大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

风险机制给煤矿带来了活力——对弋湾煤矿提高经济效益的调查

郑州矿务局弋湾煤矿(原新平煤矿)矿长王玉枝,在郑州矿务局率先试行“全民所有、集体经营”的特殊政策,妥善解决了矿农矛盾,有效制止了与国家争夺资源的乱采滥挖现象。在生产经营中引入风险机制和竞争机制,采取了一系列行之有效的改革措施,使一个业不抵债的亏损企业焕发了勃勃生     

围绕民主管理建好“家”

近年来,郑州矿务局各级工会组织大力加强企业民主管理,全心全意依靠会员群众搞“建家”活动。该局积极组织职工参政议政,进一步确立了职工和企业的关系,巩固了职工主人翁地位,较好地发挥了职工在“建家”活动中的主力军作用,使企业成为“民主之家”。     

实行新财会制度以后对企业资金的管理

实行新财会制度以后对企业资金的管理萍乡矿务局财务处陈松柳一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束、独立核算”（即“四自一独立”）的经济实体的改革要求，矿务局实行局、...     

适应市场经济改革物资供应体制

适应市场经济改革物资供应体制郑州矿务局周爱敏，任铁池为适应市场经济和建立现代企业制度的要求，在借鉴开滦矿务局模拟法人运转经验的基础上，我局结合物资供应工作的实际，对原物资供应管理体制进行了改革，在管理职能、体制、运行、方式等方面都发生了很大变化，效果...     

春华秋实五十年——郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司，始建于1958年，其前身为新密矿务局。1989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业。1997年以所属部分企业组建郑州煤电股份有限公司并成功上市成为中国煤炭行业第一股。     

“公有民营”改革的实践与思考

“公有民营”改革的实践与思考永荣矿务局林全安近年来，煤矿及其集体企业的部分小型厂点、商业企业实施“公有民营”，适应了市场竞争，实现了扭亏增盈，焕发了企业生机和活力，改革取得了比较显著的成效。如永荣矿务局实业总公司突破“统而全”的经营体制，将餐厅、配件...     

用新的眼光看待企业管理

用新的眼光看待企业管理郑州矿务局副局长翦保平管理是一门极其宝贵的智力资源。现在一些企业只注意财力资源（资金）和物力资源（原材料、能源等矿产资源）的投入，而忽视对管理这种智力资源的开发，让管理放任自流。有些人以改革代替管理，把希望寄托在企业产权制度改革...     

包钢的燃料宝库包头矿务局

包头矿务局于1958年6月1日正式成立.包头矿务局从成立起到1990年底,隶属关系曾多次变动.始归内蒙古煤炭工业管理局领导,曾两次下放包头市管辖.现在属内蒙古自治区煤炭工业厅领导,是中型一档企业,国家统配局矿之一.企业等级是“内蒙古自治区级先进企业”.     

改进营运资金不足的设想

改进营运资金不足的设想兖州矿务局程龙柱作为全国百家国有大中型企业现代企业制度改革试点单位之一的兖州矿务局，在改组、改制、改造过程中，其中一项重要的工作就是进行资产负债结构的重组，而改变营运资金不足的问题则迫在眉睫。一、营运资金不足的现状１．流动资产比...     

国有煤炭物资公司的企业重组

一、煤炭物资企业存在的问题 在矿务局进行公司制改革之前,为了让煤炭物资企业走向市场,矿务局和各矿、厂普遍成立了物资供应公司,独立经济核算。由于矿务局改组成集团公司或进行了分离化改组,各矿、厂相继转变为子公司、分公司或独立的法人企业,使原来的一级经营变为多级经营和独立经营。改制中的物资供应公司也随之显现出一些问题。一是各自为政,不顾整体利益,自由发展。二是采购、供应、管理权限分散,不利于形成采购的批量优惠,导致多支出采购资金,增大     

