学习邯钢经验 加强企业管理

<正> 加强企业管理,建立起科学的、规范的企业内部管理制度,是实现“两个根本性转变”的重要内容,尤其是实现经济增长方式转变的必要条件。邯钢经验是在我国深化企业改革,强化企业管理过程中产生的,内容十分丰富。它既是两个根本性转变的必要条件,也是企业经营管理的典型。所以,学习邯钢经验,对当前我们搞好国有企业特別是国有大中型企业,加快国民经济的发展,实现我国现代化建设的宏伟目标,具有重要的意义。 一、充分认识学习邯钢管理经验的重要性     

部分国有纺织企业在“学邯钢”活动中出现的新问题值得注意

编辑同志: “学邯钢”活动正在诸多国有企业中深入实 施,“模拟市场管理”、“倒推法”、“实行成本否 决”等新型管理观念正在被越来越多的国有企 业所推崇。然而,在我们的一些国有纺织企业 中,学“邯钢”活动却出现了一些新问题。 一是纸上谈兵脱离实际。客观地说,邯钢 经验对于现阶段我国诸多国有大中型企业而 言,其实用性和可操作性都是很强的,若能落到 实处,效果也应当是很明显的。可实际上我们 有不少纺织企业开展的学邯钢活动却不切合企 业实际,既没有苦战攻关打硬仗的思想准备,又     

切实加强和改迸企业管理

国家经贸委最近发出通知，要求围绕国有企业改革与脱困两大目标切实加强和改进企业管理工作。除拟破产、关闭的企业外，国有大中型亏损企业及各地经贸委或国家有关部门确定的其他国有大中型企业，都要制定加强和改迸管理的整改方案，2000年底前完成整改工作。国家经贸委要求国有大中型企业尤其是国有大中型亏损企业，要狠抓管理，苦练内功，重点抓好以下工作：第一深入学习邯钢转变观念、面向市场、支持“三改一加强”、“挖潜增效的经验。第二，牢固树立用户满意为最终目标的质量意识，加强从市场调研、产品开发到售后服务的全面质量管理。…     

坚持不懈地用邯钢经验指导财务工作

<正> 近年来,受市场经济大潮的冲击和邯钢经验的启示,许多国有大中型企业在相似的大环境下,依据自身条件进行了实质上是以内部财务模式改革为中心的转机建制工作,取得了不同的成效。可以说,西安冶金机械厂(下称西冶)同全国工业企业特别是冶金企业一样,也经历了一个初始以邯钢精神为动力,以邯钢经验为范本,从“要我学”到“我要学”,达到“我要创”的过程。相伴随也经历了一个由“靠政府、等政策”到“转机     

从“学邯钢”到“学亚星”谈起

学邯钢,作为国务院指导企业加快实现两个根本性转变的重要决策,已在全国各地工业企业中广泛开展并逐步深入。今年5月,国家经贸委、监察部、审计署联合发文,要求国有工业企业认真贯彻执行《国有工业企业物资采购管理暂行规定》。同时,国家经贸委党组决定,向全国推广亚星经验,以引导的方法,加强和规范企业的采购管理。 潍坊亚星集团有限公司的“购销比价管理”经验,是全国加强企业管理、学习邯钢工作深化的一个具体成果,是学邯钢工作的深入和延续。     

学邯钢 转机制 降成本 增效益

邯钢从1991年推行“模拟市场核算，实行成本否决”以来，坚持企业改革、改组、改造和加强管理相结合，平均每年成本下降6％，实现利税连年增加，经济效益显著，为国有大中型企业深化改革，加强管理，实现经营机制和增长方式两个根本性转变作出了榜样。早在1992年2月，我厂就曾派人赴邯钢学习，但由于学习方法片面，因而降成本的力度不大，措施不力，成效不明显，以至1995年的前5个月出现了16年来未有的经营性亏损。教训告诫我们，邯钢经验是市场“逼”出来的，市场“逼”着我们非学邯钢经验不可。一、面向市场，转变观念由于外界的一些经济…     

浅谈学邯钢与强化企业内部管理

国务院作出学邯钢的决定，为国有大中型企业指明了实现两个根本性转变的有效途径。马钢今年3月份开始大张旗鼓地宣传邯钢经验，联系企业实际学邯钢，领导带头，以身作则，奖惩挂钩，严格考核，从而调动了广大职工的积极性，扭转了1～2月份的亏损局面。实践证明只有真学才能出效     

学习邯钢经验 念好自己的“经”——铁五局机筑处推行“目标成本管理成本否决”管理办法的调查

去年年初,我局机筑处一行12人由处领导带队,到邯钢实地学习考察。通过学习考察认识到:邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”是国有企业改善内部管理,加强经济核算,提高经济效益,实现两个根本性转变的有效形式,机筑处完全可以借鉴邯钢经验,走出一条符合国有施工企业实际的发展路子。基于     

学习贯彻部党组指示精神 狠抓企业扭亏增盈

今年，冶金部在唐山和北京先后召开的“学邯钢抓扭亏增盈经验座谈会”和“冶金企业财务工作会议”，这是两个很重要的会议。黑龙江省冶金厅党组在传达贯彻这两次会议精神中，感到深刻地领会这两次会议精神，深入学习推广邯钢经验，加强企业财务、资金和成本管理，以高度的政治责任感，狠抓企业扭亏增盈工作，是全省冶金工业战线的一项紧迫而重要的任务。国有大中型企业的经济效益问题，是关系到我国建设有中国特色的社会主义的前途和命运的问题，必须以强烈的政治责任感抓好冶金的扭亏增盈工作。刘淇部长在给全国冶金财务工作会议的信中强调…     

