中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在对中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的“囚徒困境’’博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施。     

中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在时中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的"囚徒困境"博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施.     

战略联盟信任机制的建立——基于双重参考点

战略联盟信任机制的建立不能简单考虑成理性行为。在Lewicki和Bunker的理性计算信任关系的基础上,我们通过借鉴Hart的契约理论和Tversky、Kahneman的前景理论,引入了双重参考点来刻画战略联盟信任机制建立的心理行为过程。通过模型推导和计算机仿真,我们发现信任建立过程需要关注机会收益、契约参考点、契约收益、价值参考点、价值收益等变量,在此基础上给出了相关政策建议。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今，为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争，企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革。单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争。企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系，相互信任是网络企业的关键性组织原则。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下     

电子商务环境下动态联盟企业信任治理机制

电子商务环境下企业动态联盟是面向某一市场机遇或者共同目标而组建的一种组织形式,它以网络信息系统为支撑,是各个企业核心能力节点的优化整合。动态联盟企业间的合作关系是通过契约、合同、承诺等机制建立起来的,存在着巨大的优势,但由于信任等因素的综合影响,实际合作的成功率并不高。因为信任是动态联盟稳定、持久合作,发挥联盟优势的基...     

组织内部信任整合机制和人力资源管理策略

组织信任不仅是一种重要的组织控制协调机制,而且能降低管理的交易成本、极大地提高组织绩效。文章根据组织内部信任相关理论,提出了组织内部信任产生的“制度、利他性人格、行为决策、增进强化、修复补救”五种整合机制及其相应的人力资源管理策略。     

中国企业建立战略联盟的思考

文章结合我国的实际情况论述发展战略联盟的必要性,在比较相关资料的基础上,分析我国组建战略联盟存在的问题,并提出我国企业实施战略联盟的对策。     

校企合作战略联盟反馈控制机制研究

校企合作是经济发展和技术创新的必然要求。本文在对校企合作战略联盟内涵界定的基础上,构建了校企合作战略联盟反馈控制模式,高校和企业之间建立起密切的战略伙伴关系,通过实现资源共享,实现利益均沾"、互惠双赢"的目的。校企合作战略联盟系统是复杂反馈系统,通过反馈机制,不断调整系统,促进合作的顺利实施。校企合作战略联盟反馈控制机制需要强化控制意识、控制机制实施和构建信息系统三方面开展。     

基于企业战略联盟的稳定性研究

本文就战略联盟的形成动因及稳定性问题作了阐述,进而讨论了导致战略联盟不稳定的几个因素,并提出了一些有助于企业间信任与合作机制建立的途径。     

供应链金融信任机制研究

首先简单阐述了供应链金融的概念、接着从合作企业之间需要信任和银行需要信任企业两个方面介绍了供应链金融中信任的内涵,然后论述了供应链金融存在缺乏完全的信任机制、供应链中合作企业缺乏信任、银行对供应链企业缺乏信任等信任问题：最后就如何建立信任机制做了四点建议：促进供应链信任的外部机制、加强供应链金融文化建设,形成共同的价值观、加强对其他企业的了解,促进彼此间的信任、培养核心企业。     

我国企业战略联盟存在的问题及对策

近年来战略联盟已经成为值得注意的趋势,战略联盟已成为企业适应动态环境的重要组织形式之一,为了寻求所谓的合作优势,许多企业发觉他们的运作和生存越来越依靠他们与别的企业之间的合作行为。本文旨在通过剖析企业战略联盟的动因及我国企业战略联盟存在的问题,在此基础上对我国企业如何发展战略联盟提出自己的建议。     

企业战略联盟构建探析

面对当今世界日趋激烈的市场竞争和外部环境的诸多挑战,战略联盟以一种全新的思维和理念,为企业优势互补、提升竞争能力、实现全球战略目标及有效扩张提供了一条全新的思路和途径。目前,战略联盟正日益显示出其旺盛的生命力和不可逆转的趋势。本文就企业战略联盟构建问题作以简     

日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。     

战略联盟中的信任关系及其阶段模式

联盟伙伴间的信任对战略联盟来说是决定其成功与否的关键。许多研究表明,信任的缺乏是战略联盟失败的一个重要原因。本文分析了战略联盟里信任关系发展的阶段性特征,指出了战略联盟所经历的基于计算的信任、基于各方了解程度的信任和基于各方认同感的信任这三种阶段模式。这种对信任的阶段细分,有利于联盟的管理者更好地认识信任关系的发展过程,从而对战略联盟里信任文化的建设起到促进作用。     

战略联盟对企业组织结构化的影响

一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战     

试论组建中国银企战略联盟

本文首先简要介绍了企业战略联盟的兴起，接着分析了银行和企业之间的预算约束和存在的问题，进而从融资角度探讨了组建银企之间有股权参与的战略联盟及其优点，最后指出了银企合作的条件和潜在风险。     

R&D战略联盟的动力机制

<正>当今国际竞争的核心是技术竞争。战略联盟主要表现为跨国公司在高新技术产业、技术创新方面的合作。据统计,80年代各国企业缔结的战略联盟中,85%以上与技术创新有关。国外学者把围绕技术