对电力施工企业工程项目成本管理的研究

本研究在电力施工企业工程项目成本管理的基础上，说明了电力施工企业工程项目成本管理存在的常见问题，提供了做好电力施工企业工程项目成本管理工作的措施，希望对电力施工企业提高工程项目成本管理质量有所启迪和帮助。     

如何加强电力施工企业财务管理

在市场经济条件下,财务管理工作是电力施工企业管理的重点内容,财务管理水平的好坏直接影响到企业的整体构架稳定与否,甚至决定着企业未来的发展。事实上,我国电力施工企业财务管理在管理手段、管理机制等方面存在诸多问题,要想改变我国电力施工企业财务管理的现状。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

电力施工企业应收账款管理研究

电力施工企业应收账款的管理水平与企业的可用资源、效益情况和现金流等具有密切联系,若是处理不当,就会严重影响电力施工企业的发展。对此,本文以解决电力施工企业应收账款管理漏洞为研究目标,首先简要阐述了应收账款管理的目标、内容及电力施工企业的特点;然后,分析了电力施工企业应收账款管理的现状、问题及原因;最后,根据问题给出相应的解决措施。通过此研究,使得电力施工企业应收账款的管理薄弱点得到有效解决,对管理体系加以完善改进,加快款项回收,减少应收账款资金占用,促使应收账款管理水平得到全面提升。     

谈电力施工成本管理的措施分析

随着改革开放的不断深入和发展,我国的电力行业得到了前所未有的发展,因此电力施工企业的竞争也在日趋加剧。很多施工企业为了争取更大的经济效益,提高竞争力,逐渐意识到了成本管理与控制的重要作用。在这个背景下,对于电力工程施工成本控制存在的问题和有效对策的研究对于电力施工企业具有十分重要的现实意义。     

电力施工企业业务承载力计算模型研究

针对电力施工企业实际业务承载能力与业务承揽量不匹配造成的资源浪费等问题,全文以某市4家电力施工企业为例,从项目部人员、作业班组人员、机具设备的配备三方面出发构建企业业务承载力计算模型,结合企业综合管理系数、扣减系数等因素,计算电力施工企业业务承载力。结果表明文中构建的电力施工企业业务承载力计算模型实现了电力企业业务承载力的定量化分析,可为电力企业资源配置的优化与业务承载力模型的构建提供参考。     

探讨绩效考核在电力施工企业中存在的问题及其应对措施

绩效考核是企业人力资源管理的重要手段。通过评价和激励员工,增强企业的核心竞争力,以促进企业的可持续发展。本文对电力施工企业绩效考核出现的问题进行深入的研究,并提出提高企业绩效考核的对策,希望对国有电力施工企业绩效考核的研究起到借鉴的作用。     

如何提升电力施工企业思想政治工作水平

随着经济的快速发展和社会的不断进步,电力施工企业取得了长足的发展,对我国经济的繁荣和社会的发展作出了重大贡献。但是在当前电力施工企业中,普遍存在着思想政治工作不到位的现象。这些现象和问题的存在在一定程度上影响了电力施工企业的正常经营和管理,阻碍了电力施工企业的健康发展。因此,电力企业应做好企业员工的思想教育,强化企业的思想政治教育工作,为企业的进一步发展,提供一个强有力的精神支持。本文旨在研究我国电力施工企业在思想政治工作方面的发展现状,针对出现的问题提出相应解决策略,为我国电力施工企业思想政治工作的开展提供可行性思路。     

电力施工企业的经营管理研究

在我国电力企业经济发展过程中，面对市场竞争日益激烈，加强电力施工企业的经营管理，对施工成本的有效控制，是提高电力施工企业经营效益的源源动力。笔者就从多方面阐述了电力施工企业经营管理的重要环节内容及优化方式。     

我国电力施工企业内部控制存在的问题及解决对策

电力系统的改革打破了电力施工企业的垄断地位,同时使电力施工企业的利润空间受到挤压。在一个充满竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求。必须有一个健全的内部控制,加强企业的内部管理,才能提高运作效率,实现战略发展。本文对中国电力施工企业内部控制的现状进行分析,并提出了相应的对策。     

电力施工企业加强物资管理的思考与探讨

通过分析当前电力施工企业物资管理的现状入手,查找存在的问题,探讨如何创新,加强物资管理,从源头和过程做到有效控制,从根源上提高施工企业物资管理水平,增强施工企业效益.     