深化改革,强化管理 增强国有大中型企业的活力

增强企业活力,特别是增强国有大中型企业活力,是我国经济体制改革的中心环节。它对于搞活整个国民经济、发挥社会主义优越性具有重要意义。当前,国有大中型企业面临严重困难。因此,“八五”期间,乃至整个90年代,继续增强国有大中型企业活力,仍然是一项艰巨的战略任务。     

经验与启示——兖矿集团集约化经营探秘

兖矿集团1997年被中共中央宣传部、国家经济贸易委员会树为全国国有10家先进典型企业之一,就是因为这个企业比较早地认识和把握历史机遇,自觉地实行集约化经营。深入系统地总结他们的经验,对于搞活国有大中型企业,推进“两个根本性转变”的实现,有着十分重要的意义。     

学习邯钢 强化管理──国有企业脱困的重要措施

今年是实现大多数国有大中型企业扭亏脱困目标的关键之年。分析国有企业困难的种种原因,探索国有企业脱困的条条道路,首要的还是要在强化企业内部管理上下功夫,建立起适应社会主义市场经济体制的企业经营管理新机制,邯钢经验为我们提供了成功的典范。从1993年8月23日国务院办公厅以国办发（1993）60号文件转发国家经贸委关于学习邯郸钢铁总厂加强管理的经验到1996年1月23日国务院发出通知,批转国家经贸委。冶金部关于邯郸钢铁总厂管理经验调查报告,要求各地区、各部门结合实际学习和推广邯钢经验至今,邯钢经验已经在许多企业开花结果…     

继续深入扎实学邯钢 促进国有大中型亏损企业脱困目标实现——在“深入推广邯钢经验,搞好国有经济”研讨会上的讲话

<正> 中宣部和国家经贸委在刚刚跨入1999年之际,就召开继续推广邯钢经验座谈会,有着非同寻常的意义。党中央、国务院提出用三年时间实现国有大中型企业改革和脱困目标,今年是第二年,也是关键的一年。首先,我祝贺邯钢1998年取得实现利税8.5亿元、利润5.04亿元,继续保持全行业第二位的优异成绩。在去年国际、国内市场各种不利因素的情况下,取得这样的成绩确实是了不起的,说明邯钢的干部职工是能打硬仗的,邯钢不愧为搞好国有企业的典型。同时,也感谢今天到会的各位企业领导同志,你们在学     

贯彻落实十五大精神 加快国有施工企业改革

辞旧迎新,广大施工企业怀着喜悦的心情,乘着党的十五大的东风,跨进了具有重要意义的1998年。在新的一年里,如何贯彻十五大精神,落实十五大报告提出的“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业,初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面”,是摆在国有施工企业面前的重大课题。     

深入开展“对标挖潜”活动

<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。     

中国施工企业管理协会关于国有施工企业经济增长方式向集约型转变的意见

中共中央十四届五中全会制定的《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》中,提出了实行两个具有全局意义的根本性转变的奋斗目标。为贯彻落实五中全会精神,推动两个根本转变,特别是经济增长方式从粗放型向集约型的转变,中国施工企业管理协会于1996年8月、9月分别在长春、赤峰召开了“国有施工企业向集约型转变研讨会”。与会部分国有大中型施工企业的领导、特约研究员和关联协会的负责同志,共同研讨了施工企业经济增长方式从粗放型向集约型转变的课题,形成了《关于国有施工企业经济增长方式向集约型转变的意见》,供国有施工企业参照。     

他山之后 可以攻玉──浅议学邯钢

年初，国务院批转国家经贸委关于学习和推广邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验后，工业企业界刮起了一股和煦的春风。许多企业界人士认识到：邯钢既不同于首钢，也不同于宝钢。邯钢经验适合我国大中型国有企业的现状，具有普遍性，针对性强，可操作性强。五年前的邯钢，起点不高，基础不好，发展也不快。他们是靠抓管理，抓改革，眼睛向内，苦练内功，以成本否决的经营机制作为龙头和切入点，全面提高了企业的管理水平抓出实效的。五年之中，政府没有给邯钢特别的政策，市场没有给邯钢特别的机遇，它的外部环境与其它大中型企业没有…     

施工企业从事房地产 开发经营问题浅议

国有大中型施工企业专业化程度比较高,在本专业承包工程任务很有优势。现就国有大中型施工企业从事房地产开发经营的几个问题进行一些探讨:一、更新观念,树立“敢”字当先的观念。我们福建省第五建筑工程公司房地产开发公司成立较晚。1988年9月成立时,有一些同志在观念上还不适应,没有充分认识到房地产开发经营对国民经济发展的重要作用,政府部     

邯钢经验与项目成本管理

一、邯郸经验对施工企业的指导意义邯钢把市场机制引入企业，依据客观价值规律，紧紧抓住企业生存、发展的基础———成本，运用“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，将市场价格信息延伸到企业生产的各个环节，使企业资源优化配置，企业生产与市场更加密切。邯钢与施工...     

1996年中国工业10件大事

一、国务院批转国家经贸委、冶金部《关于邯郸钢铁总厂管理经验的调查报告》，并召开全国学习推广邯钢经验暨企业管理工作会议。二、李鹏总理在第八届全国人民代表大会第四次会议上作《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要的报告》。在这个报告中提出“九五”末要使大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。三、从4月1日起，我国进口关税平均税率从百分之三十五点九降至百分之二十三。四、历时4年多的我国国有企业清产核资工作胜利完成。这次清产核资工作取得了一系列重大成绩：一是对国有企业的户数进行了新中国…