对连锁药店多元化经营的思考

文章从中外连锁药店发展差异、药品采购的品类管理等方面,提出了连锁药店多元化是未来我国连锁药店发展的重要方向和多元化经营的现状,并对我国连锁药店多元化经营提出了建议。     

关于企业多元化经营战略的思考

多元化作为企业发展的一项重要经营战略被业界广泛采纳,但在实践中的效果却存在明显差异。企业必须注重环境因素的影响,细致分析多元化经营的条件,认真把握多元化经营的时机,以强化主业经营为前提,通过核心竞争力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

关于企业多元化经营战略的思考

随着经济全球化的不断发展,企业面临着更多的发展机会,也面临着更大的生存挑战。为了适应高速发展的社会经济与科学技术,跟上经济全球化发展的步伐,各种大小型企业都在积极探索发展壮大的途径。其中,多元化经营战略是许多企业的选择。然而,在多元化战略这条道路上,有的企业走得风生水起,有的企业却跌得头破血流,原因何在?在我国,企业多元化发展战略又存在哪些问题,该如何应对和解决?这些,就是本文将要论述的内容。     

关于企业实施多元化经营战略的思考

企业多元化经营战略就像一把双刃剑,如果把握好时机适时加以利用就会促成企业的成功,如果在未能把握好时机的情况下盲目实施,则会给企业带来不良的后果。本文首先简述了多元化经营的含义,分析了企业实施多元化经营战略的动因以及所要具备的条件,总结了企业当前实施多元化经营存在的主要问题,最后针对所存在的问题提出了企业实施多元化经营战略的几点对策。     

连锁药店多元化经营存在的难点及对策研究

近年来,我国连锁药店经营呈现多元化趋势。但大多数连锁药店的多元化经营并不成熟,存在定位混乱、概念模糊、管理缺失、市场开拓不足等难点,通过政府的严格规范、连锁药店的科学定位、管理水平的提升、实施有效的营销策略引导和教育消费者,可使连锁药店多元化朝健康的方向前进。     

零售药店顾客需求分析

需求是顾客一切购买行为产生的根源,零售药店的顾客需求不同于其他顾客的需求,他们的需求类型、需求特征和影响因素等都有其特殊性。零售药店只有把握顾客的需求,才能争得更大的市场份额,从而获得更大的发展。     

关于城市公用事业实施市场化的多元化经营思考

部分城市公用事业极少通过市场机制来供给,为了弥补市场的不足,城市政府不得不承担较大的公用事业建设与运营管理责任。由于城市政府用于城市公用事业的财政支出有限,造成城市公用事业的发展滞后,阻碍了城市建设现代化的进程。因此要进一步转变城市政府直接投资、建设、经营管理城市公用事业的单一模式,应以市场化方式推动其投资、建设、经营的多元化。     

关于城市公用事业实施市场化的多元化经营思考

部分城市公用事业极少通过市场机制来供给,为了弥补市场的不足,城市政府不得不承担较大的公用事业建设与运营管理责任.由于城市政府用于城市公用事业的财政支出有限,造成城市公用事业的发展滞后,阻碍了城市建设现代化的进程.因此要进一步转变城市政府直接投资、建设、经营管理城市公用事业的单一模式,应以市场化方式推动其投资、建设、经营的多元化.     

新医改下SST零售连锁药店的经营战略的构建研究

经济和科学技术的不断发展,促进了我国医药产业的改革进程,加快了医药产业发展进程,文章主要就新医改下SST零售连锁药店经营战略的构建展开分析和研究,来促进SST零售连锁药店的长远发展。     

零售药店商品组合策略

文章从零售药店的基本功能出发,以顾客需求为导向,从商品线的长度、宽度及深度等几个方面,分析了零售药店商品组合的原则和方法。     

零售药店疲态尽现

非处方药的快速消费品化从渠道上来看，非处方药越来越像快速消费品，未来的OTC销售越来越偏向于向零售药店直供。这能挽回零售药店的颓势吗？[编者按]     

中国烟草产业多元化经营的思考

对烟草企业而言,实行多元化经营发展战略,对搞好产业结构调整、深化烟草企业改革、减员分流、寻求新的经济增长点等可提供较多空间,但因主业的特殊性,烟草行业在多元化经营存在一些问题,这要求我们对烟草行业的多元化经营需要定位思考,有必要寻求更为科学的管理模式和管理方式。     

中国烟草产业多元化经营的思考

对烟草企业而言,实行多元化经营发展战略,对搞好产业结构调整、深化烟草企业改革、减员分流、寻求新的经济增长点等可提供较多空间,但因主业的特殊性,烟草行业在多元化经营存在一些问题,这要求我们对烟草行业的多元化经营需要定位思考,有必要寻求更为科学的管理模式和管理方式。     

企业多元化经营的理性思考

与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务企业相比,由于多元化经营可以向企业提供多方面的经济利益,所以才使得很多企业挡不住多元化经营的诱惑．但是,多元化经营战略的成本和风险同样很高。企业如果能够根据自身的条件结合外部环境的状况进行有效的运作,就可以避开多元化的 “陷阶”,达到预期目的。     

对多元化经营的全方位思考

多元化战略是企业成长的一种重要战略,但是企业必须对多元化动机、条件、基本形式等进行全方位考察,以确定适合自身和市场的多元化道路,避免陷入多元化的陷阱而不能自拔。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

企业的多元化经营模式是企业重要的经营战略之一,也是企业发展扩张的重要方式。但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的风险,了解企业多元化经营的财务风险,并有针对性的对其进行控制,对促进企业的快速稳步发展有着重要的意义。本文介绍了企业多元化经营与财务风险之间的关系,以及财务风险的种类与成因,并提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

在众多的企业经营战略中,企业的多元化经营是企业重要的经营战略之一,是一个企业继续发展和扩张的重要方式之一。多元化经营,具有众多优点,如：提高企业资源利用率,有利于企业长久经营等。但是,企业多元化经营的时也会带来诸多的财务风险。本文分析了企业多元经营的财务风险产生的原因以及内容,并通过以上分析,得出了相应的解决对策和建议。