平衡计分卡和目标管理在内部审计绩效考核中的应用

内部审计工作业绩不能像直接产出部门那样体现为经济量化指标,对其考核应更多地使用定性方法。本文运用平衡计分卡和目标管理理论构建了内部审计部门和人员的工作业绩考核体系,以解决长期以来对内部审计部门和人员考核指标单一的问题,也为类似职能部门的业绩考核提供新的思路。     

搞好审计项目个人业绩考核 强化审计质量管理

搞好审计项目个人业绩考核　强化审计质量管理从１９９２年始沧州市审计局机关内部推行了审计项目个人业绩考核制度，亦即结合目标管理岗位责任制，对每一审计项目中每一审计人员所负责任、审计结果、项目效益等情况进行单项考核，年终进行综合考评，以确定每一个审计人员...     

内部审计业绩考核系统的建立与实施

进入九十年代以后，世界经济日益走向一体化，企业间的竞争也更加激烈。许多公司要求内审部门出具其对实现企业经营目标确实作出贡献并可供考核的证据。为此西方一些企业的内审部门共同研究开发了一个内部审计业绩考核系统。这一系统的成功运用将有助于改善内部审计部门全面考核工作的质量和效率，以促进审计程序不断地完善。本文将主要介绍这一系统的建立与实施两个方面的内容。一不断改变的审计环境在内部审计的发展过程中，审计人员不断改变着概念结构、审计程序以及审计报告的模式。这些改变一部分是出于提高服务质量的努力，一部分则是…     

内部审计业绩考核制度的研究

审计部门实行业绩考核是审计工作发展的客观需要,通过审计业绩考核可以增强队伍的活力,营造一种竞争氛围,增强审计人员紧迫感、危机感和责任感,增强审计队伍的忧患意识和凝聚力.同时,实行内部审计工作业绩考核制度,也能够引导和督促审计人员努力提高自身的业务技术水平,从而推动审计事业的发展.     

建立内部审计业绩考核的思考

实行业绩考核是内部审计工作发展的客观需要，通过审计业绩考核可以增加队伍的活力，创造一种竞争氛围，增强审计人员紧迫感、危机感和责任感，增强审计队伍的忧患意识和凝聚力。同时，实行内部审计工作业绩考核制度，也能够引导和督促审计人员努力提高自身的业务技术水平，从而推动审计事业的发展。     

商业银行三维绩效审计及其构建

商业银行绩效审计,是指商业银行内部独立的审计部门和审计人员,为评价商业银行内部各部门经营管理活动的经济性、效率性、效果性,依照国家法律法规、银行内部规章制度和考核标准,对其经营程序、方法、效率等进行分析和评价,并提出建设性改进意见的一种内部审计。     

经营考核审计中常见问题的思索

企业年度经营成果考核审计是内部审计部门的重点审计项目之一。面对考核审计工作量大、时效性强等特点，如何提高审计效率，保质保量完成企业经营成果考核审计工作，为企业主管部门、各级管理者及广大职工尽早拿出审计认定的经营结果，是内部审计部门应思考解决的问题。笔者在此仅作粗浅探讨。[第一段]     

实施人本主义的内部审计管理策略刍议

内部审计职业的社会效用大小与是否重视内部审计人员的个人价值密切相关；以人本主义为指导，强化对内部审计人员的管理，是发挥审计行为行为主体能动性，在实现个人价值与组织目标方面获得“双赢”的一种重要策略。本提出了三个结论：从满足个人需要出发实现内部审计人员价值最大化；以完善考核手段为基础准确评价内部审计人员的业绩；以激励机制为手段调动内部审计人员的工作能动性。     

企业内部审计工作存在的问题及建议

内部审计是我国审计监督制度的重要组成部门，它是由部门、企业事业单位内部专设的审计机构和审计人员。依据国家有关法规和本部门、本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为，分为部门审计和单位内部审计两种类型。这里说的企业内部审计是单位内部审计。     

强化企业内部审计的几点建议

企业内部审计的现状 目前，我国企业普遍存在着内部审计机构设置不合理、不健全的现象。如有的企业将内部审计机构和纪委、监察部门设在一起；有的企业在财会部门内设审计人员；有的甚至不设内部审计机构和人员。由于内部审计机构与其他部门处于平行的地位，致使许多内部审计流于形式，内部审计机构形同虚设，内部审计人员无职无权，无法保证内部审计的独立性和权威性。此外，内部审计人员利益与被审计单位密切相关，致使内部审计工作独立性不强。审计人员不能客观、真实、公正、深入地开展工作，内部审计作     

