员工是企业之本

法国企业界有这样一句名言:爱你的员工吧!他会百倍爱你的企业。企业如家,而家是需要用爱来经营的,唯有如此,企业才能为员工实现自我价值和人生价值提供舞台,而优秀的员工是企业发展之本,是企业远航的动力。给员工以家的氛围。河南省永城市供电公司注重人性化管理,坚持在企业发展过程中,展现前景鼓舞人,     

人性需求在企业激励管理中的作用

现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性．从而达到员工和组织的双赢。     

重视员工心理和谐 促进企业健康发展

企业是社会的经济细胞,是员工的生存载体。构建和谐企业既是企业发展的需要,也是员工发展的需要,更是构建和谐社会的重要基础。企业不仅要与政府、社会、协作单位等保持良好关系,建立和谐的企业外部环境,尤其要下大气力建立和谐的企业内部环境,提升企业竞争力和凝聚力,调动员工的工作积极性和主动性,实现企业发展目标。     

社区建设在企业持续发展中的作用

人的生存需求、社区本能及社区的社会功能决定了社区建设在企业发展中的作用.同时,随着社会对企业期望的变化,企业要维持自身的竞争优势,必须采用更具有社会责任感的企业行为,企业社区建设是企业的基本义务和社会责任. 企业社区建设的必要性 员工的基本生存需求决定了社区建设的必要性.员工有自我实现的高层次需求,也有满足衣食住行的基本需要.因此,如果员工还在为生存需求而忙碌、为居住环境安全需求而焦虑,他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关.企业在实现持续发展的过程中难免遇到这样那样的风险危机,要基业常青,获得持续稳定发展,必须对员工有较高程度的爱与尊重,在一切可能的条件下提供相匹配的劳动岗位和居住环境,为他尽情发挥聪明才智提供良好的外部条件.     

标准化为企业创新保驾护航

企业要生存发展必须走自主创新的道路,企业的生存发展与创新息息相关,创新决定企业命运,企业的发展和员工的发展是息息相关的,创新应该从每位员工开始。唯有创新才能使企业不断地蓬勃发展。而创新也需要有一个标准来制约,所谓的企业创新标准化是企业壮大的必由之路。     

学习型企业员工应实现四个学习转变

在企业竞争日趋激烈和创建学习型企业的背景下，企业员工的自我学习与接受所在企业安排的教育培训一样，成为提高员工自身工作素质的需要，员工的学习应实现四个转变：一、从补充型学习向能力型学习转变；二、从一次性学习向终身学习转变；三、从部分员工的学习向全员学习转变；四、从脱产半脱产学习向全过程学习转变。     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

对企业工作设计问题的思考

工作设计是指为了有效地达到组织目标,合理有效地处理人与工作的关系而采取的,对与满足工作者个人需要有关的工作内容、工作职能和工作关系的特别处理。它是现代企业管理中的重要问题,是确定企业员工工作活动的范畴、责任以及工作关系的管理活动。系统完善的工作设计可以更好的     

如何培养员工对企业的忠诚激发员工的潜力

现代企业管理己进入到一个以人为本的管理新时代。以人为本的管理，就是把以人为中心的思想贯穿于一切管理活动的始终，充分挖掘员工的潜力，使绝大多数员工主动配合并有意识地参与企业管理，从而实现管理的最优化，达到预期的管理目标，提高管理的效率。在企业中如何培养员工对企业的忠诚，激发员工的潜力，最大限度地调动员工的积极性和创造性，实现企业利润最大化，从而提高经济效益，是当前企业人力资源管理的重要课题。下面，笔者结合北海供电局企业管理的实际，谈谈自己的认识：     

企业管理过程中如何坚持以人为本

现代企业的竞争首先是人才的竞争,现代企业管理的核心是对人的管理。随着市场竞争的日趋激烈,企业要生存,必须实行人本管理。要坚持以人为本就必须尊重员工的主体意识、着力培育员工的献身精神和忠诚度、不断激发员工的创新精神、为精英人才构筑施展才华的舞台、构造有效的激励与约束机制。同时还应注重研究和把握员工在愿望和需求方面的个性差异,在遵循激励与约束的公平性和相对稳定性的基础上,要因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。     

