集团公司财务风险控制研究

随着我国社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,集团公司的财务风险不断增加,控制财务风险成为集团公司风险防控的重要任务,对集团财务风险控制进行讨论具有重要的意义.本文首先对集团公司和财务风险进行了简要的概述,随后就集团公司财务风险进行详细论述,最后就集团公司控制财务风险提出建议.     

集团公司财务风险管理研究

先谈了集团公司财务风险控制的含义内容，然后提出集团公司筹资、投资和运营风险如何控制。     

浅议我国集团公司财务风险控制

本文从我国集团公司财务风险的涵义和特征出发,进而分析了我国集团公司财务控制的三种模式,最后提出了提高集团公司财务风险控制的几点对策。     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

集团公司股权投资风险导向审计实务探析

如何对集团公司股权投资进行审计监控,是内部审计面临的一项重要工作。近年来,一些集团公司内部审计部门借鉴风险导向审计理念、技术和方法,主动介入股权投资风险控制,成为集团公司风险管理体系中的重要组成部分,为防范和化解股权投资风险     

关于集团公司财务风险预警与管控的思考

近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来.如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一.科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业减少不必要的损失,有助于企业实现可持续发展.本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、控制与防范水平的建议.     

关于集团公司财务风险预警与管控的思考

近年来,随着市场经济的不断发展,集团公司规模不断扩张,面临的市场竞争不断加剧,各类风险也随之而来.如何应对财务风险是集团公司风险管理的重要内容之一.科学的财务风险预警与管控手段能够有效地规避或降低财务风险,能够为企业减少不必要的损失,有助于企业实现可持续发展.本文通过对集团公司所呈现较多的财务风险问题进行分析和探究,提出进一步加强集团公司财务风险预警、控制与防范水平的建议.     

集团公司内部控制环境中存在的问题及对策探究

随着我国经济的快速发展,越来越多的企业成长为集团公司。集团公司想要持续健康的运行,需要加强内部控制。基于此,本文在分析集团公司内部控制环境中存在问题的基础上,提出解决问题的有效对策,即通过加强内部控制环境建设有效的管理风险,促进集团公司的健康发展。     

试论集团公司税务风险的防范和控制

本文从税务风险的成因入手，结合当前集团公司的现状，就如何防范和控制税务风险提出了若干对策和建议。     

试论集团公司税务风险的防范和控制

本文从税务风险的成因入手,结合当前集团公司的现状,就如何防范和控制税务风险提出了若干对策和建议.     

集团公司内部控制管理初探

<正>随着市场经济的深入发展,集团公司在经济活动中越来越起着不可估量的作用,随着集团公司业务的不断壮大,再加上公司经营实力的不断增强,对集团公司的全局掌控能力以及防范风险的能力都提出了新的要求。因而,集团公司内部控制管理理所当然的被提上日程。当下,集团的内部控制体系管理还不完善,还存在一定问题。为此,建立健全集团公司内部控制管理体系就显得尤为重要。     

论集团客户授信风险控制

近几年来,我国银行对集团客户授信频繁出现大额不良资产,如对德隆集团、三九集团和四川托普集团的授信等等。对架构简单、主营业务种类不多的集团公司授信的风险控制,除需对集团客户统一核定授信额度以实现总量控制外,大体与单一客户授信的风险控制方法基本相同。故本文主要讨论的,是架构复杂和业务种类较多的集团公司,其授信风险的特点及防范。     

集团公司内部审计风险及其防范分析

内部审计作为企业监督及防范风险的控制机构,对集团公司的风险管理控制意义重大,因此外部监管机构、内部管理层都对内部审计寄予了殷切的期望,也提出了更高的要求,希望内部审计能够承担起公司的更多职能与责任,进而推进企业在激烈的市场竞争中生存与发展.本文站在集团公司角度,首先详细的介绍了内部审计的意义和原则,并对集团公司内部审计现状问题及产生原因进行了重点分析,最后针对问题提出集团公司内部审计风险的防范措施.     

神华内控评价新模式

内控建设已经成为管理提升的重要途径，而内控评价作为风险管理体系运行的重要组成部分，可以促进内控建设。神华集团从公司价值链分析出发，将内部控制与风险管理融合，以风险为导向，实施业务流程管控，制定内控评价标准，通过开展包含集团公司总部、分子公司总部、含管理职能的基层单位和生产性基层单位的各个层面，包括财务在内的所有业务的内控评价工作，动态评估初始风险集团管控后的剩余风险，从源头上加强内部控制，有效管理各类风险，促进集团公司战略和经营目标的实现。     

集团公司税务内控体系的建设与实践——以兖矿集团为例

税务内控体系作为全面内部控制建设的一部分,旨在通过内控制度的有效实施,防范税务风险,创造税务价值。本文主要分析在税务内控体系建设过程中,集团公司是如何理解税收风险并有效实施内部控制的。     

集团公司税务内控体系的建设与实践

税务内控体系作为全面内部控制建设的一部分。旨在通过内控制度的有效实施，防范税务风险，创造税务价值。本文主要分析在税务内控体系建设过程中。集团公司是如何理解税收风险并有效实施内部控制的。     

集团公司资金的内部控制探讨

<正>当前,中国集团公司快速发展,规模不断膨胀,组织结构日益复杂,集团公司货币资金的内部控制却远远跟不上其发展速度,出现了集团公司对集团内子公司资金控制乏力、甚至失控现象,集团资金风险越来越大,严重制约了集团公司的健康发展。究其原因,主要是集团公司资金管理滞后,在规模扩张的同时弱化了资金管理的制度规范、政策研究、控制系统建设等内部控制措施,忽视了资金管理在企业发展中的巨大作用。而资金管理对集团公司生存与发展所造成的障碍,最终会反映     

王道成会长对中国人寿保险集团公司内部控制评级工作提出四点意见

中国内部审计协会王道成会长在出席中国人寿保险集团公司内部控制检查评级研讨会上,充分肯定了中国人寿保险集团公司对内部控制建设的重视和中国人寿保险集团公司内部审计部门在探索内部控制运行机制、开展内部控制审计评价工作取得的可喜成绩。希望中国人寿保险集团公司在推进内部审计转型和内部控制建设、内部控制评价的工作能再接再厉,为我国内部审计发展发挥带头的作用。王道成会长强调,中国内部审计协会一直很关注内部控制审计这个问题,现在正在致力于倡导和推进内部审计从传统的财务收支审计、单独的查错防弊向以风险     

国有企业集团公司作为政府融资平台的风险分析及控制建议

近年来,随着地方政府融资需求的增大,地方国有企业集团公司成为地方政府融资平台渐渐成为一个趋势。一方面,缓解了地方政府融资压力,对地方经济建设起到了一定的促进作用,但也加大了国有企业集团公司自身的风险,也进一步加大了地方政府的债务风险。本文首先对地方国有企业作为政府融资平台的现状进行概述,进而对存在的风险成因进行分析,最后得出控制风险的建议。     

集团公司货币资金内部控制管理研究

货币资金管理属于企业管理中风险较高的领域,由于集团公司分支机构多、工程项目分散、资金分布不均衡等特点,其货币资金控制的风险较大.本文主要是针对具有多分支机构的集团公司进行研究,以其货币资金内部控制为对象,结合工作实践,分析研究的必要性,探究其存在的问题,并提出相关建议,包括提高认识,加强重视;职务分工控制;采用收支两务线管理;全面预算管理与绩效考核控制;建立财务人员岗位轮换制度;加强内部审计工作.