并购活动中企业价值评估方法探究

一般认为,企业扩大规模一般通过两种方式,一种是通过扩大再生产,提高生产效率;另一种是通过企业兼并和收购的方式获得规模效益来扩大规模。在我国经济发展的现阶段下,企业的并购行为也非常活跃,这项活动也极大的提高了我国企业的活力和对资源的利用,推动了经济发展。而在并购的研究中,对目标公司价值的评估合理性和准确性是决定并购交易成败的关键,所以研究如何准确地确定目标公司的企业价值,对我国并购交易以及提高经济效率有相当的重要意义。因此本文结合中西方对于公司企业价值如何确定的研究成果,并结合我国实际,阐述了企业价值评估的理论和使用方法,并探讨如何运用。     

企业文化与企业价值研究

企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西,是企业的灵魂所在.随着我国加入WTO,国内企业与外资企业直接的竞争日益激烈,创造企业特色的企业文化提升企业价值是当前我国企业生存和发展的必然选择.本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上,分析了企业文化和企业价值的关系,针对当前我国企业企业文化建设的不足,对创建特色的企业文化提出了一些建议.本文一共四部分:第一部分主要阐述企业文化与企业价值相关概念解析;第二部分介绍了企业文化与企业价值的关系;第三部分提出我国企业文化建设中存在的问题;第四部分具体阐述如何打造特色企业文化并创造企业价值.     

后奥运时代的品牌走向:品牌与运动结合

<正>奥运会结束,人们所理解的运动的精神和文化并不会结束,企业要能够将营销活动贯穿到更远的时间跨度中。对于企业来说,如何应对后奥运时代,特别是企业如何将奥运期间的品牌诉求和精神与奥运会后的品价值传播进行有机的衔接,并在后奥运时代实现品牌的可持续发展,是营销     

领导艺术影响工作效率

人们普遍关注如何提高企业的经济效益。一个企业经济效益的好坏,直接取决于这个企业领导的工作效率和领导水平的高低。有这样一个公式:效率等于价值除以时间。就是说,再大的价值用无限的时间去除,其效率为零;反之用最少的时间去除,可以得到最大的效率。由此可见,时间和效率这两个观念是何等重要。今天,如何用最少的时间和精力,取得最大的工作效果,是企业领导者亟待研究解决的问题。     

杀死自己方能成佛

一个企业能否成功转型,关键要抓住两个根本问题。第一个是企业如何根据市场发展的潮流,和产业变革的趋势,进行价值的再定位和再创造,这需要企业创新或重塑自身的商业模式;二是企业如何能更好地提升运营模式的效率,从而支持商业模式的落地和开展。戴尔之前的成功,主要是抓住了上一个时代     

关于如何管理企业现金流的思考

<正> 如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效使用,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为3类:经     

微博之声

<正>鲁政委(兴业银行首席经济学家)近闻,有关部门正酝酿按期限长短实行差别化红利税政策,试图鼓励长期价值投资。价值投资的前提应是被投资的企业本身具有价值,而目前无论估值如何低都不放弃IP0、不回购股票,说明企业自己都不认为自己有投资价值。此时却进一步来制约投资人无疑是搞错的方向,反倒会降低市场流动性和价格发现功能。     

企业文化对企业价值的影响研究

当代经济社会中,人们在衡量一个企业价值的时候,看到的不仅仅是企业所创造的经济价值,更多的是企业所带来的社会价值。企业价值不仅包括价值的创造,更重要的是如何实现创造的价值。影响企业价值创造和实现的因素很多,作为内部影响因素之一的企业文化,对企业价值的影响越来越深远。本文从企业文化的视角,引入企业社会责任作为企业文化组成一部分,研究了企业文化的各个层次与企业价值创造和实现之间的关系及其对企业价值的具体影响,进而通过企业文化的完善来提升企业价值。     

企业估价方法探析

企业管理的核心是价值管理,理财活动无不以提升企业价值,实现价值增长为目标。企业价值评估是对企业未来财务状况和资产价值的评判。企业价值评估有多种方法,如何选择适宜的方法,对于财务战略的制定,价值管理的进行、薪酬奖励方式的建立、业绩评价体系的完善,企业价值最大化的目标实现具有十分重要的意义。     

企业估价方法探析

企业管理的核心是价值管理,理财活动无不以提升企业价值,实现价值增长为目标。企业价值评估是对企业未来财务状况和资产价值的评判。企业价值评估有多种方法,如何选择适宜的方法,对于财务战略的制定,价值管理的进行、薪酬奖励方式的建立、业绩评价体系的完善,企业价值最大化的目标实现具有十分重要的意义。     

