试论建筑施工企业机械设备的管理

我国社会主义市场经济体制的确立,使建筑业更加充满生机和活力,同时建筑市场的竞争也日趋激烈,给建筑施工企业的生存和发展提出更高的要求。各企业为了在市场竞争中立于不败之地,正采取各种有效手段和措施,改善和加强企业的经营管理。机械设备     

适应市场经济需要 发展设备租赁业务

随着建筑市场的不断发育完善,施工生产要素市场化是市场经济发展的必然趋势。发展施工设备租赁业既是与国际接轨的需要,也是国内建筑市场发展的重要条件之一,是建筑施工企业实施多元化经营、提高抗风险能力和经济效益的有效途径。     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

电力市场环境下供电企业面临的机遇与挑战

本文介绍了电力市场环境下供电市场的竞争形势,客观地分析了供电企业面临的困难和获得的发展机遇,并对供电企业如何在市场竞争中取胜提出了作者的见解。     

品牌建设的战略化推进

随着WTO后过渡期的结束，一些国外大型建筑企业以其突出的品牌优势通过各种方式，涉足中国建筑施工市场，而中国的建筑施工企业也在频频出击海外市场，扩展自身生存空间。这一进一出的相互过招不难看到，与国内其它行业在国际市场竞争品牌地位比，建筑施工行业堪称品牌弱势行业，与该行业的众多企业、从业人员形成的经济总量形成巨大反差。     

建筑施工企业如何面对入世

入世对建筑施工企业来说,机遇与挑战并存。中国入世在即,建筑施工企业应该未雨绸缪,抓住机遇,迎接挑战,求得发展。 一、认真分析影响 入世后,我国建筑市场对国外同行的开放,对我国建筑施工企业将产生最直接的影响。具体有以下四个方面: 1.拉动建筑施工企业的发展。入世有利于更     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

企业集团技术创新协同模型分析

面对日益激烈的市场竞争,以技术创新赢取竞争优势是企业发展的根本出路。复杂多变的市场环境要求企业具备快速响应能力,能够充分调动内外部资源,以最快的速度推出新产品,抓住市场机遇。     

标准化的市场行为是企业标准化的新指向

本文阐述了市场经济条件下的企业标准化工作应向市场延伸，指导或直接参与市场竞争。     

国企改制到了十字路口：面临“破茧之变”——国有建筑施工企业改制面临的新形势

国企改制是一项系统工程,不能毕其功于一役。当前形势下,企业改制面临着十分有利的时期：改制企业已经在行业内占据了一定的数量和地位,未改制企业有改制成功企业十多年的改制经验可以借鉴;在近几年大规模固定资产投资的带动下,建筑施工业快速发展,企业积累相对丰厚等。此外,企业所处环境又呈现出新的特点：经济危机下,国内经济亟需要促进稳定发展的新的增长点,建筑施工企业面临前所未有的发展机遇和深化改制的大好时机;我国建筑施工行业市场竞争日益激烈,企业渴望一个产权明晰、机制灵活负担小的企业机制,改制似乎是最好的方法;建筑施工业属于一般性竞争领域,完善市场经济体制需要大型国有建筑施工企业继续深化改制等。这些环境的新变化和形势的新特点,使企业改制既艰难又急切,走到了十字路口上。在这个十字路口上,更完善的配置政策支持是继续改制的方向标,探索新的模式是深化改制的助推器。     

以优取胜拓展市场发展企业

朝阳市第二建筑工程公司是在施工中坚持质量第一、服务第一、信誉第一,以优质工程取胜拓宽市场,在市场竞争中发展成为国家大型建筑施工企业的,并迈入国家二级企业、全国先进施工企业的行列。十几年来共创国、省、市级优质工程118个。在省内首家创建省质量样板工程和国家优质工程。赢得了信誉和市场,现已进入国内8个城市和肯尼亚等三个国家的建筑市场,并取得较好的经济效益。1983年以     

科学决策拓展经营版图的先机

决策正确与否是关系企业兴衰成败的头等大事。科学的决策是企业发展的前提,是拓展企业经营版图的先机。在市场经济条件下,国家经济市场化,市场经济全球化,给企业经营工作带来严峻的挑战和难得的机遇。企业要在市场竞争中赢得优势,不断扩大经营规模,提高经营质量,关键在于企业领导能否面对瞬息万变的市场形势,及时作出科学的决策。     

