的意义.本文首先对集团公司和财务风险进行了简要的概述,随后就集团公司财务风险进行详细论述,最后就集团公司控制财务风险提出建议.     

集团公司财务风险管理探究

<正>一、财务风险概述财务风险是指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因素,使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标发生偏差,从而形成的使集团公     

集团公司财务风险管理及其对策

在经济全球化迅速发展的时代背景下,公司之间的竞争越来越激烈,导致公司的财务状况也面临着许多难以预见的风险。因此,实现财务风险集成管理是集团公司确保财务安全、实现财务风险管理协同整合效应的基础条件。所谓的财务风险集成管理一种整体的、全局性的和动态性的财务风险管理体制。它的导向和目标是以集团公司整体发展战略和财务管理,综合运用各种管理方法和信息技术手段,在财务风险管理中应用集成管理的思想,将风险管理理念、财务风险管理目标、财务风险管理过程和风险管理组织一体化。     

集团公司的财务治理

步入21世纪的集团公司面临的理财环境日趋复杂:国际金融市场风云变幻,集团经营国际化,资本市场全球化,跨国公司主宰世界经济,同时国内改革公司治理结构的呼声日益高涨,加入WT0后市场准入门槛降低,国外竞争者蜂拥而至.与此相适应,集团公司的财务治理结构也发生了重大转型,财务职责将从过去的募集资金、交易处理、成本控制、全面预算、财务状况分析和报告转向到战略规划、价值管理、投融资管理、业务流程管理、全面质量管理、整合资源、企业重组、纳税筹划、绩效评估等与创造公司价值、实施风险管理、提高核心竞争能力有关的重大决策上来.本文将针对企业集团财务管理部门所面临的问题,提出一些意见与建议.     

浅议我国集团公司财务风险控制

本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发,进而分析了我国集团公司财务控制的三种模式,最后提出了提高集团公司财务风险控制的几点对策。     

浅析集团公司海外企业财务风险管理

本文主要阐述了集团公司海外企业财务风险管理概念和现状,深入分析集团公司海外企业财务风险生产的原因,并提出解决集团公司海外企业财务风险管理相关举措,希望能给其他企业带来积极借鉴意义。     

公立医院财务风险管理研究

本文以菏泽市立医院财务风险管理为分析对象,首先概述了医院财务风险,接着分析市立医院财务风险现状及成因,最后论述了市立医院财务风险防范与控制,以提升市立医院财务风险管理质量,使市立医院更好地服务于广大民众.     

集团公司财务控制研究

随着集团公司的不断发展,其旗下子公司的财务能力不断加强.对于集团公司该如何加强财务控制才能使得子公司产生对集团公司最大的利润,对集团公司产生最大的贡献,是一个很值得研究的问题.     

浅谈集团公司财务集中核算模式研究

近年来,我国经济飞速发展,这与各个行业的发展有着密切的关系.经济发展中,集团公司占据着一定的地位,且其随着市场的变化也做出了相应的转变,这使得传统的财务核算理念与模式难以满足集团公司的发展现状,而财务集中核算模式的出现恰恰可以很好的解决此方面问题.本文通过查阅相关资料,简要介绍了集团公司财务集中核算模式中存在的问题,并提出了行之有效的优化集团公司财务集中核算模式的相关措施,以期能够为促进集团公司的长足发展提供有价值的参考.     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

中小企业的财务风险管理

财务风险是企业面对市场竞争的必然产物,财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,尤其是在我国市场经济发育不健全的情况下更是不可避免.     

国企财务风险管理探讨

在国有企业中,现代化企业制度被广泛推行,财务风险管理逐渐演变成国企发展的主要支撑,为此国企应主动做好财务风险管理工作,提升资金利用率及市场竞争力,促进自身健康发展。本文重点探讨国企财务风险管理现状,并提出相应对策。     

集团公司存在的财务风险与防范对策

在新时期下,我国社会主义市场经济制度发生了一定的改变,特别是随着全球经济一体化发展,市场竞争中出现了非常多的集团公司,面对市场竞争压力的不断增加,如何提高集团公司的抗风险能力以及防范能力,降低财务风险,进而提高集团公司自身的竞争能力,成为当前集团公司在经营管理过程中的最重要内容。本文简要分析了在全新的形势下,集团公司如何对财务风险进行有效的防范。     

集团公司财务管控模式

集团公司是企业集团的中心,在财务管理方面起着对整个集团财务活动的战略决策作用。集团公司财务管理和控制直接关系到企业集团的长远发展,始终是集团内部管理中的重要内容和关键。本文对集团公司的财务管理和控制模式进行了探讨,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则,派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。