电力施工企业工程项目成本管理的问题与对策

企业生存的目的是盈利。利润是由收入与成本两因素决定的,收入往往是一个不可控因素,要想实现利润最大化,必须加强成本的管理与控制。电力施工企业的生产特点决定了电力施工企业实行项目管理的必要性,电力施工企业项目成本管理的重点应放在施工阶段,放在项目经理部。本文针对当前电力施工企业成本管理过程中存在的问题,提出了电力施工企业项目成本管理的改进措施。通过本论文的研究希望对电力施工企业进行工程项目成本管理工作能够有一些帮助。     

电力施工成本管理的措施分析

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉、效益,而项目成本控制在电力施工管理体系中又处于十分重要的地位。实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,有着极其重要的作用,特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。     

电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略

文章首先在分析电力施工工程项目的实际特点的基础上,探讨了当前电力施工技术工程管理工作存在的主要问题,然后以提高电力施工技术工程管理工作水平为目的,分别从技术管理体系、新型管理工具的应用以及电力施工技术人员专业素质的培养等三个方面提出了对应的完善电力施工技术工程管理的应对策略。     

10kV电力配网工程施工技术有效管理模式探讨

电力施工是10k V电力配网工程中的一个重要环节,对整个工程的质量产生重要影响,对施工方案以及施工进程等产生影响。虽然我国电力配网工程较为复杂,建设规模也在逐渐扩大,但是多数企业并没有对施工技术采取有效的管理模式,经常会出现工程造价高、返工等问题。笔者就我国10k V电力配网工程施工技术的有效管理模式进行探究。     

纪检监察部门如何在电力施工企业中推进和实现“三转”

作为国家一个极为重要的基础行业,电力施工企业的任何行动,都会受到社会各界的广泛关注。在这种情况下,怎样做好纪检监察工作,是现今电力施工企业所必须处理的一个问题。鉴于此,文章将对电力施工企业进行纪检监察的重要性进行阐述,阐述纪委"三转"的内在涵义,并提出有效措施,以推进电力施工企业纪检监察部门工作的顺利开展,继而有效实现"三转"。     

浅谈如何做好新形势下电力施工企业的效能监察工作

对电力施工企业而言,效能监察工作也是生产力.电力施工企业管理的重点有经营决策、财务管理、工程招投标、在建工程管理和重要物资采购等,这些方面都容易滋生腐败,必须加强监督.效能监察是强化企业管理、堵塞漏洞,提高企业效能的一项重要手段.     

电力施工企业物资管理探讨

物资管理对保证电力施工企业降低成本和提高效益，起着举足轻重的作用。本文从电力施工企业物资管理各环节入手，简要分析了如何加强物资管理的方法与措施，以达到企业降低产品成本、减少流动资金，提高电力施工企业的经济效益。     

刍议电力施工企业税务方

本文结合多年工作经验，目前，我国电力施工企业已上了轨道，本文针对电力施工企业税务中的相关问题，及电力施工企业经营及的税务筹划方法，进行简要的阐述及探讨，仅供参考；     

浅析电力施工/监理企业人才流失问题

在电力工程建设领域,电力施工/监理企业除面临外部激烈的竞争环境外,还要随时应对企业内部的人才流失问题。本文作者结合电力施工/监理人力资源管理的工作经历,对于如何应对人才流失问题进行浅析。