建筑施工企业的观念创新

我国加入WTO,施工企业面对机遇与挑战并存的新形势,迫切需要探索发展之路,不断壮大自己,争取更大的市场份额。创新已成为施工企业寻求生存和发展的必由之路。为此,本刊开辟“施企创新系列谈”专栏,特请天津大学管理学院博导、著名管理学科专家赵黎明教授撰稿,系统地谈谈施工企业创新问题,共分6个专题(即:观念创新、组织创新、管理创新、技术创新、产品创新和市场创新),从本期开始将陆续发表,敬请读者关注。     

建筑施工企业市场扩张战略探讨

在当前一些国有大中型建筑施工企业面临任务严重不足的市场竞争激烈的情况下,企业如何面对现实,拓宽市场,实施市场和业务战略扩张,从而保持生存、求得发展,已成为每个企业和经营者必须认真思考的问题。本文试从理论和实践体会方面作些探讨,以求能对施工企业在开拓市场和选择业务扩张战略措施方面有所帮助。     

建筑施工企业的组织创新

面对中国加入WTO以及全球经济一体化的进程,企业组织创新已经成为提高企业竞争力的最有效手段之一,我国建筑施工企业的组织创新势在必行。 一、建筑施工企业组织创新的内涵 建筑施工企业组织创新从本质上讲是组织规则交易的方式、手段或程序的变化。一般来讲,建筑施工企业组织创新是通过改变建筑施工企业组织中人员的行为或改变组织本身来影响企业组织中人员行为的途径来实现。 但根据恩格尔伯特的组织活动观点,组织工作可分为三个层次:组织结构性活动,包括企业产品或服务的开发、制造和销售;组织战略性活动,包括组织设计能力、企业开发、生产或服务的系统和过程;组织文化性活动,包括组织怎样思考和行动。由此可见,从广义的角度看,企业组织应是“企业战略、结构与文化的有机结合”,建筑施工企业组织创新不仅意味着对建筑施工企业资源的重组和重置,更应是包含组织结构、组织文化到组织战略的综合创新变革,是一个复杂的系统创新行为。     

建筑施工企业的过程创新

一、建筑施工企业过程创新的涵义 过程是指为完成产品生产的一系列有组织的生产活动的运行过程。建筑施工过程的主要内容包括从施工技术准备开始,直到把建筑产品建造出来,并竣工验收为止的全部过程。建筑施工企业的过程创新是指通过改变或调整本企业现有建筑施工生产过程和施工技术而进行技术变革,包括新的工艺、新的设备以及新的经营管理和组织方法的创新,涉及到建筑施工的基本生产、辅助生产、生产技术准备和生产服务等全过程。建筑施工企业过程创新的具体内容包括:开发新的建筑施工工艺技术成果、开发新的建筑设备、新的施工技术的消化、吸收、应用和改进提高;通过技术转让方式获得的新科技成果的推广     

建筑施工企业的制度创新

一、建筑施工企业制度创新的必要性 建筑施工企业创新是指建筑施工企业在生产经营过程中,将各种经济要素进行优化组合的经济行为。建筑施工企业的运营和发展需要在一定的制度环境中进行。这种制度环境包括两个层次:第一个层次是宏观上国家为保证建筑施工企业的正常运行而制定的法律和法规;第二个层次是微观上建筑施工企业关于自身组织、运行、管理等一系列行为的规范和模式。可以看出,建筑施工企业的制度规范着建筑施工企业的行为;建筑施工企业的制度环境影响、制约和支撑着建筑施工企业的创新行为。好的制度会激发建筑施工     

加入WTO对建筑施工企业的挑战与对策

加入WTO,对我国经济及建筑业的发展都具有积极深远的意义,是党中央一个双赢的决策,同时,也给我们带来前所未有的机遇和挑战。喊了十几年的“狼来了”,这次果真来了,作为国有大型集团施工企业如何应对,谈一些认识,共同研讨。     

建筑施工企业的技术创新

近20年来,科学和技术在世界范围内获得了飞速发展,并成为失去经济持续增长的根本动力。我国加入WTO之后,建筑施工企业面临来自多方面的竞争,这种竞争不仅仅体现在企业的规模上,更重要的是来自企业技术上的竞争。面对挑战,我国建     