现代企业内部审计外部化问题探讨

内部审计外部化，又称内部审计外包，指企业管理层将本企业的内部审计职能全部或部分地委托给会计师事务所或其他专业人员实施。内部审计的外部化表现为：（1）内部审计部门及人员与外部审计之间的协凋和配合；（2）内部审计业务由企业外部的民间审计组织或其他咨询服务机构全部或部分承担。由此可见，内部审计外部化的实质是内部审计主体的外部化，不是内部审计定义的变化。在外部审计人员看来，内部审计只是一种范围性概念，且其内容范围还在不断扩大，对内部审计进行外部化，内部审计并不会被注册会计师及其事务所取代，因为内部审计外部化与外部审计（社会审计）有着较大不同，它们的主要区别在于：     

经济增加值考核细则对央企审计的影响

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会令第22号)规定,年度经营业绩考核指标包括利润总额指标、经济增加值指标、分类指标及其他四项,四项指标的权重比为30:40:20:10,并制定了经济增加值考核细则。本文拟就其实施以来,对中央企业审计的影响进行探讨。     

谈谈内部审计人员的选拨与训练

内部审计人员从哪儿来？如何进行选拔？内部审计人员的人格怎样加以完善？怎样有效地对他们进行训练？内部审计人员的考核和晋升工作应当如何进行？内部审计人员应当遵守哪些职业操守？章作对此作了初步探讨。     

企业内部审计作用微探

内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分，它是由部门，企业事业单位内部专设的审计机构和审计人员，依据国家有关法规和本部门，本单位的规章制度，按照一定的程序和方法，相对独立地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督的行为。在企业集团化的新形势下，如何更好地发挥内部审计的作用，是摆在内审人员面前的新课题。     

完善企业内部审计的对策

在完善和促进我国内部审计发展上，我们需要借鉴国外经验，提高内部审计部门的地位，赋予其更大的权力，转变内部审计的职能目标，提高内部审计人员的业务和相关素质，扩展内部审计范围。     

关于内审部门定位问题的思考

由于跨国公司经营复杂性的增加，增长了对控制系统本身进行监督和加强管理的需要。内部审计部门作为监督控制系统执行的有效组织部门，其定位问题成为内部审计作用最大化的关键。恰当的内审部门定位，使内部审计不仅作为一项内部控制来执行，更重要的是，内审人员可以对控制系统进行科学地评价。 一、内部审计职能与组织的关系 内部审计必须保持独立于经营管理活动与决策过程之外。与内部审计职能相关的其他部门包括行政与管理部门、董事会、审计委员会和外部审计机构。 管理部门和内部审计比较时，这里的“管理”是指组织的行政和经营管理…     

以目标为导向的企业内部审计全面绩效考核体系初探

针对现代内部审计更高的目标,更丰富的内容和职能定位,理论界和实务界都迫切需要一套科学的绩效评估体系,来客观地评价内部审计在多大程度上实现了对组织价值的增值作用。本文对如何建立内部审计的全面绩效考核指标提出了框架性建议,通过引入平衡计分卡和目标管理理论来实施内审工作和人员的绩效考核,以克服长久以来对内审考核指标单一的问题。     

强化内部审计促进企业管理

内部审计是部门和单位内部审计机构或人员对本部门与本单位及其下属的财务收支、经营管理活动、经济效益所进行的内部审计监督，它既是国家审计的基础，也是部门和单位领导的参谋、助手，从而有力地促进企业领导把主要精力集中到加强经营管理和提高经济效益上来。现代内部审计已经从一般的查错防弊，发展到对内部控制和经营管理情况的审计，涉及到生产、经营和管理的各个环节，搞好内部审计显得尤为重要。     

企业引入风险导向内部审计之我见

本文分析了企业引入风险导向内部审计的必然性，随后分别从企业组织构架、内部审计部门职能、业务规范、审计人员的专业胜任能力和内部审计部门绩效评价五个方面提出了企业引入风险导向内部审计的基本途径。     

内部委派审计人员的考核原则及有效方法

为确保内部审计委派人员在审计工作绩效质量,造就一支业务精干内部审计委派人才队伍,就得科学形成以考核为核心的人才管理机制,及时公正地对审计机构及员工的工作质量、工作绩效、工作效果进行评估与科学考核,增加相关的教育培训、职业发展规划的制定和员工的薪酬待遇,从而调动内审人员的工作积极性、主动性、发挥好创性,达到提高内部审计委派制的管理效率。