企业发展活力如何汇聚

激发企业活力,就要遵循市场经济规律,通过改革创新,使企业资源与外部环境积极互动,充分释放经营管理者和员工的积极性、主动性及创造性,使企业在市场竞争中良性循环、自我发展。企业快速发展带来的瓶颈习总书记提倡的中国梦,正感动着社会、激励着人民,唤起了我们对企业梦的向往。从中铁二局持续健康发展,到"十二五"末实现营业规模上千亿、员工     

对企业员工培训的几点分析

企业员工培训是人力资源管理工作的重要组成部分,也是对人的一种投资,在培训过程中应重视以下分析:一、培训的需求分析。通过分析可以确定培训目标、时间、对象和内容等。1.员工需求分析;2.企业需求分析;3.战略需求分析;4.工作任务分析。二、培训的目标分析。1.对新员工进行岗位专业教育与训练;2.对现有员工进行智力开发和知识更新;3.提高员工总体素质;4.满足员工自我成长、实现自我价值的需要。三、培训的心理分析。1.培训中的阶段分析;2.培训中的个体差异分析。四、培训的方法分析。讲授法是最常用的方法之一,近几年案例研究法、角色模拟…     

石化企业应积极引入EAP

现代人的快节奏、大责任的工作与生活方式使人的心理压力过大，在社会的各行各业，需要心理帮助的人越来越多，心理帮助服务需求格外突出。企业引入EAP（Employee Assistance Program，即员工心理援助项目或员工帮助计划）系统工程，开展全员心理管理培训。提高员工科学地缓解心理压力的能力，有利于实现现代企业的管理与沟通，提高企业的凝聚力和执行力。     

高承诺型人力资源管理的发展现状及存在的问题

与传统的人力资源管理体系相比,在知识经济时代,人的生存方面的需要是基本条件,而员工归属感和自我价值的实现是促进企业发展的关键因素。因此文章针对高承诺型人力资源管理体系,阐述该体系下企业与员工"双赢"的优势和存在的主要问题,并进行了展望。     

企业文化理念的“虚”与“实”

企业文化与企业的生存和发展息息相关,决定着企业的生死存亡。优秀的企业文化的构建,必须从提炼形成自己独特的文化理念开始,然后使员工信奉理念,使文化理念从书本、墙上走进员工的心中,融人到企业的各项规章制度中,提倡、信奉和实践三者相统一,即由“虚”到“实”,由“无形”到“有形”,实现文化理念“虚”与“实”的转化,使其具有可操作性和执行性,最终达到员工的价值取向同企业的战略发展及远景价值结合起来,靠广大员工的自觉行为实现“不管而自理”和“取向一致”,企业文化才能真正发挥其巨大的效力,促进企业稳步快速发展。     

浅谈现代企业对员工的激励

所谓“激励”,就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,从满足人的多层次、多元化需要出发,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范企业员工的行为。最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。根据激励性质的不同,可把激励分为四类。即物质激励、成就激励、环境激励和能力激励。     

企业文化——人力资源管理的润滑剂

概括地讲,企业文化是企业员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的价值观、基本信念、最高目标及行为规范。本质上,它是一种管理文化。企业文化的主旨与核心是以人为本,关心人,重视人,尊重人,为人的全面发展和价值实现创造条件,强调把深厚的人文精神融汇到现代企业管理之中, 体现了一种企业管理的“人文”力量。这一切,也是现代人力资源管理与开发工作所追求的。因而,先进的企业文化对企业的人力资源管理可以产生非常积极的作用。     

基于五元文化 促进企业发展

五元文化—创新的内在要求人本文化。在新经济时代,知识资本是企业最重要的生产要素,而人才是知识资本的载体。可以说,企业的一切活动、一切创造、一切变化都离不开员工,人本文化是企业文化的真谛。优秀的人本文化体现在:一是为了人。要认识到供应者是企业利润的来源之一,与之进行真诚合作,力求共赢;要保障员工的合法权益,满足员工合理需要;要认识到消费者是企业利润实现的根本,主动吸收消费者的意见,并体现在产品设计中。二是依靠人。就要信任员工,尽力让员工参与全程管理、全面管理;就要尊重员工,激发全员活力;就要关注个性的张扬和能量的…     

浅析以人为本打造人企共赢的现代和谐企业

在21世纪科技经济飞速发展的时代,企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,因为人是科技技术的载体,所以吸引人才,留住人才就成为企业发展的关键,而以人为本就成为企业管理的核心。通过开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展,从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,实现员工与企业的双赢,打造具有强大凝聚力、向心力的现代和谐企业。     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。