建筑施工企业的管理创新

建筑施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对企业的管理和运行方式提出了新的要求。建筑施工企业需要有全新的管理理念、全新的管理方式和全新的组织形式,     

润滑油市场的挑战与战略

中国加入WTO后，润滑油市场面临新的竞争形势，在分析润滑油行业及润滑油市场特点的基础上，说明润滑油消费的特点并提出相应的营销策略，根据国外大石油公司的发展战略，提出国内企业的新战略；营销联盟，连锁经营和网上营销。     

提高建筑施工企业竞争力的研究

通过分析我国建筑施工企业存在忽视长久竞争力的问题，阐明提高工程总承包(规划、设计、咨询或融资)能力、安全明施工管理、创新与研发、信息科技的应用和服务水平，是提高我国建筑施工行业竞争力的发展方向，也是建筑施工企业持续发展的重要途径。     

跨入新世纪企业的营销对策

世界经济发生了巨大的变化,知识经济,信息产业,生物工程,保健产业,强强联合,全球化…这些具有时代特征的新生事物,其势汹涌澎湃,如滔滔洪流,势不可挡。 处在这样一个经济大变革时期,我们传统产业如何去适应?     

中国企业走向国际市场的多种途径——访中国经济体制改革研究基金会秘书长、国民经济研究所所长樊纲

在第六届企业战略北京峰会上，记者见到了我国著名经济学家樊纲，并利用午饭后小憩的时间就企业走出去的相关问题采访了他。     

论我国建筑施工企业安全生产管理的理念创新

随着我国经济的高速发展,从业人员基本素质低、经济结构不合理等矛盾十分突出,我国安全生产管理进入高风险阶段,创新我国建筑施工企业安全生产管理理念具有十分重要和迫切的意义.从明确安全生产政策、对安全生产有效管理、重视安全投资经济性和企业安全文化创新等方面,提出了创新安全生产管理理念和提升安全生产管理水平的建议.     

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

区域经营是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以智力密集型的区域公司为载体,以相对稳定、集中的地区为经营范围,在一定地区集约经营、形成规模的经营方式。实施区域经营,对促进大型建筑企业的发展具有重要意义。     

论述国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路

建筑工程是当前社会发展与建设的工作之一,其决定了城市化推进的速度,以及城市整体建设的质量.要推动城市化建设,必须要对建筑施工企业进行更为科学的管理.本文通过对企业经营管理的必要性、存在的问题以及开展管理创新的方法道路的讨论,以期提升国有建筑施工企业的管理水平,提升国有建筑施工企业的效益.     

浅谈施工企业科技创新

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。“没有科技创新,总是步人后尘,经济就只能永远受制于人。”江总书记的指示,对我国加快科技创新工作、赶超国际科技先进水平具有重大意义。为了促进建筑业向更高层次发展,加快建筑业现代化步伐,科技创新和加速成果转化工作刻不容缓。对施工企业来说,应从以下三方面着手,推动科技创新工作。     

对建筑施工企业发展问题的思考

国家“十五”计划的制定与实施,开辟了我国在21世纪现代化建设新的发展阶段。如何赢得新世纪第一个五年计划的良好开局,是摆在建筑施工企业面前的一个重要课题。结合建筑施工企业的实际和集团“十五”发展规划,我认为,推进建筑业的改革和发展,应抓好“一、二、三”工程,即:抓大放小,培育一批大型建筑骨干企业集团;调整结构,实现两个多元化(产业结构多元化和所有制结构多元化);着眼发展,实现“三个创新”,即企业制度创新、机制创新     

对建筑施工企业实施低成本战略的思考

<正> 随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,实施低成本战略,追求企业经济效益,已成为企业的热点课题。对此,笔者拟就建筑施工企业的实践谈点看法。 一、实施低成本战略是一项系统工程 成本是反映企业投入与产出、评价企业经营成果最重要的指标,成本与企业全部生产经营活动息息相关,实施低成本战略降低成本,是提高企业经济效益的主要途径,是企业全体员工的共同行为。首先,企业里上至董事长、下至每一个工人,都要形成群体成本意识,特别是企业的最高管理者代表——