企业激励员工三原则

激励可以调动员工的积极性,早已成为管理者的共识。运用各种激励手段,最大限度地调动员工的积极因素,发挥企业人力潜能,进而提高企业经济效益,是企业人事管理的一项重要任务。人事管理部门要出色地完成这项任务,达到应有的效果,应遵循以下几项激励原则。一、符合员工需要、公平合理的原则激励的出发点是通过满足员工正当的、合理的需要来调动员工的积极性、创造性。因此,在制定激励措施之前,对员工的基本需要是什么,满足的程度如何,哪些需要的满足最能调动员工的积极性等等,都要作充分的调查研究。这     

企业长寿三原则

有研究表明,多数企业的生命是很短暂的,例如日本和欧洲企业的平均寿命只有13年,不过在世界知名企业中,长寿型的也不少,例如日本的住友商社有400年历史,美国的杜邦公司有195年历史。为什么不同的企业寿命会有这样悬殊的差异呢?笔者希望借助这篇文章来探讨企业的长寿之道。小步快走——财务稳健原则     

企业文化建设“三原则”

企业十年发展靠运气,三十年发展靠制度,百年发展靠文化。企业文化可视为一个企业的DNA,是企业这一有机体基本存在性状的决定要素之一。建立怎样的企业文化,如何进行企业文化建设,是有志于实现基业长青的企业必须面对和解决的课题。     

管理文化三原则

企业变革中,同时涉及管理与文化两个方面,因而作者提出了"管理文化"的概念。企业在管理文化建设中,应遵循能级原则、动力原则与行为原则。     

绩效管理三原则

人力资源部门是绩效考核的推动者，但成功的绩效考核一定是公司全体管理者和绝大多数员工身体力行的结果。易观国际首席运营官杨彬认为，绩效管理有三个原则：     

成功授权三原则

很多老板认为,只要我有开放的心态,舍得把手中的权力放出去,再有个人能把我手中的权力接过去,就万事大吉了。其实这只是授权的一个基本条件,要想真正使授权者和被授权者能够“双赢”,使公司能够“大赢”,还必须在整个授权的过程中注重细节,谨慎操作。     

运动营销三原则

品牌不能将运动营销仅仅停留在初级阶段的浅表时尚,盲目跟风;同时,对于数字媒体时代的运动营销,与消费者的关系建立和实时互动成为新的关键词     

现代企业的薪酬激励

企业要从事生产经营活动,必须拥有大量的人力、物力、和财力这三大基本资源,其中人才资源是最重要的最关键的资源。人才是人力资源中的精华部分;人才对企业的生存和发展起着至关重要的作用;人才是企业的财富;是企业致富的法宝。因此现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向如何从多方面激励员工,使其为企业服务,而薪酬激励对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当就能够吸引、留住人才,使用不当则可能造成企业人才流失,从而阻碍企业的发展。     

现代企业股权激励研究

越来越多的实践证明,与基本工资和年度奖金等传统薪酬制度相比,股票期权作为高层管理者长期激励机制的效果更佳。目前国外对于经营者股权激励与企业价值关系的研究较成熟,但我国对于这两者的研究存在简单照搬西方研究的问题。本文将在借鉴外国经验的基础上,结合我国自己的经验,对我国目前的股权激励状况进行剖析,同时,也就如何建立真正有效的股权激励方案提出一些建议和意见。     

现代企业激励理论探讨

一、面向普通员工的激励政策 1．把握普通员工的真实需要 许多组织在分析员工的需要，制定激励政策时，往往都是凭着组织（或管理人员）的主观臆断进行的。由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别，他们在把握真实需要方面总会存在一些差异。这样，管理人员认为员工所需的激励措施并不一定是员工真正所需要的，而不针对员工真实需要的激励措施，便是毫无意义的。因此，调查员工的真实需要是调动员工积极性的第一步。另一方面，通过对员工需要进行调查，还能够了解到员工需要的复杂性。     

激励五原则

企业经常要对职工进行激励，包括赞赏或赞美，批评和处罚。但不管何种方式，管理人员在运用的时候都要把握以下五项基本原则：     

“三星”会议的三原则

国家支持福建加快海峡西岸经济区建设；海协会与海基会签署三项协议。 日前，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》。     

保证个税改革成功需要三原则

目前,我国个人所得税之所以引起很多争议,就在于这种税制不仅起不到调整个人收入分配与个人财富占有的作用,相反,收入最低、财富拥有量最小的广大居民却成了个人所得税缴纳的主体。     

戴尔公司的“黄金三原则”

戴尔计算机公司１９８４年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商 ,跻身业内主要制造商之列。戴尔曾不止一次地宣称过他的“黄金三原则” :即“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”。坚持直销戴尔的模式习惯被称为直销 ,在美国一般称为“直接商业模式”(ＤｉｒｅｃｔＢｕｓｉｎｅｓｓＭｏｄｅｌ)。所谓戴尔直销方式 ,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道 ,由客户直接向戴尔发订单 ,订单中可以详细列出所需的配置 ,然后由戴尔“按单生产”。戴尔的“直销模式”实质上就是简化、消灭中间商。由于戴尔只…     

档案馆特色建设应把握三原则

一、“特色”源于收集原则 建设特色馆藏的第一步是要做好特色档案材料的征集与收集工作。征集与收集的方式有捐赠、寄存、复制、征购等形式。征集与收集工作要在“特”字上下工夫，要体现所征集和收集的档案材料的特殊性。首先，特色档案材料从性质上可以分为地方特色档案、历史特色档案、专业特色档案、珍品特色档案等；从门类上包括甲骨、     

现代企业管理中的激励浅析

作为企业管理的核心问题,激励成为现代企业兴衰成败的一个至关重要的因素。然而,中国企业管理中关于激励问题的研究才刚刚起步,与国外仍有着较大差距,在实际应用与管理中也还存在诸多问题。如何应用激励理论充分带动企业长久发展,使之在激烈的市场竞争中立于不败之地对我国现代企业来说,就显得迫在眉睫。因此,下文将对现代企业管理中的激励进行一些粗浅分析,以作探讨。