浅析建筑企业如何搞好公平竞争

党的十四大所确定的建立社会主义市场经济体制目标及一系列改革配套措施和政策的出台,为建筑施工企业按照市场经济的发展,企业转换经营机制,走向市场真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我 约束的新型企业提供了难得的机遇。改革把建筑企业推向市场,市场进行着优胜劣汰的激烈竞争,那么建筑企业如何顺应改革,适应市场经济,搞好公平竞争就是我们亟待探讨解决的问题。 建筑业调整改革的重点是围绕形成支柱产业这个中心来进行,建筑业的经济体制改革中,通过扩大企业自主权,开放建筑市场,开展招标投标,推行承包经营责任制,以及领导制度、用工制度、分配制度、经营     

面向市场 立足项目切实搞好施工企业技术管理

在社会主义市场经济条件下,施工企业面临着以招标承包为表现形式的激烈竞争,要求得生存与发展,除了创造和抓住外部环境的机遇进行开拓性经营外,搞好企业内部管理环境则更重要。市场竞争的焦点是工程质量,而工程质量的支柱则是企业技术素质的高低。基于这种事实,施工企业必须在实践中不断探索,形成面向市场、立足项目、整体优化、全面强化     

从劳务型向投资型转变是路桥施工企业的可行抉择

我省的专业路桥施工队伍,经过长期的发展,已普遍具备国家一级施工企业资质,均已跨入全国建筑施工企业百强之列,实力不能说不强。但在计划经济向市场经济转型过程中,市场发育不健全,市场竞争不规范,一些非市场规律的因素严重干扰正常的市场秩序,致使技术高、装备强,管理好、实力厚的专业路桥施工队伍,往往在市场竞争中败下阵来。要摆脱这种困境,专业施工队伍除了要加强企业的内部管     

更新市场观 拓宽经营路

社会主义市场经济体制的建立和不断完善,使大中型建筑企业面临着新的机遇和挑战。一方面,市场经济诱发了更为广阔的建筑市场的形成;另一方面,市场经济也促使了企业机制的相应变革与创新。加快机制转换,已成了建筑企业走向市场,实现加速发展战略的关键举措。 南通市四建是全民一级资质建筑企业,曾在全国建筑行业率先获得国家最高荣誉——鲁班奖。面对市场竞争日趋激烈的新态势,公司根据建筑行业的特点,更新市场观,拓宽经营路,内抓改革,外抓市场,发挥传统特色,组装新的优势,企业     

练好内功是关键

众所周知,我国建筑施工企业正面临着前所未有的市场竞争考验。随着2006年加入WTO后过渡期的结束,国内建筑市场将成为国际市场的一部分,我国建筑业不仅面临国内市场的白热化竞争,而且还要应对来自国外建筑业集团的竞争。据统计,自1990年到2004年的十五年问,我国建筑业利润率一直     

工程联合体喻示着什么：怎样跨过联合体这道“槛”

随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。     

石化施工企业开拓市场的思考

随着社会主义市场经济运行机制的不断完善，石化施工企业越来越感受到市场带来的巨大压力。任务不饱和，或者说市场占有率低是困扰企业发展的最大难题。现实迫使我们必须改变长期以来眼睛盯着石化建安市场想问题、办事情的思维方式和工作思路，千方百计拓宽市场领域，向其他行业的市场延伸。 一、开拓市场的基本方略 施工企业参与市场竞争，除了占有天时地利人和外，有没有正确地参与市场竞争的基本方略十分重要。结合近年来市场竞争的实践，石化施工企业开拓市场的基本方略，可以简单概括为：立足石化，开发“两高”，发挥优势，扬长避短。…     

怎样赢得市场竞争

一、什么是市场竞争 市场是企业生存的空间与活动的舞台,社会主义市场经济同样离不开市场竞争,企业为生存而竞争,竞争推动着企业不断前进,竞争是企业活力之源。那么什么市场竞争呢?市场竞争是企业与企业之间在符合市场经济规律的前提下,为了获得有利的经济地位和较快的发展优势所展开的实力的较量与智力的抗争,并通过竞争区分成败、优劣、强弱的动态过程。通过公平竞争、优胜劣汰,从面保持社会主义市场经济的旺盛生命力。