受伤的“小天鹅”能否再展翅？

10月9日．历经股权数次磨难的小天鹅发布公告称，公司董事会已于9月30日进行表决．同意公司向GE中国转让所持无锡小天鹅通用电器有限公司30％的股权，转让价格为710万美元，并与GE中国签署了《股权转让协议》。     

数据

<正>小天鹅引来1000万欧元投资日前,江苏无锡小天鹅股份公司与欧洲意大利意黛喜有限公司(IND．MI)共同投资, 在无锡成立了无锡意黛喜家用电器有限公司。意大利意黛喜有限公司投资1000万欧元,拥有合资公司 70％的股份。     

联姻小天鹅,美的雄起

<正>"短期内可能无法撼动海尔的老大地位,但是老二的交椅已经坐稳了。"历时一个半月的"小天鹅股权争夺大战"终于落下帷幕,美的最终得偿所愿。2月26日晚,美的电器(000527)发布公告称,已与无锡国联集团签约,成功收购无锡国联持有的     

基于美的并购小天鹅的经济后果研究

为适应市场发展和满足自身利益诉求,2008年小天鹅与美的电器公布股权转让协议:美的电器受让无锡国联集团持有的小天鹅股,作为国内白电行业的佼佼者的美的赢得了投资者的关注和殷殷期待。本文从以下两个角度来研究美的并购产生的经济后果。利用资本市场的数据实证检验美的并购和整合的经济后果;对比分析美的并购前后财务指标变动趋势研究并购的经济后果。     

小天鹅引来1000万欧元投资

日前。江苏无锡小天鹅股份公司与欧洲意大利意黛喜有限公司(IND．MI)共同投资，在无锡成立了无锡意黛喜家用电器有限公司。意大利意黛喜有限公司投资1000万欧元。拥有合资公司70％的股份。     

小天鹅可以更“美的”

方洪波一直以来都在小心地应对着媒体。在过去的500天时间里,从广东美的电器股份有限公司（000527．SZ,以下简称：美的）2008年4月1日正式入主无锡小天鹅股份有限公司（000418．SZ,以下简称：小天鹅）以来,围绕着该起收购及后续整合,小天鹅内部的争议、质疑声就从未停止过,其中以2008年9月数百名小天鹅员工聚集闹事、集体请愿为代表事件。     

合资企业何以冲突不断

战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机)     

强化“无形资产意识”

据报载,无锡“小天鹅”在与德国西门子公司办合资企业时,将“小天鹅”的市场渠道作为投资股本。不久前,获得西门子公司的认可,充抵了西门子公司技术股20%的股份,按合资总额8亿多     

16亿天价气走长虹 美的入主小天鹅了却悬念

关于小天鹅出让股权一事,先前喊得最凶的长虹最终放弃出价,而一直以“不知情”推诿的美的却爽快地递交了受让要约书。真相大白之时,美的收购小天鹅只剩下签字的最后一幕     

做企业营销的滋味——访江苏无锡小天鹅集团有限公司副总裁徐源

<正> 对许多人来说,徐源的名字或许陌生,但如果提起江苏无锡小天鹅洗衣机、小天鹅电冰箱这些家电产品,人们却耳熟能详,因为小天鹅的品牌形象在老百姓的心目中印象是美好的。小天鹅的品牌营销凝聚着徐源的心血和汗水。 2001年12月18日,应邀前来重庆参加中国企业变革风暴高层论坛的徐源先生,就在抵渝的当晚,欣然地接受了我们的专访。     

"小天鹅+GE"升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心.然而,无锡小天鹅与美国GE的合作却在2007年9月得以升级,其背后有哪些鲜为人知的体验?有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅,能给我们哪些启发?     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在2007年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？     

股权结构与公司经营业绩相关性的思考--基于江苏上市公司的实证分析

股权结构是指各种股权在股份公司中的相互关系及其比例数量。它有两层含义：第一层含义是股权构成．即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少．在我国．就是国家股东（国有股东和国有法人股东）、法人股东以及社会流通股的比例。第二层含义指股权集中度,股权高度集中（第一大股东持股50％以上）、股权适度集中（第一大股东的持股比例在20％-50％之间）．股权高度分散（第一大股东的持股比例在20％以下）。在我国,专门以某一特定省份的上市公司作为对象．分析股权结构和经营业绩相关性的研究并不多见。     

理念比资金更重要

理念是企业的魂.它的形成是企业经营管理经验的结晶,当然这个结晶的产生决定因素来源于企业老总的基本素质.据报载,中国江苏无锡的小天鹅人说,小天鹅集团总经理朱德坤给小天鹅带来的最大贡献,就是构筑了一系列全新的理念.     

美的收购小天鹅获国资委通过

3月25日,美的电器和小天鹅发布公告称,它们都在3月24日接到小天鹅控股股东无锡市国联发展（集团）有限公司的通知。美的电器收购小天鹅的方案,已经获得了国务院国资委的通过,从而完成所有审批程序中最后的“临门一脚”。     

“小天鹅＋GE”升级版的幕后

不断曝出的战略合作败局几乎让人们丧失了信心。然而，无锡小天鹅与美国GE的合作却在今年9月得以升级，其背后有哪些鲜为人知的体验？有过与十多家外资企业合作经历的小天鹅，能给我们哪些启发？[编者按]     

理念比资金更重要

理念是企业的魂。它的形成是企业经营管理经验的结晶,当然这个结晶的产生决定因素来源于企业老总的基本素质。据报载,中国江苏无锡的小天鹅人说,小天鹅集团总经理朱德坤给小天鹅带来的最大贡献,就是构筑了一系列全新的理念。而朱德坤认为,理念比资金更重要。     

小天鹅：真正的考验斤刚刚开始

2008年4月,通过股权收购,美的电器正式入主小天鹅。最新数据显示,今年前9个月,小天鹅滚筒洗衣机的零售份额已从第9位攀升至第4位,销量250万台,达到国内洗衣机总销量的10％,创收近30亿元,占公司销售总额的40％。     

强化“无形资产意识”

报载,无锡"小天鹅"在与德国西门子公司合资时,将"小天鹅"的"市场"作为投资股本,充抵了西门子公司技术股20%的股份。按合资总额8亿多人民币计,"小天鹅"的"市场"一次就"卖"了1.6亿元。成为国内第一家将"市场"计股搞合资的企业。企业营销渠道居然"卖"了1.6亿元,对大多数企业来说,无疑是天方夜谭。然而,这正是"小天鹅"人的高明之处。这也充分说明,经过社会主义市     

创新使“小天鹅”振翅高飞

无锡小天鹅集团创建已有２０年历史 ,期间有过兴盛和衰微。进入９０年代 ,小天鹅取得了骄人的业绩 :从１９８１年到９９７年间 ,洗衣机产量从４万台增加到１６０万台 ,增加了３９倍 ,企业总资产从２４００万元增加到２１亿元 ,增加了３６倍 ,其中净资产占８０ % ,负债率仅为１６．６ %。在１９９５年中国企业综合评价最优５００家中 ,拥有１０００多员工的小天鹅名列第１８位 ,家电行业第２位 ,洗衣机行业第一位 ,洗衣机质量率率先达到无故障运行５０００次的世界先进水平 ,小天鹅成功的秘诀在于其正确地实施了一套独特的现代企业的发展战略…