资本市场中企业经营业绩分析与评估制度研究

如何确定企业在资本市场中的真实价值,如何以企业价值为导向进行的财务分析是目前理论界和实务界急需探讨的问题。文章从对资本市场中企业经营业绩分析与评估制度进行梳理,期望对我国企业经营业绩分析与评估制度建设提供理论参考。     

以激发价值创造力为目标的企业评价体系建设

企业价值创造活动是企业效益产生的根源。针对当前企业价值评价存在的许多问题和不足,如何设计和实施具有约束力和激励力的价值评价体系,使每一名员工的价值创造得到科学合理的评价,激发价值创造活力,成为当前企业面对的一项重要课题。华丰煤矿经过探索实践,构建了以激发价值创造力为目标的企业价值评价和价值回报体系,成为企业经营管理的一个重要工具和有力手段。     

关于构建现代企业计划管理体系的思考

<正>在复杂多变的市场条件下,加强企业生产经营的预测、决策和计划性,构建科学、完善、高效的计划管理体系是现代企业管理的重要内容,是实现企业科学管理目标的重要途径。企业如何适应市场变化,采取何种措施,实现有计划的管理和有管理的计划既是企业有效开展经营管理活动,实现目标控制的基础性管理工作,又是企业提高整体绩效,提高管理水平和提升企业价值的基本保证。本文从企业计划管理的基本职能入手,就如何建立企业计划管理体系,实施科学的计划管理谈些初浅的认识。     

价值链管理的基本框架

价值链管理的起点是基于顾客价值,抑或企业价值最大化。价值链管理的内容就是如何通过将企业内部的各项作业与顾客价值进行连接;将各项作业和活动协同起来,将内部作业和活动与外部作业和活动协同起来,形成价值链关系;将现实作业和活动与未来作业和活动连接起来,形成时间序列的价值链关系;价值链管理也可以基于企业预算目标的要求来进行,但必须将这种要求与顾客的需求有效地结合起来,从而使价值链管理由被动变主动。     

实物期权视角下的创业板企业价值评估

创业板的成立促进了高新技术企业的发展,如何正确的评估创业板企业的价值,是一个重要的课题。本文结合现行企业价值评估方法的局限性,提出创业板企业价值评估应将收益法和期权法结合起来,以全面、真实的反映其特征及其价值。     

企业价值创造的驱动因素探析

20世纪末,企业价值成为财务管理的核心概念之一,创造企业价值成为企业发展的重要目标。本文从企业价值评估的角度分析企业内在价值的驱动因素,并将财务观和经营观相结合,探索如何发现价值和创造价值。     

文化创意企业商业模式如何影响企业价值研究 ——以景德镇陶溪川为例

随着信息技术和数字经济的发展,商业模式的创新已经成为文化创意企业在市场展开竞争的重要手段。聚焦“如何实现企业的价值”,以典型的文化创意企业景德镇陶溪川创意园为研究对象,采用单案例研究的方法,从价值定位、资源配置、动力机制三个角度展开分析。研究发现:商业模式决定投资战略,价值定位是实现企业价值的方向,资源配置是实现企业价值的基础,动力机制是实现企业价值的途径。     

管理层持股和公司绩效关系文献综述

<正>管理层持股是指公司所有者授予企业管理层股份形式的实在的或者潜在的权益,激励他们从企业所有者角度出发勤奋工作,实现企业价值最大化。围绕这一问题,理论界进行了多年的理论争论和实证研究。直到现在,管理者持股的效果到底如何、持股的比例多     

浅谈零售企业的客户价值管理步骤

商业环境的变化越来越迅速,零售企业面对的问题是如何变化以适应这种外部变化来生产和发展。企业如何根据顾客需求来创造价值,并与顾客建立令其满意的关系,如何最大限度的吸引新客户并留住当前客户,是每一个公司决策者都必须思考的问题和重大的挑战。因此如何做好客户价值管理显得十分重要,具体步骤如下:     

中国旅游类上市公司资本结构、经济绩效、企业价值关系实证研究

本文从资本结构理论研究出发。通过实证分析的方法研究中国旅游类上市公司的资本结构,同时探讨在中国何种资本结构、债券比例能够对企业经济绩效、企业价值产生积极的影响。本文得出结论为,在短期内,债权资本比例高对经济绩效和企业价值贡献较大;但债权比率提高超过一定限度之后,会对经济效益和企业价值起到负面的影响。绩效评估时提出不能单一用经济绩效来评价,企业价值是一个由多种因素共同影响的综合指标。并且对企业如何确立最优资本结构提出建议。