煤炭多经企业实行股份制的思考

股份制作为企业的一种所有制形式,在改革开放的大潮中与我国的企业“嫁接”之后,表现出极大的活力。许多资金短缺、销售不畅、严重亏损甚至濒临倒闭的企业,经过股份制的“嫁接”改造,大多扭转了被动局面,焕发出勃勃生机。一些新创办的股份制企业,更是从一诞生就显示出其优越性和极大的生命力。平顶山矿务局在发展多种经营企业的过程     

适应市场经济深化改革促运销

适应市场经济深化改革促运销郑州矿务局煤炭运销公司桑建臣，孔才郑州矿务局煤炭运销公司负责全局的煤炭运输、销售工作。近年来，在煤炭企业步入市场、市场竞争日趋激烈的情况下，坚持以市场为导向，不断加大改革力度，开展横向联合，拓宽销售渠道，增加产品品种，充分发...     

“兖矿现象”浅析

(一 )兖州矿业集团的前身是兖州矿务局 ,从 1 976年成立矿务局以来的 2 3年中 ,兖矿集团历经1 997年的矿务局与基本建设公司合并、1 996年的公司制改造、1 999年集团成立三次体制变换 ,实现了计划经济向市场经济的历史性变迁。企业销售收入、利税 ,分别从 1 976年的 0 .2 45 5亿元、- 0 .0 0 5 9亿元提高到 1 998年的 70 .83亿元、1 4.32亿元 ,实现了企业的持续、快速、健康发展 ,成为目前华东地区最大的煤炭生产和出口企业。1 998年与 1 990年相比 :( 1 )科技贡献率达到 6 5 %以上 ,高出全国平均水平 32 % ;( 2 )煤炭产量达到 2 2 1 5 .6 3…     

信息·服务

北京矿务局风机节能改造项目“短、平、快” 记者黄秀云 北京矿务局完成的低压、中压轴流式矿井风机综合节电改造技术实属“短、平、快”。“短”即施工工期短,一般3～5天;“平”即施工技术要求不高,会焊接、钳工、电工技术则可;“快”即回收投资快、见效快。     

适应现代企业制度要求努力培养造就煤炭职业企业家队伍

适应现代企业制度要求努力培养造就煤炭职业企业家队伍郑州矿务局高洪新建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业的改革方向。职业企业家是现代企业的主导者，是专门从事企业经营管理活动，具有创新精神和创新能力，经营业绩优秀的企业高...     

辉煌的“自煤”之路

自营煤矿公司是平顶山矿务局较早的具有独立法人资格的集体煤矿企业,成立于1984年12月,这家公司以开拓市场、扩大销售为龙头,重点突破,总体推进,走出了一条辉煌的“自煤”之路。累计生产原煤1252万吨,创造生     

郑煤（集团）向共和国六十华诞献礼

郑州煤炭工业（集团）有限责任公司总部位于郑州市内，始建于1958年，原名新密矿务局，1989年更名为郑州矿务局，1996年改制为公司制企业，是国家大型一类企业，中国国有煤炭首家上市公司，中国500强企业，河南百强企业，改革开放三十年河南功勋企业，国家规划的13个亿吨级大型煤炭基地豫西基地的重要组成部分。     

以煤为主 相关多元 助力中原崛起 郑州煤炭工业(集团)有限责任公司

郑州煤炭工业(集团)有限责任公司(简称"郑煤集团")建于1958年,初名新密矿务局,1989年1月更名为郑州矿务局。1996年1月经原煤炭部批准改制为国有独资公司,1998年7月由隶属煤炭部下放为省管企业,2002年9月经债转股与中国信达、中国华融组建新公司,实现了股权多元化。     

兼并──第三产业腾飞的希望──郑州矿务局米村煤矿水泥厂调查纪实

兼并──第三产业腾飞的希望──郑州矿务局米村煤矿水泥厂调查纪实治明，德华，国斌，海春郑州矿务局米村煤矿在发展第三产业上独辟蹊径，走出了一条兼并倒闭乡镇企业、快速发展的道路。两年之内，先后兼并了河南省新密市的华夏水泥厂、火材料厂、泡花碱厂和郑州强力方便...